22 36 Văn óa côn sở tạ cơ quan Sở Cô nT ươn
2.4.1. Kết quả đạt được
Thứ nhất, sắp xếp bộ máy tinh gọn gắn với tinh giản biên chế, cải cách hành
chính, cải cách chế độ công vụ, công chức; đảm bảo đồng bộ, kết hợp hài hòa giữa kế thừa, ổn định và đổi mới, phát triển nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nƣớc của ngành Công Thƣơng.
Sắp xếp các phòng, đơn vị để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và sắp tới theo Đề án xác định vị trí việc làm. Từ 8 phòng đã sắp xếp, hợp nhất còn 5 phòng; Từ 2 đơn vị trực thuộc Sở đã sáp nhập, hợp nhất lại còn một đơn vị trực thuộc Sở.
Làm tốt công tác giáo dục chính trị tƣ tƣởng, nâng cao nhận thức của công chức Sở vể tổ chức tinh gọn tổ chức bộ máy, tinh giản biên chế, tạo sự thống nhất, đồng thuận trong toàn Sở.
Đƣợc sự ủng hộ mạnh mẽ từ Ủy ban nhân dân tỉnh trong việc tạo điều kiện tối đa cho đào tạo và bồi dƣỡng nguồn nhân lực của Sở Công Thƣơng tỉnh Tiền Giang nên đã bƣớc đầu hình thành đƣợc bộ phận công chức có trình độ chuyên sâu về chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc giao trong một số lĩnh vực nghiệp vụ, cơ cấu công chức theo từng lĩnh vực nghiệp vụ bƣớc đầu đáp ứng đƣợc yêu cầu và ngày càng nâng cao trình độ về mọi mặt. Đội ngũ công chức tại Sở không ngừng phát triển về chất lƣợng, công chức giữ chức vụ lãnh đạo đƣợc đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn, có khả năng quản lý điều hành công việc tại cơ quan. Tính đến tháng 12/2018, Sở Công Thƣơng có tổng cộng 40 công chức (trong đó 21 nữ), đội ngũ công chức có chất lƣợng, hầu hết có trình độ đại học, trên đại học đƣợc đào tạo cơ bản và đƣợc trang bị kiến thức nghiệp vụ tổng hợp về các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nƣớc của Sở Công Thƣơng, cụ thể: trình độ thạc sĩ: 11 công chức (chiếm 27,5%), trình độ đại học: 28 công chức (chiếm 70%), trình độ trung
cấp (văn thƣ): 01 công chức (chiếm 2,5%). trình độ tin cơ bản trở lên chiếm 100%, ngoại ngữ từ trình độ A trở lên chiếm 100%.
Đội ngũ công chức đƣợc tuyển chọn với yêu cầu cả về năng lực và phẩm chất chính trị từ các trƣờng đại học, đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành. Qua đánh giá về chất lƣợng công chức năm 2015, có: 30 công chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ là 70% và kết quả này đƣợc duy trì ổn định đến năm 2018. Đội ngũ công chức trẻ cũng đƣợc chuẩn hóa cao từ khi đƣợc tuyển dụng qua thi tuyển, vì vậy về cơ bản đội ngũ công chức Sở có một nền tảng kiến thức nhìn chung tƣơng đối chuẩn.
Trên nhiều lĩnh vực chuyên ngành đã có những công chức có uy tín, đã và đang phát huy có hiệu quả năng lực trong công tác. Trong những năm qua đội ngũ công chức của Sở đã có những đóng góp xứng đáng vào sự phát triển của ngành Công Thƣơng tỉnh, góp phần vào việc thúc đẩy kinh tế xã hội của tỉnh phát triển, đã có bƣớc trƣởng thành vƣợt bậc cả về số lƣợng và chất lƣợng.
Thứ 2, Sở Công Thƣơng đã quan tâm xây dựng, tổ chức thực hiện tốt các
chính sách, các quy định của Đảng và Nhà nƣớc nhằm tạo điều kiện cho việc phát huy nhân tố con ngƣời ngày càng hiệu quả hơn.
Những căn cứ có tính nguyên tắc đƣợc quán triệt khi tiến hành công tác công chức nói chung của Sở có thể kể đến bao gồm: Quy hoạch Lãnh đạo Sở Công Thƣơng giai đoạn 2015 - 2020; Việc tuyển dụng công chức và xét tuyển viên chức đƣợc tiến hành chặt chẽ về quy trình, tiêu chuẩn ngày càng cao để không những đáp ứng về số lƣợng mà còn từng bƣớc đổi mới và nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức. Sở thƣờng xuyên tiến hành quy hoạch, rà soát, bổ sung quy hoạch lãnh đạo, quản lý theo đúng quy định. Văn phòng Sở Công Thƣơng (Bộ phận Tổ chức) tham mƣu cho Giám đốc Sở xây dựng Đề án xác định vị trí việc làm của công chức cơ quan Sở và trình Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành quy định tiêu chuẩn cấp trƣởng, phó phòng thuộc Sở Công Thƣơng; Xây dựng Đề án tinh giản biên chế công chức, viên chức giai đoạn 2018 - 2021.
