Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tham gia tạo ra sự tự tin của nhân viên bằng cách giúp họ khám phá tiềm năng của họ, tích cực vạch ra kịch bản trong tƣơng lai cho các tổ chức, tham gia với các cấp dƣới để khám phá nhu cầu của họ và cùng hợp tác để đáp ứng nhu cầu của họ và truyền đạt một tầm nhìn và sứ mệnh có thể đạt đƣợc của các tổ chức cho nhân viên (Peterson và các cộng sự, 2009, (Northhouse, 2007). Họ cũng nhấn mạnh rằng lãnh đạo chuyển đổi là cách tốt nhất để xác định sự tƣơng tác giữa nhân viên và ngƣời giám sát, cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy và kích thích trao đổi thông tin góp phần hoàn thành một tổ chức. Chính vì vậy, nghiên cứu đề xuất giả thuyết:
H1: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến sự gắn kết với tổ chức (H1+)
Phong cách lãnh đạo giao dịch
Trong những tình huống nhất định, phong cách lãnh đạo giao dịch vẫn có hiệu quả trong thành công của các tổ chức mặc dù nó không đem lại nhiều tự do cho nhân viên nhƣ lãnh đạo chuyển đổi (Boseman, 2008). Phong cách lãnh đạo giao dịch mang lại nhiều niềm vui cho công việc hơn so với phong cách lãnh đạo chuyển đổi; nghĩa là hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao sẽ đồng nghĩa với phần thƣởng.
Có một mối liên kết chặt chẽ giữa kỹ năng để thúc đẩy thành tích của mục tiêu và cải thiện hiệu suất thông qua các cấu trúc khen thƣởng của lãnh đạo giao dịch (Özer và Tinaztepe, 2014); (Jung và Chow, 2008); (Bass, 1985). Giả thuyết nghiên cứu đƣợc đặt ra là:
H2: Phong cách lãnh đạo giao dịch có tác động tích cực đến sự gắn kết với tổ chức (H2+)
Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách này thƣờng ít tham gia vào công việc tập thể, thƣờng chỉ xác định mục tiêu cho các đơn vị mà mình phụ trách rồi để cho cấp dƣới tự do hành động. Nhiều nhà nghiên cứu về lý thuyết về lãnh đạo tự do đã đƣợc coi là phong cách quản lý có hiệu quả nhất kém. Lãnh đạo tự do là một nhà lãnh đạo không có nhiều niềm tin vào khả năng lãnh đạo, không đặt ra mục tiêu cho nhóm và giảm thiểu sự giao tiếp và tƣơng tác nhóm. Những lợi thế lớn của loại hình lãnh đạo này là các nhà lãnh đạo có ít công việc mà họ cần phải đối phó với cấp dƣới của họ và nhất là khi tổ chức có nhiều thành viên hay nhóm có thể ―Làm việc độc lập‖ theo (Northouse, 2007).
Mặt khác, lãnh đạo tự do thƣờng chỉ thích hợp khi dẫn dắt một đội ngũ các thành viên giỏi và có kỹ năng cao, những ngƣời đã có nhiều kinh nghiệm làm việc (Amzat và cộng sự, 2011). Tuy nhiên, nghiên cứu hiện tại đang thực hiện tại môi trƣờng đại học, phần lớn đối tƣợng khảo sát là cán bộ, giảng viên và nhân viên đa phần có trình độ đại học hay trên đại học. Việc ―Làm việc độc lập‖, ít cần sự can thiệp hay dẫn dắt trong quá trình thực hiện công việc là chiếm đa số. Chính vì vậy mà nghiên cứu đề xuất giả thuyết:
H3: Phong cách lãnh đạo tự do có tác động tích cực đến sự gắn kết với tổ chức (H3+)