3.2.1.1. Xây dựng cơ sở vật chất tiên tiến, hiện đại tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động và thu hút lao động tiềm năng tham gia ứng tuyển
Hiện tại cơ sở vật chất của Công ty vẫn còn hạn chế, các máy móc thiết bị đa số là những máy móc không được hiện đại hóa, dễ hỏng hóc, năng suất mang lại chưa cao, ảnh hưởng đến năng suất lao động của người lao động. Hệ thống máy móc chưa được tự động hóa hoàn toàn, một số các công việc vẫn được thực hiện thủ công như việc đóng gói hàng hóa hay các công đoạn nhặt chỉ, cắt may,...
Bởi vậy, việc cải kiến kỹ thuật, xây dựng và đổi mới các thiết bị máy móc, cơ sở vật chất đóng vai trò rất quan trọng. Khi mà Công ty xây dựng được cơ sở vật chất tốt hơn, đáp ứng được yêu cầu công việc và sự phát triển của khoa học công nghệ thì sẽ góp phần tăng năng suất lao động, tăng thêm thu nhập cho người lao động, giữ chân những lao động có trình độ và tay nghề cũng như sẽ thu hút được các lao động tiềm năng tham gia ứng tuyển. Nhờ vậy, hiệu quả của hoạt động tuyển dụng nhân lực cũng được nâng caọ
3.2.1.2. Tăng cường nguồn chi phí cho hoạt động tuyển dụng
Công ty TNHH GG Việt Nam là Công ty có quy mô vừa và nhỏ, doanh thu và lợi nhuận thu được hàng năm còn hạn chế bởi vậy chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng cũng còn rất hạn chế. Hoạt động tuyển dụng là một hoạt động đóng vai trò rất quan trọng, là hoạt động ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng ấy, Công ty nên đầu tư nhiều chi phí hơn cho các hoạt động tuyển dụng, đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo tuyển dụng thu hút ứng viên, mở rộng nguồn kinh phí cho hoạt động phỏng vấn tuyển chọn, mời chuyên gia về nhân sự về để có thể xây dựng và đổi mới quy trình tuyển chọn sao cho phù hợp và hiệu quả nhất,... Có như vậy, mới dễ dàng thu hút được các ứng viên có năng lực, hiệu quả tuyển dụng nhân lực mới dần được nâng caọ
Đào tạo nâng cao năng lực của đội ngũ thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực
Cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên thuộc về mảng tuyển dụng nhân lực của Công tỵ Cán bộ chuyên trách mảng tuyển dụng là những người kiểm tra, đánh giá các ứng viên, do đó, họ phải là những người có kiến thức về trình độ chuyên môn nhất định về vị trí công việc đang cần tuyển. Một đội ngũ cán bộ
thực hiện công tác tuyển dụng làm việc có hiệu quả thì phải hiểu rõ được tầm quan trọng của công việc lập kế hoạch tuyển mộ trong hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo trong công việc lập kế hoạch và vận dụng nó một cách linh hoạt. Một người cán bộ tuyển dụng có năng lực sẽ chọn được đúng người mà công ty đang cần. Ngược lại, những người cán bộ có thiếu sót về năng lực sẽ không lựa chọn được những ứng viên sáng giá. Chính vì vậy, cần có những chính sách đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng để nâng cao năng lực cho các cán bộ tuyển dụng.
Thường xuyên cho các nhân viên thuộc về mảng tuyển dụng đi học tập, hội thảo về tuyển dụng nhân lực để họ có thể tiếp thu những kinh nghiệm và kỹ năng tuyển dụng hiệu quả nhất để họ có thể nâng cao năng lực tuyển dụng của bản thân cũng như hiệu quả tuyển dụng của Công tỵ Hơn nữa Công ty cũng nên tổ chức các buổi hội thảo gặp mặt giữa các nhân viên chuyên trách về quản trị nhân lực để họ có thể thảo luận và đưa ra các biện pháp tuyển dụng nhân lực có lợi nhất cho Công tỵ
3.2.1.2. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, chú trọng quan tâm hơn đến các biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để thực hiện có hiệu quả các hoạt động quản lý nguồn nhân lực, từ việc kế hoạch hoá nguồn nhân lực mà Công ty có thể xác định rõ được nhu cầu lao động, dự kiến được số người cần bổ sung, thay thế để đáp ứng nhu cầu đó.Để kế hoạch hoá nguồn nhân lực cónhiệu quả, Công ty cần nghiên cứu cụ thể xem tuyển bao nhiêu người, vào những vị trí nào, yêu cầu công việc, cách thức tuyển, chi phí và các phương án dự phòng.
Công ty cũng phải chú trọng hơn đến việc thực hiện các biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực như: Bố trí sắp xếp lại nhân lực; luân chuyển, thuyên chuyển; tăng ca, làm thêm giờ; thuê lao động thời vụ; phân tích, thiết kế lại công việc, …Thực hiện tốt các biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực sẽ giúp Công ty tiết kiệm được thời gian và chi phí cho đợt tuyển dụng, đồng thời giúp cho bộ phận chuyên trách về tuyển dụng nhân lực xác định được đúng và đủ nhu cầu về nguồn nhân lực trong Công ty để có thể tiến hành tuyển dụng được số lao động còn thiếụ
3.2.1.3. Thực hiện chính sách đãi ngộ tốt hơn cho người lao động nhằm thu hút ứng viên trong tuyển dụng
Công ty cần quan tâm đến chế độ lương bổng, đãi ngộ đối với người lao động trong công ty để tạo động lực cho người lao động gắn bó và cống hiến hết mình cho sự
phát triển của công ty đồng thời cũng sẽ góp phần thu hút được nhiều hơn các ứng viên tham gia ứng tuyển.
Để có thể nâng cao chất lượng nguồn lao động được tuyển thì chế độ đãi ngộ của Công ty là một phần rất quan trọng quyết định đến việc thu hút được các ứng viên có năng lực từ các nguồn bên trong và bên ngoài tham gia ứng tuyển.Rõ ràng, một công ty có mức đãi ngộ người lao động tốt hơn công ty khác thì sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ này thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong công việc. Mức ưu đãi hợp lý sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, không những thu hút mà nó còn có tác dụng giữ chân nhân tàị Vì vậy, Công ty cũng cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên.Công ty cũng có thể tham khảo thêm cách trả lương cũng như mức trả lương mà các công ty khác áp dụng từ đó đưa ra quyết định cho công ty mình.Các chính sách về phúc lợi, đãi ngộ cũng cần được thực hiện một cách nghiêm túc và bảo đảm, tránh tình trạng qua loa gây mắt lòng tin ở nhân viên.
Cần cải thiện môi trường làm việc và chế độ phúc lợi xã hội, việc cải thiện môi trường và điều kiện lao động tuy có chi phí lớn nhưng bù lại đem lại một lợi nhuận lớn cho công tỵ Cần cải thiện điều kiện, môi trường làm việc hợp lý cho người lao động, bao gồm trang thiết bị an toàn, chăm sóc y tế và bảo hiểm,... để người lao động tránh được các tai nạn, rủi ro và tránh các bệnh nghề nghiệp đảm bảo sức khoẻ cả về thể chất và tinh thần để làm việc lâu dàị Đó là nguồn động lực làm việc lớn nhất cho người lao động và cũng là điều mà người lao động quan tâm nhất khi tham gia ứng tuyển.