9. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.2.5. Nâng cao hiệu quả kiểm tra, kiểm soát nội bộ ngân hàng
Hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ của NH là sự trợ giúp đắc lực của hoạt
động cho vay, giúp ngăn chặn được những vụ việc cho vay sai, đặc biệt phát hiện sớm những rủi ro tiềm ẩn do những nguyên nhân từ phía KH gây ra. Chính vì vậy, NH cần quan tâm nâng cao hiệu quả kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát theo từng chuyên đề đã được Agribank lập kế hoạch hàng năm (trong đó chú trọng những đơn vị có nợ xấu cao, hay sai sót...) nhằm bảo đảm an toàn trong hoạt động kinh doanh tại Hội sở và các chi nhánh trực thuộc; đề cao cảnh báo, phòng ngừa; nâng cao chất lượng kiểm tra, tạo lập hồ sơ
theo dõi riêng về những khoản vay lớn có vấn đề, những lĩnh vực hay sai sót; đề cao trách nhiệm của cán bộ kiểm tra bằng việc lập nhật ký kiểm tra theo dõi kết quả của từng cán bộ nghiệp vụ (cụ thể: cán bộđã kiểm tra những hồ sơ nào và phát hiện về
những sai sót, sai phạm của từng món vay, yêu cầu chỉnh sửa, khắc phục những nội dung gì). Căn cứ vào những việc đã thực hiện của cán bộ kiểm tra để xét khen thưởng cuối năm.
Tăng cường đối chiếu với KH về các khoản thu nợ, thu lãi và yêu cầu chấn chỉnh những khoản thu chưa đúng; nắm bắt và có biện pháp ngăn chặn nếu có tình trạng cho vay nặng lãi bên ngoài NH.
Khi kiểm tra nếu phát hiện có sai phạm xảy ra phải xử lý ngay và quy trách nhiệm rõ ràng, có biện pháp sửa sai hữu hiệu tránh tình trạng nể nang để bỏ qua sai phạm. Tổng hợp và báo cáo kịp thời kết quả sửa sai sau khi được các Đoàn kiểm tra, kiểm toán, thanh tra của Agribank, NHNN chi nhánh tỉnhBến Tre, các đoàn liên ngành của tỉnh thông qua. Agribank Bình Đại, Bến Tre và các chi nhánh trực thuộc
báo cáo theo định kỳ về Văn phòng đại diện; Ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ, NHNN chi nhánh tỉnh Bến Tre, Ban Giám đốc…giúp cho việc chỉ đạo, điều hành của cấp trên được thông suốt.