8. Kết cấu khóa luận
1.4.2. Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp
- Các chính sách về nhân sự: hầu hết người sử dụng lao động đều có những chính sách nhân sự riêng, trong đó nêu rõ các quy định đối với người lao động.
Các chính sách rõ ràng sẽ giúp công ty xác định và ngăn chặn những rủi ro xảy đến đối với người lao động, đảm bảo cho công ty tuân theo đúng luật
pháp. Chính sách lao động phù hợp thiết lập mối quan hệ tốt đẹp giữa người sử dụng lao động và người lao động.
Chính sách công ty rõ ràng góp phần tạo dựng niêm tin trong mắt khách hàng và chính quyền địa phương, nâng cao uy tín công ty, giúp công ty thu hút thêm nhiều lao động mớị
- Văn hóa doanh nghiệp: văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm, tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đó, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp bao gồm những đặc trưng cở bản sau:
Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp là sản phẩm của người lao động cùng làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững. Nó xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó.
Thứ hai, văn hoá doanh nghiệp còn góp phần tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp.
Thứ ba, văn hóa doanh nghiệp góp phần tạo không khí làm việc cho nhân viên.
Vậy nên một nền văn hóa tốt, có sự cởi mở trao đổi giữa người lao động và cấp trên sẽ thúc đẩy họ làm việc năng suất hơn và hiệu quả hơn. Ngược lại, nó cũng có thể khiến họ có xu hướng trì trệ, chán nản nếu như văn hóa doanh nghiệp quá khắc nghiệt và khép kín.
- Cơ cấu của tổ chức: trong một tổ chức, người lao động có nhiều cấp bậc khác nhau, thường cấp quản trị cao sẽ là người đưa ra những quyết định về lương bổng, đãi ngộ. Vì vậy, đây cũng chính là một điều có thể gây bất lợi cho nhân viên bởi thường cấp cao ít đi sâu, đi sát, nắm bắt và hiểu rõ được những nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên.
- Khả năng chi trả của tổ chức: khả năng chi trả của tổ chức cũng như tình hình hoạt động kinh doanh của tổ chức cũng là những nhân tố quan trọng quyết định đến cơ cấu lương bổng và những đãi ngộ khác của tổ chức. Một tổ chức có tiềm lực tài chính mạnh, kinh doanh hiệu quả sẽ có khuynh hướng trả lương cao hơn.