Từ Bảng 4.19 cho thấy 06 biến độc lập TN, MT, DN, QL, TT, VH có tác động cùng chiều vào biến phụ thuộc GB vì hệ số hồi quy chuẩn hóa (β) của các biến này đều dương và có ý nghĩa thống kê (Sig. < 0,05). So sánh mức độ tác động của 06 biến này vào biến phụ thuộc Sự gắn bó của nhân viên với tổ chức (GB) theo thứ tự từ mạnh nhất giảm dần đến thấp nhất như sau:
- Biến Thu nhập (TN) có tác động mạnh nhất (β1 = 0,296), điều này có nghĩa là nếu các nhân tố khác không thay đổi và tăng nhân tố Thu nhập lên 1 đơn vị thì Sự gắn bó của người lao động với tổ chức sẽ tăng lên 0,296 đơn vị.
- Tiếp đến là biến Cơ hội thăng tiến (β6 = 0,245). - Tiếp theo là biến Văn hóa tổ chức (β7 = 0,182). - Tiếp theo là biến Người quản lý (β5 = 0,168). - Tiếp đến là biến Đồng nghiệp (β4 = 0,114).
- Tác động thấp nhất là biến Môi trường làm việc (β3 = 0,103).
Như vậy, các giả thuyết H1, H6, H7, H5, H4, H3 được chấp nhận ở độ tin cậy 95%. Điều này cho thấy Thu nhập, Cơ hội thăng tiến, Văn hóa tổ chức, Người quản lý, Đồng nghiệp, Môi trường làm việc tạo nên Sự gắn bó của người lao động đối với Bưu điện tỉnh Long An.
Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu được tổng hợp trong bảng 4.20 như sau:
Bảng 4.20. Bảng tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết Giả
thuyết Biến độc lập phụ thuộc Biến
Mối quan hệ Kết quả kiểm định Kỳ vọng Thống kê H1 Thu nhập (TN) Sự gắn bó (GB) + + Chấp nhận
H2 Khen thưởng và phúc lợi (KT) Sự gắn bó (GB) + - Không chấp nhận H3 Môi trường làm việc (MT) Sự gắn bó (GB) + + Chấp nhận H4 Đồng nghiệp (DN) Sự gắn bó (GB) + + Chấp nhận H5 Người quản lý (QL) Sự gắn bó (GB) + + Chấp nhận H6 Cơ hội thăng tiến (TT) Sự gắn bó (GB) + + Chấp nhận H7 Văn hóa tổ chức (VH) Sự gắn bó (GB) + + Chấp nhận
Phương trình hồi quy chưa chuẩn hóa có dạng:
GB = 0,308 + 0,238 * TN + 0,224 * TT + 0,156 * VH + 0,154 * QL + 0,106 * DN + 0,08 * MT
Phương trình hồi quy chuẩn hóa có dạng:
GB = 0,296 * TN + 0,245 * TT + 0,182 * VH + 0,168 * QL + 0,114 * DN + 0,103 * MT
Từ những phân tích trên, ta có thể kết luận rằng mô hình lý thuyết phù hợp với dữ liệu nghiên cứu và 06 giả thuyết nghiên cứu được chấp nhận là H1, H6, H7, H5, H4, H3. Kết quả kiểm định mô hình với hệ số Beta đã chuẩn hóa và giả thuyết được minh họa như hình sau:
Thu nhập β1 = 0,296
Cơ hội thăng tiến β6 = 0,245
Văn hóa tổ chức β7 = 0,182 SỰ GẮN BÓ
CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC
Người quản lý β5 = 0,168
Đồng nghiệp β4 = 0,114
Môi trường làm việc β3 = 0,103
Hình 4.5. Mô hình kết quả nghiên cứu
(Nguồn: Xử lý số liệu của tác giả)