Rà soát các giả định và phân tích hồi quy bội

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường đại học kinh tế công nghiệp long an (Trang 66 - 68)

4.1.4.1 Rà soát các giả định

Giá trị R2 (R Square) là 0.373 mức độ mô hình (xem bảng 4.27, chi tiết phụ lục 2.2).

Bảng 4.27 Tóm tắt mô hình

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson

1 .619a .383 .373 .49899 1.607

(Nguồn: Dữ liệu phân tích của tác giả trên SPSS 20.0)

Sự phù hợp của mô hình: sự phù hợp của mô hình F= 38.529, Sig = 0.000< 0.05 mô hình phù hợp với dữ liệu tại Trƣờng DLA (xem bảng 4.28, chi tiết phụ lục 2.2).

Bảng 4.28 Kiểm định Anova

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 28.780 3 9.593 38.529 .000b

Residual 46.312 186 .249

Total 75.092 189

(Nguồn: Dữ liệu phân tích của tác giả trên SPSS 20.0)

4.1.4.2 Phân tích hồi quy bội

Phân tích hồi quy với 3 biến độc lập ta thấy biến cả 3 biến độc lập có ý nghĩa thống kê. Kiểm định T thể hiện ý nghĩa của hệ số hồi quy Sig < 0.05 chứng tỏ biến độc lập có sự tác động của biến phụ thuộc.

Kiểm tra hiện tƣợng đa công tuyến: Hệ số VIF đều nằm trong ngƣỡng chấp nhận 0< VIF<2, trong Collinearity Statistics có VIF < 2 ta thấy không xảy ra hiện tƣợng đa cộng tuyến, tất cả đƣợc thỏa mãn (xem bảng 4.30, chi tiết phụ lục 2.2.2).

Bảng 4.29 Kết quả phân tích hồi quy bội 3 biến độc lập

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 1.348 .228 5.908 .000 Phong cách lãnh đạo tự do .205 .059 .219 3.458 .001 .830 1.205 Phong cách lãnh đạo giao dịch .216 .060 .254 3.572 .000 .657 1.523 Phong cách lãnh chuyển đổi .241 .054 .310 4.424 .000 .676 1.479

(Nguồn: Dữ liệu phân tích của tác giả trên SPSS 20.0)

 Phƣơng trình hồi quy chƣa chuẩn hóa

OC= 1.348+ 0.205*X1+ 0.216*X2+ 0.241*X3

 Phƣơng trình hồi quy đã chuẩn hóa

OC=0.310*TFL + 0.254*TSL + 0.219*LFL Gắn kết với tổ chức = 0.310* Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

+ 0.254* Phong cách lãnh đạo giao dịch + 0.219* Phong cách lãnh đạo tự do

Thông qua phƣơng trình hồi quy nhận thấy nhân tố Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TFL) có hệ số tác động mạnh nhất đến nhân tố gắn kết với tổ chức.

4.1.4.3 Biểu đồ tần số của phần dƣ chuẩn hóa

Giá trị trung bình Mean gần bằng 0 ( Mean = 4.27E-16), độ lệch chuẩn gần bằng 1 (Std.Dev =0.992), đƣờng cong phân phối có dạng hình chuông ta có thể khẳng định phân phối là xắp xỉ chuẩn, giả định phân phối chuẩn của phần dƣ không bị vi phạm

(xem hình 4.1, chi tiết phụ lục 2.2.2)

Hình 4.1 Biểu đồ tần số của phần dư chuẩn hóa

Hiện tƣợng phƣơng sai thay đổi: chẩn đoán bằng hình ảnh. Các điểm phân vị này nó phân tán đối xứng tập trung xung quanh đƣờng trục số 0. Kết luận giả định liên hệ tuyến tính giữa biến độc lập và biến phụ thuộc không bị vi phạm (xem hình 4.2, chi tiết phụ lục 2.2.2).

Hình 4.2 Đồ thị phân tán

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường đại học kinh tế công nghiệp long an (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)