7. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Địnhh ướnghoạt động kinh doanhcủa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
Phát triển Nông thôn Việt Namgiai đoạn 2020-2025
Giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình cổ phần do Nhà nước chi phối; Có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, năng lực tài chính cao; Kinh doanh đa năng, an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; Thực hiện tốt nhiệm vụ nòng cốt, chủđạo về cung ứng tín dụng và các dịch vụ tiện ích ngân hàng trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn với nội dung:
Thứ nhất: Khắc phục triệt để các tồn tại, vi phạm, nâng cao hiệu quả hoạt động, chuyển mô hình hoạt động sang NHTM cổ phần.
Thứ hai: Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại; Phát triển, mở rộng các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường; Tích cực tìm kiếm các giải pháp khả thi để nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo điều kiện về an toàn hoạt động theo quy định của Nhà nước và thông lệ Quốc tế.
Thứ ba: Hoàn thiện, chuẩn hoá mô hình quản trịđiều hành, quản trị rủi ro, quy trình nghiệp vụ hướng tới chuẩn mực của Uỷ ban Basel và lộ trình áp dụng Basel II tại Việt Nam, phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank.
Thứ tư: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý và kinh doanh ngân hàng có trình độ và năng suất lao động cao, ý thức tuân thủ pháp luật nghiêm túc, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp tốt, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập.
Một số chỉ tiêu cơ bản trong giai đoạn 2017-202020-2025: - Tổng tài sản: tăng 11-13%/năm.
- Lợi nhuận trước thuế: tăng 10-15%/năm. - Dư nợ nền kinh tế: tăng 12-17%/năm. - Tỷ lệ nợ xấu: dưới 3%
- Các tỷ lệ hoạt động theo quy định của NHNN Việt Nam.
3.1.2. Mục tiêu hoạt động kinh doanhcủa ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triểnNông thôn chi nhánh Huyện Tân Trụ, Tỉnh Long An.
Trên cơ sở các quan điểm phát triển nêu trên, những định hướnghoạt động tín dụng của chi nhánh trong thời gian sắp tới là:
- Tận dụng tối đa cơ hội, lợi thế và uy tín của Agribank để tiếp tục phát triển về
mọi mặt trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là tín dụng.
- Tăng cường huy động vốn đểđáp ứng đủ yêu cầu vốn tín dụng hợp lý: đa dạng các hình thức huy động vốn, làm tốt việc huy động vốn từ các tổ chức kinh tế, tài chính gắn với cung cấp tối đa các dịch vụ tiện ích cho khách hàng từng bước nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý.
- Tiếp tục duy trì mục tiêu kinh doanh đã lựa chọn đồng thời điều chỉnh mục tiêu kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Tiếp tục lấy địa bàn nông nghiệp nông thôn làm nền tảng để phát triển kinh doanh. Củng cố và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hiện có, phát triển những sản phẩm dịch vụ mới.
- Mở rộng quy mô gắn với chất lượng tín dụng (hạn chế nợ quá hạn, nợ xấu; tăng hiệu suất vòng quay vốn tín dụng) và hiệu quả kinh doanh. Kế hoạch tín dụng phải bám sát mục tiêu kế hoạch được Hội đồng thành viên phê duyệt, thực hiện cho vay trên cơ sở cân đối nguồn vốn và theo danh mục được đăng ký. Tập trung vốn cho nông nghiệp nông thôn, cho vay xuất khẩu. Tiếp tục duy trì và mở rộng tín dụng đối với doanh nghiệp vay vốn truyền thống, có tín nhiệm tại chi nhánh, các doanh nghiệp, các cá nhân sản xuất kinh doanh ổn định và hiệu quả. Tăng cường tiếp cận và mở rộng cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa. Xác định chất lượng tín dụng là biểu hiện năng lực
điều hành của người đứng đầu đơn vị, coi chất lượng tín dụng là khâu then chốt của toàn chi nhánh trong quá trình phát triển bền vững.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ các hoạt động tín dụng, nâng cao chất lượng thẩm định, đảm bảo các khoản cho vay và thu đầy đủ, kịp thời cả gốc và lãi.
Xây dựng phương án và các giải pháp xử lý các khoản nợ có vấn đề, chấn chỉnh và khắc phục các sai sót, tồn tại sau kiểm tra, thanh tra.
- Tuân thủ nghiêm túc cơ chế, quy chế, quy trình tín dụng phù hợp với luật pháp. Đảm bảo tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng giữa các bộ phận trong toàn chi nhánh, nâng cao hiệu quả hoạt động.
-Triển khai mạnh mẽ việc đào tạo lại cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh,
đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong chi nhánh. Xây dựng đội ngũ
cán bộ chuyên nghiệp, đảm nhận được các công việc phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh trong giai đoạn cạnh tranh, hội nhập
- Thực hiện tốt phong cách giao dịch, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, củng cố
thương hiệu Agribank.
Trên cơ sởđịnh hướng của Agribank, chi nhánh đã tập trung xây dựng các chỉ
tiêu hoạt động chủ yếu như sau:
-Nguồn vốn tăng bình quân 18-25%/năm. -Dư nợ tín dụng bình quân tăng 15-20%/năm. -Nợ xấu dưới 1%/tổng dư nợ.
(Theo “Đề án mở rộng và nâng cao hiệu quả tín dụng từ năm 2015 và đến năm 2020” của Agribank chi nhánh Huyện Tân Trụ).
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh huyện Tân Trụ, tỉnh Long