7. Kết cấu luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước về đầu tư xây
3.2.4. Nâng cao năng lực của các cán bộ làm công tác quản lý nhà nước
đầu tư xây dựng cơ bản ở huyện Tuy Phước
Hiện nay nguồn nhân lực quản lý luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu, là nhân tố quyết định mọi thành công của hoạt động quản lý. Với thực trạng về nguồn nhân lực QLNN về ĐTXDCB tại huyện Tuy Phước cịn hạn chế thì những giải pháp về nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ, giải pháp đào tạo nguồn nhân lực, giải pháp nâng cao chun mơn nghiệp vụ là rất cần thiết. Vì vậy, để nâng cao chất lượng của các cán bộ làm công tác QLNN về ĐTXDCB ở huyện Tuy Phước cần phải thực hiện tốt các vấn đề sau:
- Đối với công tác tuyển dụng, xắp xếp bố trí và bổ nhiệm cán bộ cần thực hiện theo đúng nguyên tắc: “Tìm người vì việc, sử dụng người đúng năng lực”. Theo đó cơng tác tổ chức, tuyển dụng cán bộ cần được thực hiện dựa trên tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ trên các mặt:
Về chuyên môn: phải thông qua hệ đào tạo chính quy (ưu tiên cho người có học hàm, học vị), đảm nhiệm đúng theo chun mơn đã được đào tạo căn bản, có hệ thống; đối với những cán bộ chịu trách nhiệm thẩm định, thẩm tra thì phải có chứng chỉ năng lực tương ứng với lĩnh vực được thẩm định. Bố trí đúng chun mơn đã học kết hợp với kinh nghiệm và hiểu biết,
nhận thức sâu về hoạt động quản lý đầu tư sẽ giúp cán bộ phát huy hiệu quả năng lực nghiệp vụ chun mơn và hồn thành tốt nhiệm vụ được phân cơng.
Về bản lĩnh chính trị: Tuyệt đối trung thành với lợi ích của Đảng, của quốc gia - dân tộc và nhân dân, có phẩm chất đạo đức tốt, có lý lịch rõ ràng, nghiêm túc trong công việc, thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân chủ, trung thực và ln có quan điểm lập trường đúng đắn, đặt mục tiêu chất lượng của dự án lên hàng đầu, có tinh thần thái độ phục vụ nhân dân tốt.
Về kết quả hoàn thành nhiệm vụ: công tác đánh giá cán bộ thực hiện theo hướng xuyên suốt, liên tục, đa chiều, theo tiêu chí cụ thể, bằng sản phẩm, thông qua khảo sát, công khai kết quả và so sánh với chức danh tương đương; gắn đánh giá cá nhân với tập thể và kết quả thực hiện nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị. Xây dựng và triển khai thực hiện quy định hằng năm, trong nhiệm kỳ mỗi cán bộ phải có bản cam kết nêu gương, đăng ký chương trình hành động của cá nhân để cấp có thẩm quyền có cơ sở đánh giá cán bộ cuối năm, khi hết nhiệm kỳ. Kiên quyết loại bỏ những cán bộ ỷ lại, khơng tích cực chủ động trong cơng việc, có hành vi lãng phí, gây thất thốt trong thực hiện nhiệm vụ được giao.
- Thường xuyên tổ chức tập huấn, bồi dưỡng, phổ biến và cập nhật đầy đủ các thông tin những quy định chế độ chính sách, pháp luật về ĐTXD một cách kịp thời đầy đủ, đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tham gia công tác QLNN như chủ đầu tư, ban QLDA, cán bộ các cơ quan chuyên môn thuộc huyện trực tiếp làm công tác quản lý đầu tư, ứng dụng công nghệ thơng tin, hiện đại hóa cơng tác quản lý ĐTXDCB.
- Thực hiện nghiêm túc các chế tài xử phạt vi phạm, tăng cường trách nhiệm đối với các tổ chức, cá nhân để hạn chế các hành vi tiêu cực trong quá trình triển khai thực hiện các khâu đầu tư và nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với cán bộ làm công tác QLNN về ĐTXDCB.
- Tổ chức kiện toàn lại các cơ quan ban ngành chức năng huyện Tuy Phước thực hiện nhiệm vụ QLNN về ĐTXDCB theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có phẩm chất năng lực, có tinh thần trách nhiệm, đáp ứng u cầu của sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
- Phân cấp quản lý đối với các cơ quan chuyên môn của huyện một cách rõ ràng, việc phân công cán bộ thực thi QLNN về ĐTXDCB phải có hướng tập trung, cán bộ thực hiện đúng theo chuyên môn nghiệp vụ, hạn chế bất cập trong công tác quản lý.
- Cải cách, nâng cao trình độ cán bộ và cơng chức; xây dựng và thực hiện công tác đào tạo phù hợp với cơng chức hành chính và cơng chức cấp cơ sở ở huyện Tuy Phước. Có chương trình đào tạo để bổ sung kiến thức thiếu hụt của đội ngũ cán bộ, việc luân chuyển cán bộ phải có chế độ gối đầu, không để hụt hẫng trong các cơ quan chuyên ngành.