6. Phương pháp nghiên cứu
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượngnguồn nhân lực trong doanh
doanh nghiệp
doanh nghiệp thách đố. ể tồn tại và phát triển, không có con đư ng nào bằng con đư ng quản trị nguồn nhân lực m t cách có hiệu quả. Nhân lực là tài nguyên qu giá nhất, các Trung tâm Phát triển quỹ đất phải lo giữ, duy trì và phát triển. ể thực hiện được điều trên, các doanh nghiệp phải có các chính sách nhân sự hợp l , phải biết l nh đạo đ ng viên, thăng thưởng hợp l , phải tạo m t bầu không khí văn hóa gắn bó v.v...Tiếp đó, doanh nghiệp c n phải cạnh tranh trong hoạt đ ng sản xuất kinh doanh v i các đối thủ và v khí chính là nguồn nhân lực. Ngoài ra Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An phải có m t chế đ chính sách lương bổng đủ để giữ nhân viên làm việc v i mình, phải cải tiến môi trư ng làm việc và cải tiến các chế đ phúc lợi nếu không sẽ rất dễ mất nhân tài. Sự ra đi của nhân viên không chỉ thuần túy là vấn đề lương bổng, phúc lợi mà tổng hợp của rất nhiều vấn đề. Do đó để duy trì và phát triển nhân viên nhà quản trị phải biết quản trị m t cách có hiệu quả.
1.3.1.2. Thể chế chính sách
Bất kỳ m t doanh nghiệp, tổ chức nào hoạt đ ng trong nền kinh tế quốc dân đều phải tuân theo các luật lệ của Nhà nư c đó như luật lao đ ng, đầu tư, liên doanh… Và do đó, để nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực ph hợp c ng cần phải tuân thủ các quy định này. ồng th i thể chế chính sách tại m i quốc gia c ng ảnh hưởng t i nhân sự của m i doanh nghiệp. Nếu quốc gia nào có các chính sách bảo đảm quyền lợi của ngư i lao đ ng thì sẽ tạo điều kiện cho ngư i lao đ ng trong các doanh nghiệp phát huy khả năng của mình và do đó họ sẽ phấn đấu hết mình vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đó.