22 36 Văn óa côn sở tạ cơ quan Sở Cô nT ươn
2.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Việc sắp xếp bộ máy tinh gọn gắn với tinh giản biên chế, cải cách hành chính, cải cách chế độ công vụ, công chức; đảm bảo đồng bộ, kết hợp hài hòa giữa kế thừa, ổn định và đổi mới, phát triển nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nƣớc của ngành Công Thƣơng theo Đề án số 02-ĐA/TU ngày 21/3/2018 của Tỉnh ủy Tiền Giang về sắp xếp tinh gọn tổ chức bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị tỉnh Tiền Giang theo Nghị quyết số 18-NQ/TW, 19- NQ/TW của BCH Trung ƣơng Đảng diễn ra còn chậm nên phần nào làm ảnh hƣởng đến tâm lý và tinh thần làm việc của công chức.
Trong một thời gian khá dài, Sở chƣa có chiến lƣợc và quy hoạch tổng thể về xây dựng đội ngũ công chức, nhất là cấp chiến lƣợc, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, có tính khả thi cao, công tác cán bộ nhiều lúc vẫn còn mang hình thức, chắp vá.
Trong công tác tuyển dụng công chức đôi lúc chƣa xuất phát từ nhu cầu công việc và chƣa có kế hoạch tổng thể dẫn đến tình trạng vừa thừa, vừa thiếu.
Việc đánh giá, bố trí, sử dụng, khen thƣởng công chức còn mang tính nể nang, cào bằng; chƣa thực sự tạo động lực để công chức nỗ lực phấn đấu thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
Việc chăm lo xây dựng và phát triển đội ngũ công chức kế cận, đặc biệt là đội ngũ công chức trẻ có nhiều chuyển biến tích cực song vẫn còn chậm.
Một số công chức chƣa nhận thức đầy đủ đƣợc vai trò, trách nhiệm của mình, chƣa có tinh thần tích cực, chủ động trong công việc, có thái độ trông chờ, ỷ lại... đó là một trong những rào cản phát huy nội lực tại Sở Công Thƣơng.
Nguồn nhân lực thiếu cả về số lƣợng và chất lƣợng do chƣa tạo đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao để phục vụ cho công tác quản lý nhà nƣớc về tái cơ cấu ngành công nghiệp, phát triển công nghiệp theo hƣớng hiện đại, đa dạng hóa trong hoạt động thƣơng mại, nâng cao chất lƣợng dịch vụ của ngành công thƣơng trong giai đoạn tới.
Kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng hàng năm của Sở Công Thƣơng tỉnh Tiền Giang còn thiếu cụ thể nên việc bố trí sử dụng công chức chƣa đi đôi với đào tạo, bồi dƣỡng.
Kết luận Chƣơng 2
Trong chƣơng 2, tác giả đã trình bày tổng quan về cơ cấu tổ chức, bộ máy, chế độ làm việc và một số chức năng nhiệm vụ chính của Sở Công Thƣơng tỉnh Tiền Giang. Bên cạnh đó, tác giả cũng đã tiến hành phân tích cơ cấu lao động, các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động quản trị NNL tại Sở và thực trạng tình hình thực hiện các chức năng quản trị: thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì NNL tại đơn vị. Qua đó, tác giả cũng đã có đánh giá chung về những kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong hoạt động quản trị NNL tại Sở mà cần phải giải pháp để hoàn thiện trong thời gian sắp tới. Bên cạnh đó, tác giả cũng đã tiến hành khảo sát thực tế và phân tích các số liệu thống kê để làm sáng tỏ những nhận định của mình đã nêu trong nội dung phân tích thực trạng. Đây chính là cơ sở khoa học giúp tác giả đề xuất những giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện quản trị NNL tại Sở Công Thƣơng tỉnh Tiền Giang trong chƣơng 3 của Luận văn.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN