Kết quả cho thấy nhiều người lao động cho rằng thu nhập nhận được chưa tương xứng với năng lực của mình. Vì vậy, với yêu cầu cụ thể của từng vị trí công việc, đơn vị cần đánh giá đúng vai trò của từng người lao động bằng cách xây dựng chỉ tiêu KPI ngày càng hợp lý hơn, sát với thực tế hơn để người lao động nhận được những mức thu nhập tương xứng. Đồng thời, đơn vị cần có bảng mô tả công việc rõ
ràng, từng người lao động sẽ thấy được vị trí, vai trò và đóng góp của mình cũng như của các thành viên khác. Như vậy, người lao động sẽ thấy mình được trả lương công bằng và tương xứng.
Nghiên cứu cho thấy người lao động của đơn vị với thu nhập của mình không quá chật vật với cuộc sống tại Long An. Tuy nhiên, để người lao động ngày càng gắn bó với đơn vị hơn, Ban lãnh đạo cần xem xét đến trượt giá, khi vật giá trong cuộc sống ngày càng leo thang, khi có sự biến động về thị trường lao động.
Sự công bằng phụ thuộc vào nhận thức của người lao động nên để nâng cao sự gắn bó của người lao động, Ban lãnh đạo cần có những chính sách, biện pháp để cho người lao động thấy rằng họ được trả lương công bằng: trả lương theo hiệu quả công việc, người làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng. Người làm tốt, có thành tích cống hiến sẽ được nhận lương và thưởng xứng đáng, ngược lại với những người làm việc kém hiệu quả cũng cần có biện pháp để họ nhìn nhận và từ đó tinh thần trách nhiệm hơn trong công việc.