Đối với Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Tiền Giang.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) kết quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh thị xã cai lậy tỉnh tiền giang (Trang 70 - 71)

- Như chúng ta đã biết rất khó lòng để xác định một tiêu chuẩn nào đó về thanh khoản bởi vì không thể tính được các nhu cầu trong tương lai một cách chính xác

3.3.1. Đối với Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Tiền Giang.

nhánh tỉnh Tiền Giang.

- Khi ban hành chủ trương, chính sách thực hiện cần cụ thể hóa và giao trách nhiệm cho đơn vị đầu mối để tăng cường hiệu lực kiểm tra, giám sát về mặt quản lý nhà nước. Đơn cử trường hợp quản lý ngoại hối, theo quy định hiện hành của Nhà nước Việt Nam thì tất cả các giao dịch trên lãnh thổ Việt Nam đều phải niêm yết bằng đồng Việt Nam, và chỉ các tổ chức tín dụng được phép kinh doanh ngoại tệ hoặc các đại lý được cấp phép của NHNN thì mới được thu đổi ngoại tệ.

- Nhà nước nên đầu tư xây dựng trung tâm thông tin cho các ngân hàng để giúp các chi nhánh có thể mau chống nắm bắt thông tin khi có nhu cầu tư vấn đối với các món vay thông tin chưa đầy đủ, quyết định cho vay tránh rủi ro tốt hơn.

- Cần có chính sách cấp bù đối với những chi nhánh cho vay các đối tượng ưu tiên theo chủ trương, chính sách của nhà nước nhằm bảo đảm thu nhập cho chi nhánh.

- Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ ngân hàng, nhất là hệ thống thông tin quản lý cho toàn bộ hệ thống ngân hàng phục vụ công tác điều hành kinh doanh, kiểm soát hoạt động ngân hàng, quản lý vốn, tài sản, quản lý rủi ro, quản lý công nợ và công tác ke toán, hệ thống giao dịch điện tử và giám sát từ xa.

- Tích cực thực hiện chuyển đổi cơ cấu đầu tư, sao cho phù hợp với quy hoạch và mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của tỉnh và từng địa phương; tích cực chuyển đổi cơ cấu tín dụng phù hợp với năng lực, khả năng quản lý tín dụng, năng lực tài chính và vốn đầu tư của từng đơn vị.

- Ngân hàng nên thường xuyên giáo dục nâng cao chất lượng cán bộ, nhân viên, đủ trình độ và năng lực để quản lý sâu sát vốn vay, giảm thiểu tối đa rủi ro trong đầu tư; đặc biệt phát động nhiều đợt thi đua về huy động vốn, về chất lượng và tăng trưởng tín dụng, về hiệu quả hoạt động tài chính.

- Ngân hàng cần thực hiện nghiêm túc việc phân loại nợ, kiên quyết xử lý thu hồi nợ xấu; tăng cường khâu thẩm định, kiểm tra sử dụng vốn vay, nâng cao chất lượng kiểm tra kiểm toán, nhằm khắc phục những sai xót để đảm bảo đầu tư có chất lượng và hiệu quả, để tiến tới mục tiêu lành mạnh tài chính, củng cố năng lực và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) kết quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh thị xã cai lậy tỉnh tiền giang (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)