Điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, đe dọa cho việc tiêu thụsữa Abbott của Thá

Một phần của tài liệu PHAN THI DIEU TRANG- 49C KDTM (Trang 109 - 110)

6. trúc Cấu của đê tài nghiên cứu

3.1.2. Điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, đe dọa cho việc tiêu thụsữa Abbott của Thá

Điểm mạnh:Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh chịu trách nhiệm tiêu thụsữa Abbott trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Theo xu hướng hội nhập và tin dùng hàng ngoại hiện nay, kinh doanh sữa Abbott có thương hiệu rộng lớn giúp công ty thu hút lượng khách tiêu dùng lớn và tạo được thương hiệu nhờvào nhãn hiệu Abbott. Tỉnh Thừa Thiên Huếcó diện tích rộng nên sẽcó nhiều địa bàn màu mỡtrong việc phân phối sữa.

Điểm yếu:Nhà cung cấp sữa Abbott hiện tại không có chi nhánh tại tỉnh Thừa Thiên Huếmà phải lấy hàng hóa từchi nhánh Abbott tại Đà Nẵng nên việc vận chuyển sẽgặp nhiều vấn đềrắc rối, việc liên lạc cũng cần có thời gian. Phụthuộc vào tỷgiá biến độngởnước ngoài nên giá cũng sẽthường xuyên biến động gây nênảnh hưởng đến tiêu thụ.

Cơ hội:Ngành sữaởtỉnh Thừa Thiên Huế đangởtrong giai đoạn tăng trưởng nên Abbott rất có tiềm năng phát triển. Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh có thểtrởthành nhà phân phối khắp địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.

Thách thức:Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh khi phân phối sữa Abbott không những phải cạnh tranh với các đối thủcạnh tranh vềphân phối sữa Abbott mà phải cạnh tranh việc phân phối và tiêu thụ ởcác loại sữa khác trên thị trường. Việc tìm ra các đại lí chịu phân phối sữa Abbott trên thịtrường trước các đối thủcạnh tranh cũng không phải dễdàng. Vì giá cảtrên thịtrường thường có xu hướng giống nhau nên việc làm cách nào đểkhách hàng mua hàng tại công ty cũng là một yếu tốquan trọng, khách hàng thường đỏi hỏi giá rẻnhưng phải đảm bảo chất lượng.

Ngoài ra, các vấn đềan toàn thực phẩm cũng khiến người tiêu dùng e ngại trong việc sửdụng sữa Abbott.

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm sữa Abbott tại công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh

Một phần của tài liệu PHAN THI DIEU TRANG- 49C KDTM (Trang 109 - 110)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(153 trang)
w