8. Kết cấu đề tài
3.2.2. Đối với Phòng Hành chính nhân sự
Thứ nhất, tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo cấp trên và lãnh đạo các khối quan tâm hơn nữa về công tác tạo ĐLLV, tăng cường các biện pháp nhằm tạo động lực cho NLĐ.
Thứ hai, Thường xuyên tổ chức lấy ý kiến của NLĐ, quan tâm, theo dõi nắm bắt tình hình để biết được những khó khăn, vướng mắc, tâm tư nguyện vọng của NLĐ để tìm cách giải quyết giúp họ.
Thứ ba, phòng HCNS nên giao trách nhiệm phụ trách mảng tạo động lực cho NLĐ cho một kèm theo đó là thực hiện nhiệm vụ giám sát toàn bộ nội dung của các chương trình tạo động lực.
3.2.3. Đối với người lao động
Để có được ĐLLV thì không chỉ dựa vào sự quan tâm của lãnh đạo công ty, Phòng HCNS mà tự bản thân mỗi NLĐ phải phấn đấu để tạo động lực, hứng thú cho công việc nhằm đem lại lợi ích trước hết là cho bản thân và sau đó là doanh nghiệp, xã hội.
- NLĐ cần phải tìm hiểu và chấp hành nghiêm túc các quy định của pháp luật về lao động trong doanh nghiệp.
- NLĐ cần chủ động tìm tòi, học hỏi những cách làm mới trong công việc của mình để thôi thúc tinh thần, tạo ĐLLV cho bản thân.
- NLĐ cần đặt ra mục tiêu phấn đấu phù hợp với khả năng của bản thân, để có động lực nhằm đạt được mục tiêu đó.
- Cố gắng phát huy những điểm mạnh của bản thân trong công việc, chấp nhận và sửa chữa những sai lầm cá nhân và cố gắng tự hoàn thiện trong tương laigóp phần nâng cao năng suất, tạo ĐLLV.
- Thường xuyên trao đổi với lãnh đạo để nắm bắt được những thông tin hữu ích trong quá trình làm việc, tránh thắc mắc, mơ hồ hoặc không hiểu rõ về nhiệm vụ, mệnh lệnh của cấp trên, tạo những điều kiện thuận lợi nhất để bản thân thực hiện công việc đạt kết quả cao. Chia sẻ kinh nghiệm cũng như khó khăn trong quá trình làm việc, giúp tháo gỡ khó khăn cho mọi người và bản thân để làm việc, hoạt động hiệu quả hơn.
PHẦN KẾT LUẬN
Tạo ĐLLV cho NLĐ có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả hoạt động của CTCP May xuất khẩu Đại Đồng. Nhận thức được tầm quan trọng đó, CTCP May xuất khẩu Đại Đồng đã chú trọng đến công tác tạo ĐLLV cho NLĐ nhằm tạo ra được một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, hăng hái, nhiệt tình trong công việc và gắn bó lâu dài với công ty. Trong giai đoạn 2015 - 2017, công tác này đã đạt được những hiệu quả đáng kể, đời sống tinh thần và vật chất của NLĐ được quan tâm hơn, thu nhập cá nhân được cải thiện qua từng năm giúp họ làm việc hăng say và hiệu quả. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết quả làm việc chưa cao.
Với mong muốn đóng góp một phần nhỏ trong sự phát triển của CTCP May xuất khẩu Đại Đồng, đề tài đã hoàn thành với một số nội dung sau:
- Đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về tạo ĐLLV và nội dung cơ bản về tạo ĐLLV cho NLĐ
- Phân tích đánh giá thực trạng về công tác tạo ĐLLV cho NLĐ tại CTCP May xuất khẩu Đại Đồng, trên cơ sở đó nêu lên được những ưu, nhược điểm trong công tác tạo động lực, để từ đó có nhận thức khách quan nhất về những hạn chế trong công tác tạo ĐLLV.
Tất cả các giải pháp đưa ra đều nhằm góp phần hoàn thiện công tác tạo ĐLLV cho NLĐ tại công ty trong thời gian tới. Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm tạo ĐLLV đã đưa ra trong đề tài không chỉ áp dụng tại CTCP May xuất khẩu Đại Đồng mà còn giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp khác.
Trong quá trình thực hiện báo cáo khóa luận, do thời gian nghiên cứu cũng như năng lực bản thân còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót vì vậy em rất mong sẽ nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô và các cô, chú, anh, chị trong công ty để bài hhóa luận tốt nghiệp được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Vân Điềm (chủ biên) (2014), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
3. Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
4. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật an toàn, vệ sinh lao động số 84/2015/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội.
5. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội.
6. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất bản Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
7. Trần Minh Sơn (2013), Từ điển Kinh tế - Xã hội Việt Nam, Nhà xuất bản Từ điển Bách Khoa, Hà Nội.
8. Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội, Hà Nội.
9. Bùi Anh Tuấn (chủ biên) (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
10. Các tài liệu, văn bản của phòng Hành chính nhân sự, phòng Kế toán của CTCP May xuất khẩu Đại Đồng.
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT Xin kính chào anh/chị!
Hiện nay em đang tiến hành nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động theo học thuyết Abraham Maslow tại CTCP may xuất khẩu Đại Đồng” cho bài khóa luận của mình. Vì vậy, em có một số câu hỏi gửi tới anh/chị nhằm thu thập thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu. Em xin đảm bảo mọi thông tin thu thập được chỉ dành cho mục đích nghiên cứu của báo cáo khóa luận và được giữ bí mật hoàn toàn. Xin anh/chị vui lòng đánh dấu “x” vào ô lựa chọn của câu hỏi. Rất mong nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của anh/chị. Em xin chân thành cảm ơn!
Thông tin cá nhân:
Giới tính: Nam / Nữ...Tuổi:... Bộ phận công tác:...
Câu 1: Anh/ chị có hài lòng về chính sách tiền lương của công ty?
o Hài lòng
o Không hài lòng lắm
o Không hài lòng
Câu 2: Anh/ chị cho rằng việc xét thi đua khen thưởng tại cty là:
o Công bằng
o Chưa được công bằng
Câu 3: Mức độ hài lòng của anh/ chị về các chính sách phúc lợi của công ty?
o Hài lòng
o Không hài lòng lắm
o Không hài lòng
Câu 4: Công việc hiện tại phù hợp với anh/ chị ở mức độ nào sau đây:
o Tương đối phù hợp
o Không phù hợp
Câu 5: Cơ hội để anh/ chị thăng tiến trong công việc phụ thuộc nhất vào yêu tố nào sau đây:
o Bằng cấp, trình độ chuyên môn
o Thâm niên công tác càng lâu thì càng có cơ hội o Hiệu quả công việc, năng lực bản thân
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
Đề tài: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại CTCP May xuất khẩu Đại Đồng
-Tổng số phiếu phát ra: 200 -Tổng số phiếu thu về: 195
BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU ĐIỀU TRA
STT Các tiêu thức Số phiếu
thu về Tỷ lệ (%)
1
Anh/ chị có hài lòng về chính sách tiền lương
của công ty? 195 100
Hài lòng 138 70.77
Không hài lòng lắm 44 22,56
Không hài lòng 13 6,67
2
Anh/ chị cho rằng việc xét thi đua khen thưởng
tại cty là: 195 100
Công bằng 143 73,33
Chưa được công bằng 52 26,67
3
Mức độ hài lòng của anh/ chị về các chính sách
phúc lợi của công ty? 195 100
Hài lòng 140 71,79
Không hài lòng lắm 39 20,00
Không hài lòng 16 8,21
4
Công việc hiện tại phù hợp với anh/ chị ở mức
độ nào sau đây: 195 100
Phù hợp 167 85,64
Tương đối phù hợp 24 12,31
Không phù hợp 4 2,05
5
Cơ hội để anh/ chị thăng tiến trong công việc
phụ thuộc nhất vào yêu tố nào sau đây: 195 100
Bằng cấp, trình độ chuyên môn 49 25,12
Thâm niên công tác càng lâu thì càng có cơ hội 26 12,80 Hiệu quả công việc, năng lực bản thân 92 47,30 Sự thân tín sẽ mang lại cơ hội cao 28 14,78