không xảy ra tranh chấp giữa người lao động và doanh nghiệp. Điều này cũng tạo điều kiện cho hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty phát triển. Mỗi khi các văn bản luật có những thay đổi, điều chỉnh mới thì hoạt động quản trị nhân lực nói chung và hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH GG Việt Nam nói riêng cũng sẽ chịu sự điều chỉnh của các thay đổi đó.
Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ty là những doanh nghiệp may mặc và các doanh nghiệp khác trên địa bàn tỉnh Hưng Yên và các tỉnh lân cận. Sự cạnh tranh nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao của các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Dệt may Phố Nối B, các Công ty dệt may trong huyện Mỹ Hào như Công ty may Hưng Long, Mỹ Hưng, Công ty may phú Dụ,.... với Công ty TNHH GG Việt Nam là rất lớn. Do đó công cuộc cạnh tranh thay đổi các chính sách, phương pháp để thu hút và tuyển dụng những nhân tài, ứng viên tiềm năng cho Công ty trong những năm gần đây là vô cùng gay gắt và khó khăn do các doanh nghiệp nếu trên tung ra rất nhiều chính sách đãi ngộ và thăng tiến nhằm thu hút các ứng viên. Ngoài ra còn có những đối thủ không lành mạnh khiến cho việc thu hút và tuyển dụng của Công ty càng trở nên khó khăn hơn.
2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam Việt Nam
2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam Việt Nam vừa qua là ổn định, số lượng lao động tăng theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Đa số các nhân lực mới tuyển đáp ứng được yêu cầu công việc sau một thời gian thử việc và làm quen công việc, môi trường công tác mớị Như vậy, Công ty luôn cố gắng tuyển đủ người lao động đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động sản xuất kinh doanh và yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng.
- Công ty đã quan tâm và xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, phân chia trách nhiệm một cách cụ thể và có sự phối hợp giữa phòng Nhân sự, các phòng ban khác và Ban lãnh đạo trong quá trình tuyển dụng.