8. Kết cấu khóa luận
3.2.4.Giải pháp hoàn thiện đối với bản thân công việc
a, Phân bổ và bố trí nhân lực cho phù hợp
Lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn nữa đến công việc của nhân viên, tìm hiểu những nhu cầu, mong muốn của họ. Đồng thời qua đó cũng thấy được mức độ công việc của mỗi vị trí, từ đó mà bố trí và phân bổ nhân lực cho phù hợp.
Lãnh đạo cũng cần quan tâm đến sở thích cá nhân, động viên chia sẻ những khó khăn khi họ gặp phải trong công việc hàng ngàỵ Khi được cấp trên động viên người lao động sẽ cảm thấy mình được quan tâm, từ đó sẽ có động lực và gắn bó với công ty hơn.
Ban Lãnh đạo cần tạo điều kiện cho các phòng ban có sự phối hợp công việc với nhau, tạo nên một tinh thần đồng đội cao, người lao động gắn bó với nhau, hài lòng với bản thân, với đồng nghiệp và công tỵ
Phân bổ nhân viên cho các vị trí một cách phù hợp: công ty cần phải bố trí nhân sự cho phù hợp với trình độ, năng lực, sở thích và nguyện vọng của nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng.
Lãnh đạo công ty cũng nên thường xuyên theo dõi, đôn đốc, nhắc nhở, quan tâm, chia sẻ và giải quyết những khó khăn, vướng mắc mà nhân viên của mình gặp phải trong công việc.
b, Các chương trình đào tạo
Việc bồi dưỡng nhân viên một cách thường xuyên, liên tục là một trong những yếu tố cơ bản làm cho đội ngũ công nhân viên của công ty luôn được giữ vững. Nhân viên có thể là một người tài năng ở giai đoạn nhất định nhưng sẽ nhanh chóng trở lên lạc hậu nếu không được bồi dưỡng những kiến thức mớị
Các chương trình đào tạo phải được tiến hành thường xuyên, liên tục. Nhân viên có thể được đào tạo theo các khoá tập huấn ngắn hạn và dài hạn, các buổi sinh hoạt chuyên môn, cho nhân viên đi học tại chức, nhân viên có thể vừa làm vừa học hoặc nghỉ hẳn để đi học, công nhân được hướng dẫn, đào tạo để nâng cao tay nghề…Các khoá học này phải được lên kế hoạch rõ ràng, cụ thể về số lượng, chất lượng được đào tạo, tránh đào tạo ồ ạt, lãng phí, không hiệu quả.
Công ty cũng cần đảm bảo rằng hầu hết công nhân viên đều được tham gia đào tạo phát triển thường xuyên, nâng cao trình độ cho mọi nhân viên, tạo
ra đội ngũ nhân sự chất lượng cao cho sự phát triển của công tỵ
c, Tạo nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
NLĐ đi làm không phải chỉ để kiếm tiền mà vì nhiều mục tiêu khác như được đào tạo nâng cao trình độ, được phát triển nghề nghiệp, do đó:
Lãnh đạo công ty nên vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho NLĐ, đồng thời cũng phải lên chương trình đào tạo phù hợp kèm theọ
NLĐ sau khi đào tạo đạt kết quả cao, công ty cũng nên quan tâm và tạo cơ hội thăng tiến hợp lý bằng cách thăng chức hay giao cho họ những việc làm mới, thử thách hơn đòi hỏi trình độ và trọng trách cao hơn mà họ có thể áp dụng những kiến thức mới học hoặc được giao quyền nhiều hơn. Điều này lại có tác dụng tránh được tình trạng nhân viên rời bỏ công ty sau khi đào tạọ
d, Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc của người lao động giúp cho lãnh đạo công ty đưa ra các quyết định về tiền lương , tiền thưởng và các chương trình khuyến khích tăng động lực cho người lao động. Một hệ thống đánh giá có cấu trúc có thể giúp nhân viên cảm nhận rằng công việc của họ được ghi nhận, họ được đánh giá và có thể đủ để khuyến khích họ làm việc.
Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh: hầu hết các nhân viên đều mong muốn làm việc trong một môi trường tốt và dễ chịụ Công ty cần tạo môi trường làm việc dễ chịu thông qua các hoạt động nhằm xây dựng bầu không khí và văn hóa doanh nghiệp.