Việt
Xu hướng cạnh tranh minh bạch hoá thông tin sẽ tiếp tục phát triển với tốc độ nhanh. Do vậy các ngân hàng thương mại nói chung và LienVietPostBank nói riêng không thể che dấu chất lượng tín dụng, vì đều này sẽ có hại cho chính ngân hàng. Kinh nghiệm quốc tế từ cuộc khủng hoảng tài chính khu vực cho thấy, thị trường không những quan tâm đến những khoản nợ xấu, mà quan trọng hơn là những khả năng chịu đựng, phản ứng linh hoạt của ngân hàng trong những tình huống khó khăn. LienVietPostBank phải có ý thức ngay việc rút kinh nghiệm thực hiện trong thời gian qua để hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro theo nguyên tắc tập trung, ngành dọc nhằm đảm bảo tính độc lập của hệ thống này với hệ thống kinh doanh. Bộ phận chịu trách nhiệm về rủi ro tín dụng sẽ là một phần của hệ thống này.
LienVietPostBank phải nghiên cứu hình thành bộ phận chịu trách nhiệm về thiết kế qui trình, chính sách quản trị rủi ro, các mô hình đo lường, đánh giá rủi ro…. Bộ phận này cần tách bạch với bộ phận trực tiếp tham gia quản lý rủi ro tín dụng (thẩm định, tái thẩm định, lập kế hoạch tín dụng, thiết kế sản phẩm mới), có bộ phận chuyên trách như vậy thì công tác thiết kế qui trình, mô hình, rà soát tín dụng định kỳ mới có thể đẩy nhanh.
LienVietPostBank tăng cường công tác dự báo về sự phát triển ngành, nghề, thành phần, khu vực kinh tế và đưa ra những hạn mức tín dụng cụ thể trong từng thời kỳ, từng giai đoạn của xu hướng phát tiển đó cho toàn hệ thống LienVietPostBank. Ban hành chiến lược kinh doanh tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng, khả năng chấp nhận rủi ro phù hợp với qui mô tín dụng và mức độ rủi ro tối đa cho phép. Từ đó chi nhánh có thể dựa vào chủ trương, chính sách tổng thể của LienVietPostBank để có kế hoạch tăng trưởng tín dụng phù hợp, hạn chế mức thấp nhất rủi ro tín dụng.
Hoàn thiện hệ thống thông tin và kỹ thuật phân tích để đo lường được rủi ro trong mọi hoạt động nội bảng và ngoại bảng. Hệ thống thông tin phải cung cấp đầy đủ thông tin về cơ cấu danh mục đầu tư. Không ngừng đổi mới và hiện đại hóa hệ thống
thu thập xử lý thông tin khách hàng, thông tin quản trị, hệ thống kiểm tra - kiểm soát nội bộ, bảo đảm cho Ban Lãnh đạo có thể tiếp cận được các nguồn thông tin tin cậy, có hệ thống một cách nhanh chóng và thuận lợi.
LienVietPostBank sớm hoàn thiện sửa đổi, bổ sung ban hành qui trình tín dụng và hệ thống chấm điểm tín dụng, xếp hạng khách hàng dành riêng cho các đối tượng khách hàng là cá nhân... với yêu cầu thủ tục nhanh gọn để chi nhánh có thể đẩy mạnh công tác cho vay bán lẻ. Đồng thời thường xuyên tổ chức tập huấn, trao đổi rút kinh nghiệm trong nội bộ cán bộ tín dụng của Hội sở và chi nhánh cho từng mảng nghiệp vụ trong qui trình tín dụng.
LienVietPostBank cần nghiên cứu và ban hành ngay các quy chế nhằm nâng cao trách nhiệm cho cán bộ nhân viên làm công tác tín dụng, gắn trách nhiệm với quyền lợi. Nên có qui định mức thưởng phạt rõ ràng ngay cả nâng lương trước hạn, vì nhân viên tín dụng luôn phải đối mặt với rủi ro nên cần có chế độ tiền luơng đặc biệt để khuyến khích, động viên nhân viên tín dụng, tránh xảy ra rủi ro đạo đức nghề nghiệp.
Chủ động, tích cực tìm kiếm cơ hội đào tạo kết hợp với việc chủ động mở các lớp đào tạo ngắn hạn về nghiệp vụ tín dụng và ý thức đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên theo mô hình và phương thức các lớp bồi dưỡng kiến thức về rủi ro tín dụng trên đây để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trên tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác của ngân hàng.