8. Kết cấu khóa luận
1.8.Các biện pháp thay thế tuyển dụng nhân lực
Để để tiết kiệm chi phí cho tổ chức cũng như tránh lãng phí thời gian của tổ chức trước khi quyết định có tuyển dụng thêm nhân lực hay không ta nên áp dụng một số hình thức thay thế tuyển dụng. Việc áp dụng các biện pháp thay thế tuyển dụng cần căn cứ vào thực tế của tổ chức có thể áp dụng hay không, hiệu quả mang lại cao hay thấp và quan trọng hơn cả là không làm xáo trộn bộ máy hoạt động của tổ chức.
Để thay thế tuyển dụng ta có thể áp dụng một số biện pháp sau:
a)Tổ chức tăng ca làm thêm giờ.
Đây là biện pháp được áp dụng khá thực tế khi đội ngũ nhân lực bên trong có thể đảm nhận được. Thông qua biện pháp này tổ chức có thể đánh giá được khối lượng công việc tăng thêm mà lại không làm cồng kềnh bộ máy, tiết kệm được không gian, máy móc, dây truyền công nghệ đã trang bị, góp phần nâng cao thu nhập và mức sống cho người lao động.
b)Đào tạo nâng cao chất lượng của người lao động.
Biện pháp này nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ nhân lực hiện tại của tổ chức để có thể đề bạt họ lên các vị trí cao hơn hoặc nâng cao năng suất chất lượng
sản phẩm, khắc phục được sự thiếu hụt nhân sự, duy trì hoạt động của tổ chức.
c) Thuê lao động thời vụ.
Lao động thời vụ là những người lao động chỉ làm vào những thời gian mà họ rảnh rỗi để kiếm thêm thu nhập. Do đó tổ chức không cần phải lo đến việc chấm dứt hợp đồng lao động, không mất quá nhiều thời gian và kinh phí cho việc tuyển dụng lao động mới.
d)Hợp đồng thuê ngoài.
Thay vì việc tuyển dụng thêm lao động ta có thể thuê lao động từ các tổ chức khác mà các tổ chức đó có nhân công đang dỗi để bù đắp lao động trong khoảng thời gian ngắn mà tổ chức đang thiếu hụt nhân sự.
e) Kéo dài thời gian nghỉ hưu.
Biện pháp này áp dụng đối với các tổ chức có lượng lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu những vẫn còn có khả năng lao động tốt. Như vậy vừa tiết kiệm được chi phí thời gian tuyển dụng vừa tạo điều kiện giải quyết thêm việc làm cho một bộ phận lao động trong tổ chức.
f) Phân tích thiết kế lại công việc.
Muốn thiết kế lại tổ chức ta cần căn cứ vào tình hình phân tích thực tế của tổ chức: tài chính, kết quả phân tích công việc thị trường, lao động… để từ đó đưa ra kế hoạch để thiết kế lại tổ chức.
g)Sắp xếp lại nhân sự.
Ta sẽ căn cứ vào vị trí công việc mà hiện tổ chức đang thiếu cộng với năng lực chuyên môn của những nhân viên hiện có từ đó ta có thể sắp xếp lại tổ chức theo nguyên tắc: cái gì quan trọng hơn sẽ tiến hành sắp xếp trước.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI