8. Bố cục của đề tài
2.3.8. Khen thưởng-Kỷ luật lao động
1) Khen thưởng
- Chính sách đề bạt nhân viên
+ Ban lãnh đạo công ty cũng như cán bộ Văn phòng khuyến khích và duy trì một chính sách đề bạt với cơ hội thăng tiến công bằng cho tất cả nhân viên.
+ Cán bộ Văn phòng sẽ dựa vào các bản báo cáo kết quả đánh giá năng lực hàng tháng của mỗi nhân viên để khen thưởng một cách công bằng và chính xác.
Các chế độ thưởng của Văn phòng đang áp dụng theo chính sách chung của Công ty bao gồm:
+ Thưởng đột xuất: Chế độ này công ty dành để thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích đột xuất như: Tháo gỡ khó khăn, khắc phục được sự cố bất ngờ có tính nghiêm trọng, có thành tích vượt trội, làm lợi giá trị rất cao.
+ Thưởng do tiết kiệm nguyên vật liệu: Nhằm khuyến khích công nhân viên, sử dụng và bảo quản vật tư; khuyến khích hạ mức tiêu hao vật tư và tăng thu hồi phế liệu.
+ Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: Những sáng kiến, cải tiến kỹ thuật làm lợi cho công ty đều được ghi nhận và khen thưởng. Mức thưởng được tính theo tỷ lệ % của giá trị làm lợi.
+ Thưởng thi đua: Hàng năm công ty đều tiến hành bình bầu và khen thưởng cho các cá nhân đạt danh hiệu thi đua. Đây là biện pháp kích tích hứng thú
làm việc cho mọi lao động. Từ đó tìm được nhiều người lao động giỏi và thúc đẩy phong trào thi đua tăng năng suất lao động làm lợi cho công ty.
Cụ thể quy định về chế độ khen thưởng của Ban giám đốc Công ty được thể hiện qua: Quyết định số 20/QĐ-BGĐ ngày 13 tháng 01 năm 2017 của Ban giám đốc Công ty về việc chi tiền khen thưởng năm 2016 ( xem phụ lục 14)
Quyết định số 91/QĐ-BGĐ ngày 05 tháng 05 năm 2017 của Ban giám đốc Công ty về việc chi tiền khen thưởng năm 2017 ( xem phụ lục 15)
2) Kỷ luật
Áp dụng nội dung lao động và kỷ luật lao động, Công ty Cổ phần SX-DV- XNK Từ Liêm nhằm ngăn ngừa các hành vi sai phạm, củng cố và duy trì kỷ luật trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Việc xây dựng quy chế và tiến hành kỷ luật lao động của công ty được tiến hành công khai và dân chủ.
Các hình thức kỷ luật:
- Khiển trách bằng miệng được áp dụng đối với nhân viên phạm lỗi lần đầu ở cấp độ một, hai.
- Hình thức cảnh cáo bằng văn bản đối với nhân viên phạm lỗi lần đầu ở mức độ ba.
- Hình thức cảnh cáo bằng văn bản, chuyển sang làm việc khác với mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 6 tháng được áp dụng đối với nhân viên đã bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm trong thời gian 3 tháng kể từ ngày bị khiển trách văn bản hoặc vi phạm nội quy ở mức độ nặng.
- Hình thức kỷ luật sa thải.
Các vi phạm bị buộc thôi việc ngay lập tức mà không cần phải báo trước và có thể đề nghị khởi tố theo pháp luật hiện hành:
+ Trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, tài sản trí tuệ, nội dung đào tạo hoặc giải pháp, công cụ tư vấn hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích và uy tín của Công ty, khách hàng.
+ Tự ý bỏ việc 05 ngày trong một tháng hoặc 20 ngày trong một năm mà không có lý do chính đáng.
+ Nhân viên bị xử lý kỷ luật chuyển sang công tác khác mà tái phạm trong thời gian chưa xóa kỷ luật.
+ Tàng trữ, vận chuyển, sử dụng vũ khí vật liệu cháy nổ, ma túy chất kích thích trong Công ty.
Bảng 2.14. Tình hình kỷ luật tại công ty giai đoạn 2015-2017
( Đơn vị: người)
Hình thức kỷ luật lao động Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Hình thức khiển trách 03 06 02
Hình thức cảnh cáo bằng văn bản 0 0 0
Hình thức chuyển sang làm việc khác với mức lương thấp hơn
trong thời hạn tối đa 6 tháng
0 0 0
Hình thức sa thải 01 0 0
% so với tổng số lao động 5% 5.26% 1.24%
( Nguồn: Văn phòng)
Nhìn vào bảng trên ta thấy tình hình lao động vi phạm quy định bị kỷ luật tại Công ty chiếm tỷ lệ rất thấp. Năm 2015 có 04 lao động bị kỷ luật, chiếm tỷ lệ 5%. Nhưng đến năm 2017 tỷ lệ lao động vi phạm kỷ luật có xu hướng giảm, đây là dấu hiệu đáng mừng cho công ty, qua đó cũng cho thấy việc quy định cụ thể những hình thức kỷ luật của công ty cũng đã đem lại hiệu quả.