Thảo luận kết quả nghiên cứu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường đại học kinh tế công nghiệp long an (Trang 70 - 72)

Phƣơng trình hồi quy đối với các biển có hệ số chuẩn hoá có dạng nhƣ sau: OC=0.310*TFL + 0.254*TSL + 0.219*LFL

Gắn kết với tổ chức = 0.310* Phong cách lãnh đạo chuyển đổi + 0.254* Phong cách lãnh đạo giao dịch + 0.219* Phong cách lãnh đạo tự do Tác giả nhận thấy rằng:

Biến Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TFL) có hệ số tƣơng quan là 0.310, cao nhất tác động lớn nhất đến biến Gắn kết với tổ chức (OC). Biến này quan hệ cùng chiều với biến phụ thuộc (OC). Khi nhân tố Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TFL) tăng lên 1 đơn vị độ lệch chuẩn thì Gắn kết với tổ chức (OC) tăng lên 0.310 đơn vị độ lệch chuẩn, trong khi các yếu tố khác là không đổi.

Biến Phong cách lãnh đạo giao dịch (TSL) có hệ số tƣơng quan là 0.254, cao thứ hai tác động lớn thứ hai đến biến Gắn kết với tổ chức (OC). Biến này quan hệ cùng chiều với biến phụ thuộc (OC). Khi nhân tố Phong cách lãnh đạo giao dịch (TSL) tăng lên 1 đơn vị độ lệch chuẩn thì biến Gắn kết với tổ chức (OC) tăng lên 0.254 đơn vị độ lệch chuẩn, trong khi các yếu tố khác là không đổi.

Biến Phong cách lãnh đạo tự do (LFL) có hệ số tƣơng quan là 0.219, cao thứ ba tác động lớn thứ ba đến biến Gắn kết với tổ chức (OC). Biến này quan hệ cùng chiều với biến phụ thuộc (OC). Khi nhân tố Phong cách lãnh đạo tự do (LFL) tăng lên 1 đơn vị độ lệch chuẩn thì biến Gắn kết với tổ chức (OC) tăng lên 0.219 đơn vị độ lệch chuẩn, trong khi các yếu tố khác là không đổi.

Từ kết quả trên tác giả nhận thấy có mối tƣơng quan rất rõ ràng với các nghiên cứu trong, ngoài nƣớc trƣớc đây. Đồng thời kết quả nghiên cứu phù hợp với giả thuyết đƣa ra dựa trên cơ sở nền tảng lý thuyết về phong cách lãnh đạo và gắn kết với tổ chức đƣợc đề cập ở chƣơng 2.

Kết luận chƣơng 4

Toàn bộ kết quả nghiên cứu chính thức đã đƣợc trình bày trong chƣơng 4 với 5 nội dung chính: (1)Thống kê mô tả; (2) Phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha; (3) Phân tích EFA; (4) Rà soát các giả định và phân tích hồi quy bội; (5) Xem xét có sự khác biệt về gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên và nhân viên theo các yếu tố về nhóm giới tính, độ tuổi.

Tất cả các hệ số Cronbach’s Alpha đều trong ngƣỡng đƣợc chấp nhận (từ 0.6 - 0.95) và hệ số tƣơng quan biến tổng đều đạt yêu cầu là ≥ 0.3

Kiểm định Cronbach's Alpha: Trong bảng Item-Total Statistics xét theo 2 điều kiện với trƣờng hợp biến quan sát OC5, OC6 có Cronbach's Alpha if Item Deleted là > 0.671 Cronbach's Alpha và do (Corrected Item-Total Correlation) OC5, OC6 < 0.3 nên sẽ bị loại.

Kiểm định EFA chỉ ra rằng các biến quan sát thuộc các thang đo nghiên cứu đều đảm bảo giá trị phân biệt và hội tụ cần thiết đối với thang đo. Riêng chỉ biến bị loại TSL4 (Trong bảng Rotated Component Matrixa là Ma trận xoay, trong Component có TSL4 xuất hiện 2 lần ở cột 1 và cột 2, Cột 2 trừ Cột 1 < 0.3, nên sẽ loại biến TSL4 chạy lại).

Ngoài ra chƣơng 4 cũng tiến hành kiểm định sự khác nhau giữa đặc điểm cá nhân với sự gắn kết với tổ chức, kết quả là không có sự khác biệt trong sự gắn kết với tổ chức về giới tính giữa nam và nữ, về độ tuổi tại Trƣờng DLA.

CHƢƠNG 5 HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường đại học kinh tế công nghiệp long an (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)