1.5.2.1. Sự phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp
Là sự nhất quán về mục tiêu tổ chức với mục tiêu cá nhân. Nếu nhân viên mới hiểu và thống nhất về mục tiêu tổ chức và mục tiêu cá nhân, chấp nhận các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp sẽ khiến họ hiểu về doanh nghiệp, tự hào về doanh nghiệp và mong muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Các nội dung cụ thể liên quan đến sự phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp thường bao gầm: Triết lý quản lý và kinh doanh; Động lực chung của cá nhân và tổ chức; Quy trình quy định; Hệ thống trao đổi thông tin; Phong trào, nghi lễ, nghi thức.
1.5.2.2. Thái độ làm việc của nhân viên mới
Thể hiện ý thức, tình cảm của nhân viên trước công việc mớịNhân viên mới có thái độ tốt sẽ dễ dàng hội nhập với doanh nghiệp, vượt qua được những khó khăn, thử thách trong công việc mớị Một số những biểu hiện của thái độ làm việc bao gồm: Tuân thủ mệnh lệnh cấp trên; Chủ động trong công việc; Trung thực; Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp trong công việc; Khả năng học hỏi và phát triển; Động lực làm việc.
1.5.3.3. Sự gắn kết của nhân viên mới với doanh nghiệp
Nhân viên mới thể hiện sự yêu mến, nỗ lực hết mình với doanh nghiệp, hợp tác trong công việc. Nhân viên mới gắn bó làm việc lâu dài với doanh nghiệp, cống hiến năng lực bản thân, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Điều này giúp đánh giá được khả năng hòa đồng, hội nhập của nhân viên mới với doanh nghiệp.
Tiểu kết chương 1
Chương 1 đã trình bày những nội dung cơ bản về mặt lý luận của tuyển dụng nhân lực trong các tổ chức doanh nghiệp. Tuyển dụng là hoạt động quan trọng và là hoạt động không thể thiếu đối với các tổ chức doanh nghiệp. Chương 1 bài khóa luận đã đưa ra các khái niệm về tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, trong đó thể hiện rõ bản chất của tuyển dụng nhân lực bao gồm hai qua trình là tuyển mộ nhân lực và tuyển chọn nhân lực. Về công tác tuyển dụng nhân lực, chương 1 của bài khóa luận đã trình bày những lý luận cơ bản nhất về vai trò, nhiệm vụ của tuyển dụng nhân lực các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng và trình bày một số các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực. Với những nội dung nêu trên, chương 1 sẽ tạo tiền đề cho việc phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam ở chương 2 và là căn cứ khoa học vững chắc để đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam trong thời gian tớị
Chương 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM