8. Kết cấu khóa luận
3.2.3. Đối với người lao động
- NLĐ cần phải tìm hiểu và chấp hành nghiêm túc các quy định của pháp luật về lao động trong doanh nghiệp.
- NLĐ cần chủ động tìm tòi, học hỏi những cách làm mới trong công việc của mình để thôi thúc tinh thần, tạo động lực làm việc cho bản thân.
- NLĐ cần đặt ra mục tiêu phấn đấu phù hợp với khả năng của bản thân, để có động lực nhằm đạt được mục tiêu đó.
- Cố gắng phát huy những điểm mạnh của bản thân trong công việc, chấp nhận và sửa chữa những sai lầm cá nhân và cố gắng tự hoàn thiện trong tương laigóp phần nâng cao năng suất, tạo ĐLLV.
- Thường xuyên trao đổi với lãnh đạo để nắm bắt được những thông tin hữu ích trong quá trình làm việc, tránh thắc mắc, mơ hồ hoặc không hiểu rõ về nhiệm vụ, mệnh lệnh của cấp trên, tạo những điều kiện thuận lợi nhất để bản thân thực hiện công việc đạt kết quả caọ Chia sẻ kinh nghiệm cũng như khó khăn trong quá trình làm việc, giúp tháo gỡ khó khăn cho mọi người và bản thân để làm việc, hoạt động hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Nó được coi là nguồn “tài sản vô hình” giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Nó đã, đang và sẽ trở thành vấn đề thu hút sự quan tâm của hầu hết các nhà quản trị trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong các doanh nghiệp xây dựng hiện naỵ
Tạo động lực làm việc cho NLĐ có ý nghĩa to lớn đối với hiệu quả hoạt động của công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của người lao động. Khi công tác tạo động lực có hiệu quả sẽ kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động, tạo ra một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt...từ đó năng suất lao động tăng, tiết kiệm chi phí đầu vào, mức sống người lao động cải thiện, góp phần vào sự phát triển bền vững xã hộị Qua đề tài nghiên cứu, tác giả đã cho thấy được những vấn đề cơ bản sau:
Về lí luận: đã đưa ra những vấn đề lí luận cơ bản về động lực lao động cũng như vai trò của công tác tạo động lực trong doanh nghiệp hiện naỵ Để thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động doanh nghiệp cần phải đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Đồng thời để làm tốt công tác tạo động lực đòi hỏi doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống các phương pháp, công cụ phù hợp với tình hình thực tế của công tỵ Cơ sở lí luận là nền tảng để tác giả đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
Về thực trạng: Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội đã áp dụng nhiều phương pháp tạo động lực thông qua các công cụ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi,...thỏa mãn được một phần nào đó nhu cầu của người lao động. Công ty nhận thấy rằng người lao động không chỉ quan tâm đến các yếu tố vật chất mà còn cả những yếu tố về mặt tinh thần. Môi trường làm việc hay cơ hội thăng tiến...không những chỉ ảnh hưởng đến người lao động ở thời điểm hiện tại mà còn ở tương laị Qua công tác tạo
động lực, nguồn nhân lực trong công ty không ngừng tăng lên về mặt số lượng mà còn cả về mặt chất lượng.
Ty nhiên, công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội vẫn còn nhiều bất cập, yếu kém. Công tác tạo động lực chưa toàn diện về mọi mặt, các chế độ lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợị..chỉ đáp ứng được một phần nào đó nhu cầu người lao động. Công ty cần đi sâu hơn nữa trong việc hoàn thiện hệ thống công cụ tạo động lực, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, bảo đảm an toàn cho người lao động, gắn bó người lao động lâu dài với công tỵ
Đề xuất giải pháp và khuyến nghị: công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội cần được sự quan tâm hơn nữa từ phía Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động. Nhà nước cần có những chính sách, những quy định cụ thể, phải đảm bảo lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đưa ra một chiến lược nhân lực cụ thể, phù hợp, để có thể giữ vững nguồn nhân lực cho hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh của mình. Về phía người lao động cần phải tự ý thức được quyền lợi và nghĩa vụ của mình đối với doanh nghiệp, xã hộị
Trong đề tài nghiên cứu, tất cả các giải pháp đưa ra đều nhằm góp phần hoàn thiện công tác tạo ĐLLV cho NLĐ tại công ty trong thời gian tớị Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm tạo động lực làm việc tại Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội còn giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp khác.
