8. Kết cấu đề tài
2.1.2. Thực trạng nguồn lao động tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Đạ
Ngay từ khi mới ra đời, Công ty đã đạt mục tiêu hàng đầu cho sự tồn tại đó là: chặt chẽ - vững vàng về tổ chức, hiệu quả - chất lượng - uy tín trong kinh doanh. Do vậy, để quản lý chặt chẽ tới tận các tổ sản xuất, các tổ chức sản xuất, Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý thành các Ban, đứng đầu là ban Giám đốc. Để giúp việc cho Ban Giám đốc có các phòng, ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý về kỹ thuật.
2.1.2. Thực trạng nguồn lao động tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Đại Đồng Đại Đồng
a) Tình hình lao động tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015 - 2017
Qua phân tích Biểu đồ 2.1 cho thấy số lượng nhân viên trong công ty có xu hướng tăng từ năm 2015 đến năm 2017, như vậy bước đầu công ty đã có sự
P. TÀI CHÍNH KẾ TOÁN P. KĨ THUẬT TỔ SẢN XUẤT 1 TỔ SẢN XUẤT 2 TỔ SẢN XUẤT 3 TỔ SẢN XUẤT … N GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM
P. KẾ HOẠCH P. HÀNH CHÍNH
phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng cường các dự án làm ăn.
Biểu đồ 2.1. Số lượng NLĐ của CTCP May xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015 – 2017
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Trong CTCP may xuất khẩu Đại Đồng, công nhân hầu hết được đào tạo nghề ngắn hạn, tải qua quá trình thư việc trước khi được kí hợp đồng chính thức với công ty. Chính vì vậy chất lượng lao động cũng như số lượng lao động đã đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất của Công ty.
Việc đóng BHXH cho người lao động trong công ty được thực hiện theo quy định của nhà nước như sau:
Loại Bảo hiểm Mức đóng Người sử dụng lao động đóng NLĐ đóng
BHXH 26% 18% 8%
BHYT 4.5% 3% 1.5%
BHTN 2% 1% 1%
Cộng 32.5% 22% 10.5%
Nhìn chung trong một số năm gần đây số lượng lao động của doanh nghiệp có tốc độ tăng giảm nhưng cơ bản đáp ứng được nhu cầu sản xuất cụ thể.
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số lao động 972 1325 1750 Người Năm
b) Cơ cấu nhân lực theo trình độ
Biểu đồ 2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ tại CTCP May xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015-2017
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ tại CTCP May xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015 - 2017
Trình độ
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Đại học – cao đẳng 124 12.76 179 13.51 267 15,25 Trung cấp – lao động phổ thông 848 87.24 1146 86.49 1483 84,75 (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Qua Bảng 2.2, cho thấy đội ngũ nhân viên tại CTCP may xuất khẩu Đại Đồng qua các năm như sau
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Đại học - Cao đẳng Trung cấp – lao động phổ thông
Người
Về trình độ lao động: Lao động chủ yếu là lao động phổ thông bời ngành may không yêu cầu cao về trí lực. Còn với bộ phận quản lý và nhân viên văn phòng chiếm số đông trình độ từ bậc cao đẳng, đại học trở lên. Qua bảng cơ cấu ta thấy trình độ lao động ở bộ phận gián tiếp bậc đại học - cao đẳng chỉ chiếm từ 12,76% (năm 2015) và 15,25% (năm 2017), còn lại là bậc trung cấp và lao động phổ thông người cho thấy trình độ lao động khá cao đáp ứng được yêu cầu của công việc. Qua đó cho thấy cơ cấu lao động của công ty là khá hợp lý phù hợp với đặc điểm của công ty sản xuất, gia công hàng may mặc.
Qua sự phân tích trên ta thấy số lao động từ năm 2015 đến năm 2017 có tốc độ tăng đều, nguyên nhân là do sự điều chỉnh của công ty phù hợp với tình hình sản xuất đồng thời áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất giúp tiết kiệm được nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả sản xuất. Cơ cấu lao động phù hợp với điều kiện sản xuất công ty.
CTCP may xuất khẩu Đại Đồng luôn đáp ứng nhu cầu cấp thiết hiện nay, đó là giải quyết công ăn việc làm cho phần lớn người lao động, tạo cho người lao động làm việc trong môi trường ổn định lâu dài. Thu nhập của người lao động trong Công ty phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Lương của cán bộ, công nhân viên là sự thỏa thuận giữa Công ty và người lao động dựa trên quy chế lương Công ty hiện hành và dựa trên năng lực đóng góp thực tế, chức vụ, trình độ, quá trình gắn bó với Công ty. Trong những năm gần đây, do nền kinh tế mở cửa, tốc độ phát triển của ngành may mặc ngày càng mạnh mẽ, cộng với sự chỉ đạo nghiêm túc đúng đắn nên đời sống và thu nhập của cán bộ công nhân viên trong toàn bộ Công ty là tương đối ổn định, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt để tái sản xuất sức lao động.
Như vậy, công tác tổ chức lao động của Công ty được thực hiện khá tốt, bố trí lao động đáp ứng được theo đặc thù của ngành. Chất lượng đội ngũ công nhân viên - lao động có độ tuổi trẻ hơn, sức khoẻ tốt, tay nghề tương đối đồng đều đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Từ điều
kiện làm việc, thu nhập cho đến đời sống cá nhân của công nhân cũng được quan tâm.
Nhìn chung, tình hình tổ chức sản xuất và lao động của công ty năm 2017 đã tổ chức hiệu quả, đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục và đạt hiệu quả cao, đạt kế hoạch đề ra.