6. trúc Cấu của đê tài nghiên cứu
2.2.3. Tình hình nhân lực tại công ty
Khóa luận tốt nghiệp GVH D :ThS Phan Thị Thanh Thủy
Bảng 2: Tình hình laođộng của công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh – Huếqua 3 năm 2015-2017 Chỉ tiêu
2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
SL Tỷ lệSL Tỷ lệSL Tỷ lệ+/- % +/- %
Lao động (%) Lao động (%) Lao động (%) Lao động (%) Lao động (%)
Tổng số lao động 61 100 67 100 75 100 6 9,84 8 11,94
1. Theo giới tính
- Nam 45 73,77 48 71,64 53 70,67 3 6,67 5 10,45
- Nữ 16 26,23 19 28,36 22 29,33 3 18,75 3 15,79
2. Theo trìnhđộ văn hoá
-Đại học và trên đại học 32 52,73 34 50,75 36 48 2 6,25 2 5,89 - Cao đẳng, Trung cấp 17 27,27 19 28,36 23 30,67 2 11,76 4 21,05 - Trung học phổ thông, khác 12 20 14 20,89 16 21,33 2 16,67 2 14,29 3.Theo tính chất công việc
- Lao động trực tiếp 42 69,09 45 67,16 50 66,67 3 7,14 5 11,11 - Lao động gián tiếp 19 30,91 22 32,84 25 33,33 3 15,79 3 13,64
(Nguồn: Phòng kiểm soát nội bộcủa Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh – Huế)
35
Khóa luận tốt
nghiệp GVH D :ThS Phan Thị Thanh Thủy
36
Phan Thị D iệu Trang – K49C KDTM
Qua bảng sốliệu trên, ta nhận thấy:
Lực lượng lao động tại Công ty qua 3 năm đã không ngừng tăng lên. Sốlượng lao động năm 2016 tăng thêm 9,84% so với năm 2015, tức là tăng thêm 6 laođộng. Năm 2017, sốlao động vẫn tiếp tục tăng, tăng thêm gần 12%, tức là tăng thêm 8 lao động so với năm 2016. Việc tăng liên tục sốlaođộng qua các năm là do Công ty mở rộng chi nhánh phân phối, mởrộng sản phẩm hàng hóa và liên tục mởrộng thịtrường nên việc tuyển thêm laođộng là cần thiết.
Theo giới tính:Do đặc điểm riêng xuất phát từtính chất công việc kinh doanh
trong ngành thương mại, nên lực lượng lao động nữcủa công ty chiếm gần 30% trong tổng sốcán bộcông nhân viên trong công ty. Lực lượng lao động nữtrong công ty qua các năm có xu hướng tăng dần nhưng với mứcđộkhông cao, năm 2016 so với năm 2015 tăng 18,75%, năm 2017 so với năm 2016 tăng 15,79%. Trong khi đó, tỷtrọng lao động nam trong tổng sốlao động qua các năm đều chiếm trên 70% và sốlượng lao động nam liên tục tăng qua các năm cho thấy nhu cầu lao động có thểlực tốt luôn cao do số lượng đội vận chuyển phân phối hàng tăng mạnh qua các năm, năm 2016 so với năm 2015 tăng 6,67% và năm 2017 so với năm 2016 tăng 10,45%.
Theo trình độvăn hoá: Trong 3 năm 2015-2017, ta thấy được Công ty đã có sự chú trọng trong việc tuyển lao động có trìnhđộcao đã quađào tạo, thểhiện qua tỷ trọng thì sốlượng lao động đại học và trên đại học luôn chiếm trên một nửa sốlao động của Công ty và có xu hướng tăng dần qua các năm.
Cụthể: Sốlượng lao động đại học và trên đại học trong năm 2016 tăng 6,25% tươngứng tăng 2 lao động so với năm 2015. Năm 2017 tăng thêm 2 lao động tương ứng tốc độtăng 5,89% so với 2016. Trong khi đó, sốlượng lao động cao đẳng, trung cấp chiếm khoảng 30% so với toàn bộlao động của công ty. Năm 2016 tăng thêm 11,76% so với năm 2015. Năm 2017 tăng thêm 21,05% so với năm 2016.Sốlượng lao động trung học phổthông chiếm khoảng 20% so với toàn bộlao động của công ty. Năm 2016 tăng thêm 16,67% so với năm 2015. Năm 2017 tăng thêm 14,29% so với năm 2016.
Theo tính chất công việc:Là một công ty chịu trách nhiệm vềlĩnh vực thương
và gián tiếp, sốlao động trực tiếp luôn chiếm gần 2/3 tổng sốlao động hiện có tại đơn vị. Sốlao động trực tiếp từnăm 2016 tăng thêm 7,14% so với năm 2015. Năm 2017 tăng thêm 11,11% so với năm 2016.
Bảng 3: Sốlượng nhân lực theo phòng ban, nhãn hàng của công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh năm 2017
Số lượng
SỐLƯỢNG NHÂN VIÊN THEO TỪNG PHÒNG BAN, BỘPHẬN Ban giám đốc 7 Phòng kếtoán 6 Phòng kinh doanh 5 Bộphận vận chuy ển (giao hàng, lái xe) 14 Bộphận bán hàng 19 Phòng Admin 8 Bộphận kho 9
Kiểm soát nội bộ3
Bảo vệ 4
Tổng cộng 75
SỐLƯỢNG NHÂN LỰC THEO TỪNG LĨNH VỰC KINH DOANH Abbott 6 Unilever 12 TH True Milk 5 Soyum 2 Thaicorp 2 Uniben 6 Unicharm 4 Wrigley 3 Tổng cộng 40
Trên đây là bảng thểhiện rõ sốlượng nhân viên theo từng phòng ban, bộphận và sốlượng nhân lực theo từng nhãn hàng, lĩnh vực kinh doanh trong năm 2017.
Qua bảng trên, ta nhận thấy:
Đối với nhân viênởtừng phòng ban, bộphận: Lượng nhân lực trong công ty trong năm 2017 lên đến 75 người, chủyếu thuộc bộphận bán hàng và bộphận vận chuyển.
Đối với sốlượng nhân lực theo từng lĩnh vực kinh doanh:Đểduy trì hoạt động trong mỗi nhãn hàng thì trong mỗi bộphận phụtrách nhãn hàng thường có Admin phụ trách nhãn hàng, nhân viên giám sát thịtrường và nhân viên bán hàng. Chỉmột số nhãn hàng nhỏvới khối lượng công việc ít thì trong công ty thường có sựkiêm nhiệm của Admin vềcả2 nhãn hàng thì sốlượng nhân viên phụtrách nhãn hàngđó sẽgiảm bớt. Những nhãn hàng lớn nhưAbbott, Unilever, Uniben chiếm lượng nhân viên lớn trong công ty.
Đối với nhãn hàng sữa Abbott thường sẽcó 1 Admin, 1 nhân viên giám sát thị trường và 4 nhân viên bán hàng, Admin của nhãn hàng Abbott hoạt động kiêm nhiệm cảcông việc kếtoán nhãn hàng Abbott trong công ty.
Riêng nhãn hàng Unilever có một chi nhánh riêng nên sốlượng nhân viên phụ trách sẽnhiều hơn.