Trong quá trình thực hiện khóa luận, do thời gian nghiên cứu cũng như năng lực bản thân còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy rất mong sẽ nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý thầy cô để đề tài khóa luận được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ị Tài liệu tham khảo công trình nghiên cứu khoa học:
1. Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2014), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quôc dân, Hà Nộị
2. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nộị
3. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, Nhà xuất bản Bưu điện, Hà Nộị
4. Nguyễn Hữu Thân (2012), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Lao động – xã hội, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quôc dân, Hà Nộị
5. Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội, Hà Nộị
6. Bùi Anh Tuấn (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nộị
7. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất bản Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
8. Trần Minh Sơn (2013), Từ điển Kinh tế - Xã hội Việt Nam, Nhà xuất bản Từ điển Bách Khoa, Hà Nộị
9. Bùi Thị Hồng Việt (2000), Chính sách kinh tế xã hội, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nộị
IỊ Tài liệu là báo cáo tại Công ty:
1. Báo cáo thường niên của Công ty Cổ phần bê tông xây dựng Hà Nộị 2. Báo cáo kiểm toán của Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nộị 3. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nộị
4. Các tài liệu, văn bản của phòng Hành chính nhân sự, phòng Kế toán của Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nộị
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT
Bảng hỏi
Bảng hỏi có nội dung nghiên cứu về các vấn đề có liên quan đến động lực làm việc của cán bộ nhân viên tại Công ty Cổ phần Bê tông Hà Nộị Mục tiêu của bảng hỏi nhằm thu thập những thông tin, số liệu liên quan đến vấn đề tạo động lực cho nhân viên tại công tỵ
Nội dung của bảng hỏi như sau: Họ và tên:
Địa chỉ: Tel: Email: Giới tính:
Anh (chị ) hãy cho biết công việc hiện nay tại công tỷ
……… 1. Với khả năng và công sức bỏ ra thì mức lương mà anh (chị) mong muốn là bao nhiêủ
2. Phương thức trả lương còn thiếu sót gì?
3. Chế độ trợ cấp phúc lợi chưa hoàn thiện ở điểm nàỏ 4. Điều bạn mong muốn nhất ở công ty là gì?
Các chỉ tiêu Điểm Tốt (4đ) Khá (3đ) TB (2đ) Kém (1đ) Công cụ tài chính
1. Sự hài lòng về mức lương hiện tại của anh (chị)?
2. Sự hợp lý trong phương thức trả lương của công tỷ
3. Mức lương làm khoán đã hợp lý chưả
4. Với mức lương hiện tại đảm bảo của sống của của anh (chị) như thế nàỏ
5. Mức hài lòng về chế độ tiền thưởng? 6. Sự công bằng trong khen thưởng như thế nàỏ
7. Mức tiền thưởng so với công sức anh (chị) bỏ ra có tương xứng không?
8. Lương và thưởng ở mức độ nào so với các công ty khác trong ngành?
9. Anh (chị) đánh giá chế độ phụ cấp, phúc lợi của công ty như thế nàỏ
Công cụ phi tài chính
1. Mức độ yêu thích với công việc hiện tại của anh (chị)?
2. Anh (chị) đánh giá thế nào về công tác đào tạỏ
3. Đánh giá của anh (chị) về sự phù hợp giữa năng lực của mình với khối lượng công việc được giaỏ
4. Sự phù hợp trong phân công công việc giữa các phòng ban?
5. Sự phù hợp giữa công việc và vị trí của bạn trong công tỷ
6. Các phương tiện bảo hộ và an toàn lao động được đáp ứng ở mức độ nàỏ
7. Mức độ thân thiết, gắn bó của anh (chị) với các thành viên khác trong công tỷ
8. Mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên?
9. Anh (chị) cho rằng công việc của mình có nhiều cơ hội thăng tiến?
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
Đề tài: Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nộị
- Tổng số phiếu phát ra: 30 - Tổng số phiếu thu về: 30 Các chỉ tiêu Số lượng Tốt (người) (4đ) Khá (người) (3đ) TB (người) (2đ) Kém (người) (1đ) Điểm TB
Mức độ hài lòng với tiền lương của công ty
1. Mức hài lòng về tiền lương
hiện tại của anh (chị) ? 4 5 17 4 2.3
2. Sự hợp lý trong phương
thức trả lương của công tỷ 3 4 23 0 2.33
3. Mức lương làm khoán
sản phẩm đã hợp lý chưả 4 22 4 0 3.0
4. Mức lương hiện tại có đảm
bảo cuộc sống của anh (chị) ? 3 7 17 3 2.33
Mức độ hài lòng về bản thân công việc
1. Công việc hiện tại phù hợp
với anh (chị) ở mức độ nàỏ 13 10 4 3 3.1
2. Anh (chị) đánh giá thế nào
về công tác đào tạỏ 17 5 6 2 3.4
3. Đánh giá của anh (chị) về sự phù hợp giữa năng lực của mình với khối lượng công việc được giaỏ
6 21 3 0
4. Sự phù hợp trong phân công công việc giữa các phòng ban?
18 9 3 0 3.5
5. Các phương tiện bảo hộ và an toàn lao động được đáp ứng ở mức độ nàỏ
1 8 16 5 2.2
6. Anh (chị) cho rằng công việc của mình có nhiều cơ hội thăng tiến?
3 5 15 7 2.1
Đánh giá về môi trường làm việc
1. Mức độ thân thiết, gắn bó của anh (chị) với các thành viên khác trong công tỷ
17 13 0 0 3.57
2. Mối quan hệ giữa lãnh đạo
với nhân viên? 10 14 6 0 3.13
3. Mức độ quan tâm đến đời sống tinh thần của công ty với anh (chị)?