Thứ ba, Thực hiện theo sự chỉ đạo chung của cấp trên, Sở Công Thƣơng tỉnh
Tiền Giang rất quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ công chức của đơn vị mình. Xây dựng chiến lƣợc con ngƣời trong cơ quan để tạo ra lớp thế hệ công chức kế
cận; tạo ra môi trƣờng làm việc bình đẳng, công khai; có các chính sách thiết thực nhằm động viên, khuyến khích công chức trong quá trình công tác. Trong những năm gần đây, nhiều công chức trẻ đƣợc tạo điều kiện tham gia nghiên cứu khoa học với các đề tài nghiên cứu, dự án cấp tỉnh, đề tài cấp cơ sở phục vụ cho công tác quản lý của Sở và thúc đẩy phát triển ngành Công Thƣơng.
Có đƣợc những thành tựu đó phải kể đến những nguyên nhân chủ yếu sau đây:
Một là, đƣợc sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát của Tỉnh ủy, Ủy ban nhân dân tỉnh
Tiền Giang và Lãnh đạo Sở Công Thƣơng đã chỉ đạo các phòng (tƣơng đƣơng) thuộc cùng toàn thể công chức thực hiện mục tiêu, phƣơng hƣớng chung của Sở là: tiếp tục đổi mới mạnh mẽ, toàn diện các mặt công tác; tập trung nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo, bồi dƣỡng công chức và nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ.
Sở Công Thƣơng xác định rõ mục tiêu là xây dựng đội ngũ công chức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quôc tế; thực hiện phƣơng châm "Đoàn kết, trách nhiệm và hiệu quả" với mục đích không ngừng phấn đấu phục vụ tốt yêu cầu của doanh nghiệp, tổ chức và công dân.
Với phƣơng châm chỉ đạo đó là bám sát đƣờng lối và nhiệm vụ của Đảng và Nhà nƣớc, xây dựng Sở Công Thƣơng trở thành đơn vị vững mạnh, Sở đã chuẩn bị mọi mặt cho sự phát triển. Để thực hiện mục tiêu đó, Sở luôn xác định con ngƣời là trung tâm của chiến lƣợc phát triển, là nhân tố quan trọng nhất phải đƣợc phát huy tối đa.
Bên cạnh sự quan tâm của Lãnh đạo Sở, trƣởng các phòng (tƣơng đƣơng) luôn tạo ra môi trƣờng làm việc bình đẳng, tạo ra những cơ hội, điều kiện cho công chức thông qua công việc để rèn luyện, đào tạo và trƣởng thành, nâng cao trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu chung của đơn vị, không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của công chức; có các chính sách động viên khích lệ công chức học tập và công tác.
Hai là, các quy định của Sở ngày càng tạo môi trƣờng và điều kiện thuận lợi
cho quá trình phát huy nhân tố con ngƣời tại Sở.
Sở thƣờng xuyên phát động những phong trào thi đua, tạo môi trƣờng phấn đấu, rèn luyện cho công chức, nhất là những phong trào thi đua, sơ kết, tổng kết
công tác, rèn luyện của công chức. Ví dụ nhƣ Hội nghị điển hình tiên tiến Sở Công Thƣơng giai đoạn 2010-2015, trong đó có nhiều hình thức ghi nhận, động viên khích lệ những công chức có thành tích xuất sắc trong công tác, nghiên cứu khoa học … Những công chức có thành tích cao đƣợc đề nghị khen thƣởng, đƣợc xét nâng lƣơng trƣớc thời hạn, đƣợc xem xét khi xếp loại A, B cuối năm... Đây là động lực chính đáng có tác động rất lớn thúc đẩy công chức trẻ tích cực tự đào tạo qua việc học tập, nghiên cứu, công tác, …
Công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ của công chức tiếp tục đƣợc chú trọng. Hằng năm, Sở xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng và cử nhiều lƣợt công chức, viên chức tham dự các lớp đào tạo, bồi dƣỡng. Ngoài ra, còn có nhiều công chức tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...
Quyền lợi chính đáng của công chức luôn đƣợc đảm bảo; tổ chức tốt các hoạt động nhƣ: tham qua du lịch để công chức các phòng có điều kiện gần gủi, giao lƣu lẫn nhau; thăm hỏi, tặng quà, phát phần thƣởng khuyến học cho các cháu là con của công chức học giỏi, xuất sắc đều đặn và thƣờng xuyên hàng năm.
Ba là, mỗi công chức nhận thức ngày càng rõ hơn về vị trí, vai trò của Sở;
không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, nêu cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao. Toàn thể công chức Sở đã tích cực thực hiện các phong trào thi đua do Sở phát động hàng năm.
Bốn là, điều kiện làm việc đƣợc quan tâm hơn, các trang thiết bị phục vụ cho
quá trình làm việc của công chức Sở trong những năm qua không ngừng đƣợc tăng cả về khối lƣợng và chất lƣợng, đã tạo điều kiện thuận lợi công chức, viên chức phát huy khả năng của mình…