8. Kết cấu khóa luận
3.2.3. Đối với các cơ sở giáo dục chuyên nghiệp
Cần tổ chức thời gian học tập cho sinh viên dài hơn, tạo điều kiện cho sinh viên được cọ sát thực tế. Áp dụng các kiến thức được học về chuyên ngành vào thực tế.
Xây dựng chương trình giảng dạy cho sinh viên bám sát thực tế nhu cầu về nhân sự ở các tổ chức doanh nghiệp để sinh viên dễ bắt kịp với xu hướng, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao trong quá trình đi thực tê của mình, tạo ra bước đà vững chắc cho sinh viên sau khi ra trường.
Khi mở rộng thêm các ngành đào tạo trong trường cần nghiên cứu kĩ lưỡng về nhu cầu của thị trường đối với ngành học, khả năng cạnh tranh với các trường khác với cùng chuyên ngành sinh viên được đào tạo.
Tổ chức các chương trình kết nối sinh viên với doanh nghiệp, giới thiệu các sinh viên phù hợp cho tổ chức khi tổ chức có nhu cầu.
Tổ chức các buổi đối thoại chia sẻ kinh nghiệm cho sinh viên về các kĩ năng về chuyên ngành được đào tạo để sinh viên sau khi ra trường có thể tự tin tham gia ứng tuyển vào các công ty có quy mô lớn.
KẾT LUẬN
Với một nền kinh tế đang phát triển mạnh như hiện nay nguồn nhân lực càng đóng vai trò quan trọng hơn cả đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nền tảng quan trọng của một công ty tổ chức luôn là đội ngũ nhân lực có năng lục, phù hợp với vị trí việc làm. Tuyển dụng nhân lực chính là hành động đầu tiên mang lại cho tổ chức những ứng viên để lựa chọn, đây được xem như một nguyên tắc để làm nên thắng lợi cho tổ chức làm sao cho việc sử dụng nhân lực đúng người - đúng việc. Tuy nhiên không phải tổ chức nào cũng làm tốt được công tác này vì vậy mà các ứng viên không thể phát huy được hết khả năng của mình để xây dựng tổ chức. Do đó để tuyển dụng nhân lực tốt và hiệu quả tổ chức cần xây dựng các biện pháp tuyển dụng nhân lực phù hợp cho từng giai đoạn, có những giải pháp nhằm hoàn thiện thêm nữa công tác tuyển dụng nhân lực của đơn vị mình.
Cũng như các doanh nghiệp khác trên thị trường công ty TNHH Quang Minh bên cạnh những điểm mạnh về tuyển dụng nhân lực cho công ty mình doanh nghiệp cũng không thể tránh khỏi có những hạn chế trong công tác tuyển dụng của mình. Tuy nhiên với kinh nghiệm dày dặn trong hoạt động của mình công ty đã đang và sẽ đề ra những biện pháp nhằm tăng chất lượng tuyển dụng của công ty mình ngày càng cao hơn.
Trong thời gian thực tế của bản thân tại công ty tôi đã có dịp được tiếp xúc, tìm hiểu về công ty nói chung và công tác nhân lực ở công ty nói riêng. Cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo của các anh chị trong bộ phận hành chính tổng hợp đã giúp tôi hoàn thiện được bài báo cáo thực tập của mình nhằm cho mọi người thấy được thực trạng tuyển dụng nhân lực tại nơi đây, trong bài báo cáo tôi cũng mạnh dạn đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị với mong muốn có thể giúp cho công tác tuyển dụng của công ty ngày càng hiệu quả hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Mai Quốc Chánh (1999), Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
2. Bùi Văn Danh, Nguyễn văn Dung, Lê Quang Khôi (2011) Quản trị nguồn
nhân lực, Nxb Phương Đông, Cà Mau.
3. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
4. Đỗ Thị Thu Hà (2013), Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty
TNHH Đức Việt, khoaluan.vn
5. Phạm Minh Hạc (1996), Vấn đề con người trong công cuộc đổi mới, Chương trình khoa học cấp nhà nước KX 07.
6. Mai Thanh Lan (2004), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội.
7. Hoàng Anh Minh (2016), Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân viên tại
Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á, thuvienluanvan.info.
8. Phòng hành chính tổng hợp (2015), Báo cáo công tác tuyển dụng năm 2015 công ty TNHH Quang Minh.
9. Phòng hành chính tổng hợp (2016), Báo cáo công tác tuyển dụng năm 2016 công ty TNHH Quang Minh.
10. Phòng hành chính tổng hợp (2017), Báo cáo công tác tuyển dụng năm 2017 công ty TNHH Quang Minh.
11. Phòng kế toán (2017), Báo cáo chi phí công tác tuyển dụng năm 2017 công ty TNHH Quang Minh.
12. Phòng hành chính tổng hợp (2015), Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty
TNHH Quang Minh.
13. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Tấn Thịnh (2012), Giáo trình Quản lý nguồn
nhân lực trong tổ chức, Nxb Giáo dục.
14. Quốc hội Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật lao động, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
15. Quốc hội Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật doanh
nghiệp, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
16. Quốc hội Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật bảo hiểm, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
17. Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự (tái bản lần thứ 9), Nxb Lao động - Xã Hội.
18. Lê thị Huyền Trân (2010), Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thành phố Long Xuyên, Thuvienluanvan.info.
19. Nguyễn Hữu Viện (2011), Giáo Trình luật Lao động, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
20. Business Edge (2008), Tuyển dụng đúng người – Dụng nhân đúng ngay từ
PHỤ LỤC I
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUANG MINH
Địa chỉ: km 12, Xóm Nam Phong - Xã Hưng Đạo – Thành phố Cao Bằng - Tỉnh Cao Bằng.
Số điện thoại 02063750127
Đáp ứng nhu cầu nhân lực trong công ty để sản xuất, Công ty TNHH Quang Minh xin thông báo tuyển dụng như sau:
1. Chức danh, vị trí:
Công nhân vận hành máy rong khô Công nhân bào
Công nhân đánh đầu ván
Số lượng: 5 Số lượng: 3 Số lượng: 2
2. Yêu cầu:
- Nam, nữ độ tuổi từ 18 đến 45, tốt nghiệp từ THPT trở lên, sức khỏe tốt, chịu được áp lực công việc, chăm chỉ.
- Ưu tiên ứng viên đã được đào tạo hoặc từng làm việc tại các vị trí tương đương. (Nếu chưa biết hoặc chưa có kinh nghiệm sẽ được đào tạo).
3. Mức lương:
Lương thử việc 130.000 đồng/ngày.
Mức lương chính thức : 160.000 đồng/ngày. 4. Thời gian làm việc:
Toàn thời gian theo sự sắp xếp của công ty. ( Mỗi ca kéo dài 8 tiếng).
5. Hồ sơ dự tuyển bao gồm:
- Đơn xin dự tuyển. - Giấy khai sinh bản sao
- Bản khai lý lịch cá nhân có xác nhận của chính quyền địa phương có thời hạn xác nhận không quá 30 ngày tính đến ngày nộp hồ sơ.
- Bản sao CMTND + ảnh 3x4 hoặc 4x6
- Các văn bằng tốt nghiệp (Bản sao có công chứng).
- Một phong bì thư có dán tem sẵn + ghi địa chỉ, số điện thoại ứng viên.
6. Liên hệ chi tiết và hồ sơ gửi về:
- Phòng hành chính tổng hợp công ty TNHH Quang minh, Km12 xóm Nam Phong, xã Hưng Đạo, thành phố Cao Bằng, tỉnh Cao Bằng.
- Số điện thoại: 02063750127
- Hạn nộp hồ sơ đến hết ngày 31/5/2017, trong thời gian hành chính từ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần.
PHỤ LỤC II
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MỚI
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN MỚI
(Do người hướng dẫn công việc đánh giá)
Ngày…/…./….
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUANG MINH
Địa chỉ: km 12, Xóm Nam Phong - Xã Hưng Đạo – Thành phố Cao Bằng - Tỉnh Cao Bằng.
Cao Bằng, ngày ... Tháng … năm
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
Họ và Tên: Ngày, Tháng, Năm sinh:
Vị trí công việc được giao: Tổ công tác:
Hợp đồng thử việc số: Thời gian thử việc: … tháng (từ ngày ………….. đến ngày ………..)
Mức lương thử việc: Cấp bậc công nhân:
PHẦN ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN: 1. KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.
Stt Chương trình thử việc Hệ số Tiêu chuẩn hoàn thành Mức độ hoàn thành Xếp loại Điểm số 1 x y 2 3 Tổng điểm 10
1.ĐÁNH GIÁ VỀ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC.
stt Tiêu chí đánh giá
Xếp loại
Tốt Bình
thường Yếu kém
1 Tuân thủ nội quy công ty
2 Làm việc theo chính sách và quy định 3 Tính trung thực
4 Khả năng làm việc nhóm
5 Sẵn sàng thực hiện các công việc được giao
2.NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ
Ưu điểm của nhân viên:
……… ……… Khuyết điểm của nhân viên:
……… ……… Đánh giá chung: ……… ……… Kiến nghị: ……… ………
Ý KIẾN CỦA TRƯỞNG BỘ PHẬN:
……… ………