8. Kết cấu khóa luận
3.1.2.Phương hướng hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm thực hiện mục
dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội
Lãnh đạo công ty luôn nhất quán trong chính sách nhân sự “không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực công nhân viên”. Xác định yếu tố con người là yếu tố quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp, do đó chính sách nhân sự phải luôn tập trung vào xây dựng và thực hiện những chế độ đãi ngộ đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất sức lao động, đồng thời còn đảm bảo tính cạnh tranh và tính linh hoạt của chính sách đãi ngộ đối với từng nhân viên tại công tỵ
Không chỉ chú trọng vào chính sách lương, lãnh đạo công ty phải luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khoá đào tạo nghiệp vụ nhằm cập nhật và nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, ứng dụng khoa học kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên. Tăng cường thưởng, phạt công bằng để công nhân viên có động lực phấn đấu hết mình.
Với định hướng chiến lược “luôn sáng tạo và phát triển các chính sách đãi ngộ cũng như môi trường làm việc lành mạnh”, với mong muốn trở thành nơi mà mỗi nhân viên đều cảm thấy hài lòng về công việc của mình và tài năng cũng như giá trị đóng góp đều được công nhận xứng đáng.
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhằm thực hiện mục tiêu mục tiêu
Để tạo động lực cho nhân viên, công ty cần phải thực hiện nghiên cứu ứng dụng để đưa ra hệ thống các biện pháp khuyến khích tạo động lực, phải
có chương trình hành động toàn diện nhằm khuyến khích tạo động lực cho nhân viên.
- Công ty cần phải cơ cấu lại tổ chức nói chung và xác định cơ cấu công việc trong công ty, để từ đó có sự phân bổ lao động vào các vị trí cho hợp lý, phù hợp với khả năng, năng lực, trình độ của từng người, cụ thể hoá công việc của từng nhân viên để tăng tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm cho nhân viên.
- Tiếp đó là thực hiện phân tích và đánh giá xếp hạng công việc, phải xây dựng cơ cấu tiền lương trên cơ sở xếp hạng công việc đó.
- Phải đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên, thường xuyên xây dựng quy chế thi đua khen thưởng.
- Luôn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho nhân viên thực hiện công việc.
- Thông tin về công việc phải luôn được tăng cường giữa những nhân viên. - Phải xây dựng và thực hiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc chính xác.
- Luôn khuyến khích động viên nhân viên sáng tạo, tích cực đưa ra những cái mới, xây dựng các kế hoạch phải tháo gỡ những khó khăn của công tỵ
- Tôn trọng nhân viên và phải luôn làm cho nhân viên cảm thấy mình được quan tâm.
- Trong công ty, phải luôn tạo ra sự cạnh tranh nội bộ giữa những nhân viên. - Phải nghiên cứu xây dựng và thực hiện các chương trình tạo động lực cho nhân viên một cách đồng bộ.