4.1.1.1 Mô tả mẫu nghiên cứu
Đối tƣợng phỏng vấn trong nghiên cứu là cán bộ, giảng viên, nhân viên hiện đang làm việc tại Trƣờng Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An (DLA).
Bảng 4.1 Số lƣợng phiếu khảo sát phát đi và thu về
Phân loại Gửi đi(Khảo sát) Thu về (Khảo sát) Hợp lệ Tỷ lệ (%)
Số lƣợng 200 200 190 95
Dữ liệu đƣợc thu thập thông qua hình thức gửi bảng khảo sát phỏng vấn trực tiếp trong 6 tuần. Để đạt kích cỡ mẫu 95, đã phát ra 200 bảng câu hỏi để khảo sát. Kết quả thu về đƣợc 200 bảng trả lời khảo sát, có 10 bảng trả lời khảo sát không hợp lệ bị loại, sau khi làm sạch dữ liệu còn lại 190 bảng trả lời hợp lệ, tỷ lệ 95%. Toàn bộ mẫu hợp lệ sẽ đƣợc xử lý bằng phần mềm SPSS 20.0, dữ liệu sau khi thu thập đƣợc xử lý và có nội dung mô tả thống kê nhƣ sau:
Bảng 4.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu về giới tính
Giới tính
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Nam 93 48.9 48.9 48.9
Nữ 97 51.1 51.1 100.0
Total 190 100.0 100.0
(Nguồn: Dữ liệu phân tích của tác giả trên SPSS 20.0)
Về giới tính: Kết quả nghiên cứu cho thấy có 93 nam (chiếm 48.9%) và 97 nữ (chiếm 51.1%).
Bảng 4.3 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu về nhóm độ tuổi
Tuổi
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Dưới 30 15 7.9 7.9 7.9 Từ 30 đến dưới 40 68 35.8 35.8 43.7 Từ 40 đến dưới 50 84 44.2 44.2 87.9 Trên 50 23 12.1 12.1 100.0 Total 190 100.0 100.0
Về độ tuổi: Nhóm có độ tuổi dƣới 30 tuổi có 15 ngƣời (chiếm 7.9%); Nhóm có độ tuổi từ 30 đến dƣới 40 tuổi có 68 ngƣời (chiếm 35.8%); Nhóm từ 40 đến dƣới 50 tuổi có 84 ngƣời (chiếm 44.2%); Nhóm có độ tuổi trên 50 tuổi có 23 ngƣời (chiếm 12.1%).
Nội dung tổng hợp thống kê mô tả đƣợc trình bày trong bảng 4.4 nhƣ sau: Bảng 4.4 Mô tả thống kê mẫu
Thông tin mẫu Tần số Tỷ lệ (%)
Giới tính Nam 93 48.9 Nữ 97 51.1 Độ tuổi Dƣới 30 tuổi 15 7.9 Từ 30 đến dƣới 40 tuổi 68 35.8 Từ 40 đến dƣới 50 tuổi 84 44.2 Trên 50 tuổi 23 12.1
(Nguồn: Kết quả xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả)
4.1.1.2 Biến đo lƣờng
Sau khi nghiên cứu định tính có 19 biến quan sát hợp lệ đƣợc giữ lại để phân tích tiếp theo, trong đó có 13 biến quan sát thuộc nhóm biến độc lập và 6 biến quan sát thuộc biến phụ thuộc nhƣ bảng 4.5 dƣới đây:
Bảng 4.5 Bảng thống kê biến quan sát hợp lệ sau khi phân tích
STT Mã
Hóa
Thang
đo Biến quan sát
1 TFL1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TFL)
Các lãnh đạo cố gắng nâng cao sự lạc quan của các thành viên để đạt đƣợc thành tựu cao hơn và tốt hơn.
2 TFL2 Các lãnh đạo là hình mẫu của sự thành công của tổ chức.
3 TFL3 Các lãnh đạo đƣa ra những quan điểm và nhiều giải pháp cho các vấn đề trong công việc.
4 TFL4 Các lãnh đạo có sức ảnh hƣởng đến ý tƣởng và sáng kiến
mới trong quản lý công việc.
STT Mã Hóa
Thang
đo Biến quan sát
5 TSL1 Phong cách lãnh đạo giao dịch (TSL)
Các lãnh đạo thƣờng chú ý đặc biệt đến việc giải quyết các vấn đề trong công việc.
6 TSL2 Các lãnh đạo trao phần thƣởng và đánh giá cao cho những ngƣời hoàn thành nhiệm vụ của mình.
7 TSL3 Các lãnh đạo rất chú trọng những thành tựu công việc.
8 TSL4 Các lãnh đạo chỉ đạo cụ thể các chiến lƣợc liên quan đến
công việc hoặc nhiệm vụ.
9 TSL5 Các lãnh đạo hỗ trợ đầy đủ cho tất cả ý tƣởng hoặc sáng kiến trong việc hoàn thành công việc.
(Nguồn: Tổng kết của tác giả từ nghiên cứu định tính)
STT Mã
Hóa
Thang
đo Biến quan sát
10 LFL1 Phong cách lãnh đạo tự do (LFL)
Các nhà lãnh đạo luôn để cho nhân viên tự ra quyết định và chịu trách nhiệm.
11 LFL2 Các lãnh đạo ít quan tâm đến nhu cầu của nhân viên.
12 LFL3 Các lãnh đạo ít phản hồi với những báo cáo công việc của
nhân viên.
13 LFL4 Các lãnh đạo luôn trì hoãn trong việc ra quyết định.
(Nguồn: Tổng kết của tác giả từ nghiên cứu định tính)
STT Mã
Hóa
Thang
đo Biến quan sát
14 OC1
Gắn kết với tổ
chức (OC)
Tôi cảm thấy tự hào khi là thành viên của tổ chức này.
15 OC2 Tôi thích thảo luận về tổ chức của tôi với những ngƣời bên ngoài.
16 OC3 Tôi thực sự cảm thấy hạnh phúc khi là thành viên của tổ chức này.
17 OC4 Tôi cảm thấy nhƣ là một phần của gia đình trong tổ chức này.
18 OC5 Tôi hoàn toàn tin tƣởng vào tổ chức này.
19 OC6 Tôi hoàn toàn thấu hiểu tổ chức này.