- Như chúng ta đã biết rất khó lòng để xác định một tiêu chuẩn nào đó về thanh khoản bởi vì không thể tính được các nhu cầu trong tương lai một cách chính xác
3.2.6. Một số giải pháp khác.
Từ kết quả phân tích các yếu tố tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Chi nhánh Thị xã Cai Lậy thời gian qua, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp sau nhằm khắc phục được những hạn chế còn tồn tại của Agribank Chi nhánh Thị xã Cai Lậy, góp phần nâng cao chất lượng tín dụng, hiệu quả hoạt động huy động vốn, tăng thu nhập qua đó nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Chi nhánh Thị xã Cai Lậy trong thời gian tới.
- Ngân hàng đổi mới cơ chế tiền lương phù hợp, theo sát với thị trường lao động, có chính sách khuyến khích, đãi ngộ thỏa đáng nhằm giữ chân được cán bộ có năng lực công tác tốt, chuyên môn giỏi, trình độ cao và thu hút đội ngũ lao động có chất lượng, hạn chế tình trạng chảy máu chất xám như thời gian vừa qua.
- Để nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh doanh của các phòng ban, Ban giám đốc cần nghiên cứu đổi mới hệ thống thông tin báo cáo, khai thác dữ liệu tập
trung tại các phòng ban. Hạn chế tình trạng yêu cầu báo cáo chồng chéo, trùng lắp giữa các phòng ban để tập trung vào công tác chuyên môn nhằm tăng năng suất cũng như hiệu quả lao động.
- Về hoạt động Marketing: Đề nghị Agribank Chi nhánh Thị xã Cai lậy triển khai thường xuyên các chương trình khuyến mãi hấp dẫn như: tiết kiệm dự thưởng, thẻ cào, rút thăm may mắn..., cơ cấu lại giá trị giải thưởng, tăng định mức chi quảng cáo, tiếp thị cho Chi nhánh để thực hiện công tác chăm sóc khách hàng tốt hơn.
- Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam có cơ chế xử lý các khoản nợ vay chỉ định như cho vay khắc phục hạn hán, xoá đói giảm nghèo, sao cho không ảnh hưởng đến tài chính của các chi nhánh.
- Cần xóa bỏ tình trạng vay vốn thông qua trung gian đầu mối, vì sẽ làm méo mó dòng chảy vốn đầu tư, cũng như sai định hướng. Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam nên có cơ chế bù đắp rủi ro và khuyết khích các ngân hàng chủ động cho vay trực tiếp, cần có khung lãi suất riêng đối với đối tượng vay để tạo điều kiện trả nợ cũng như định hướng phát triển cho các đối tượng của ngân hàng, Đặc biệt là người dân mới đi vào sản xuất, chuyển dịch nên có khung lãi suất thấp.
- Ngân hàng nên có chiến lược thu hút vốn đa dạng hơn, các thủ tục cần rút thật ngắn, thời gian giải ngân nhanh để khách hàng chuyển vốn đầu tư kịp cho mùa vụ.