8. Kết cấu khóa luận
3.3.2.Đối với công ty
Việc làm đầu tiên mà công ty nên thực hiện đó là dự đoán nhu cầu nhân lực trong tương lai bởi đây là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Mức độ dự báo càng chính xác doanh nghiệp càng dễ dàng đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh cũng như trong tuyển dụng nhân lực.
Công ty cần đầu tư nhiều hơn vào mảng nhân sự đặc biệt là công tác tuyển dụng bởi công tác này có vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác sử dụng lao động cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Việc đầu tư này yêu cầu công ty cần có kế hoạch cụ thể theo những thời gian nhất định, có mức đầu tư rõ ràng có trọng điểm để mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Áp dụng các phương thức hỗ trợ tuyển dụng hiện đại như qua các trang mạng facebook các trang tuyển dụng online, thay đổi cách quản lý tuyển dụng từ thủ công sang bằng công nghệ thông tin giúp quá trình quản lý dễ dàng và thuận tiện hơn, khả năng lưu trữ cao, tìm kiếm, kiểm tra nhanh, giải phóng sức lao động cho người quản lý.
Những vị trí công việc khác nhau có các yêu cầu về trình độ, phẩm chất, tâm lý khác nhau nên công ty cần tiến hành công tác trắc nghiệm tâm lý đối với các ứng viên để dễ dàng sắp xếp, phân loại tuyển chọn, bố trí công việc cho nhân viên phù hợp. Tác dụng của công tác này sẽ đánh giá được phẩm chất tâm lý của cá nhân, sở
thích, nguyện vọng của ứng viên từ đó giúp nhà tuyển dụng biết được ứng viên là người hướng nội hay hướng ngoại, có dễ thích nghi với môi trường trong công ty hay không và đưa ra quyết định sắp xếp nhân sự cho đúng.
Tiến hành phỏng vấn ứng viên theo nhiều cách thức khác nhau: phỏng vấn gây áp lực, phỏng vấn giải quyết tình huống… để thấy được cách giải quyết công việc của ứng viên đó.
Thực hiện chính sách “Maketing nhân sự” nhằm thu hút ứng viên giỏi. Công ty cần xây dựng được cách giao tiếp với các ứng viên kể cả bên trong và bên ngoài nhằm chứng minh cho nhân viên và các ứng viên biết công ty luôn dành cho họ những cơ hội và sự hỗ trợ tích cực, luôn quan tâm tới nhân viên và nắm bắt được những nguyện vọng của họ. Các nhà tuyển dụng phải biết sử dụng kĩ thuật Maketing để thu hút những ứng viên, đón tiếp họ và biến họ thành những đồng nghiệp trong tương lai với mình.
Tiến hành bổ sung thêm một số hình thức tuyển dụng như hình thức thi tuyển: Công ty nên áp dụng cả hai hình thức thi tuyển đó là thi tuyển thông qua bài test và thi thực hành. Việc kết hợp hai hình thức thi này giúp cho công ty vừa thấy được trình độ chuyên môn về lý thuyết và thực hành của ứng viên tham gia ứng tuyển để lựa chọn được người phù hợp nhất.
Công ty nên đưa ra các chế độ đãi ngộ tốt hơn đối với nhân viên trong công ty mình cả về vật chất lẫn tinh thần để đối phó với sự cạnh tranh khắc nghiệt của các công ty khác về nhân lực trên thị trường lao động. Ngoài các chế theo quy định của pháp luật về tiền công tiền lương công ty nên tổ chức các giải đấu thể thao, các bữa tiệc liên hoan nhỏ vào những ngày lễ tết, chương trình ngày hội lao động cho nhân viên trong công ty vừa giúp công nhân có được thời gian vui chơi giải trí, tái tạo sức lao động mới, tăng tính đoàn kết gắn bó vừa giúp các nhân viên trong công ty có cơ hội gặp gỡ trao đổi học hỏi kinh nghiệm sản xuất lẫn nhau.
Tổ chức các cuộc họp đối thoại giữa ban giám đốc công ty với nhân viên trong công ty nhằm lắng nghe những tâm tư nguyện vọng của nhân viên, thấy được những khó khăn xảy ra trong quá trình vận hành sản xuất trong nhà máy từ đó đưa ra các điều chỉnh cho phù hợp hơn trong công tác quản lý để xây dựng tập thể công
nhân viên đoàn kết phấn đấu vì mục tiêu chung của tổ chức. Đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái năng động xây dựng văn hóa tổ chức tốt đẹp nhất. Tạo điều kiện thu hút nhân lực.
Tiếp tục đầu tư xây dựng hình ảnh vị trí của công ty trên thị trường bởi vị thế uy tín công ty càng cao, hình ảnh công ty được xây dựng đẹp sẽ được nhiều ứng viên quan tâm và biết đến hơn so với các công ty khác nhất là các ứng viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho một công ty có uy tín cao,viễn cảnh tương lai tốt đẹp hơn.
Xây dựng chương trình hội nhập nhân viên mới. Đây là giai đoạn giúp cho nhân viên mới làm quen với tổ chức, thích nghi với môi trường làm việc mới. Việc đón nhận nhân viên mới có ý nghĩa rất quan trọng trong việc gây ấn tượng tốt, là yếu tố giúp giữ chân người lao động ở lại với công ty dù áp lực công việc có thể kiến họ nản chí. Thực hiện tốt công tác này cũng giúp công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, có đội ngũ nhân sự làm việc hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty, quảng bá được hình ảnh công ty rộng khắp.