6. Phương pháp nghiên cứu
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Thứ nhất, về quy hoạch nguồn nhân lực: nhận dạng, triển khai và quy hoạch nhân viên c n vư ng phải những bất cập. Có sự nhìn nhận v i nhân viên tiềm năng để đề bạt lên cấp quản l nhưng việc đánh giá v n theo cảm tính nên chưa đạt được sự thống nhất giữa các cấp quản l . Việc nhận dạng năng lực nhân viên chưa thực sự được coi trọng, con đư ng phát triển của m t số vị trí chưa rõ ràng, c n nhiều điểm khiến nhân sự cảm thấy không minh bạch.
Thứ hai, công tác tuyển dụng, s dụng và đánh giá lao đ ng v n c n tồn tại m t số hạn chế như: chưa có phân tích công việc rõ ràng, khoa học cho nhân viên, chưa tuyên truyền triệt để tính đúng đắn và khoa học của quy trình đánh giá thành tích. Việc đánh giá c n g p nhiều sự phản ứng không tích cực của cán b công nhân
chính vì vậy chưa th a m n được những yêu cầu về tính công bằng đối v i cán b công nhân viên điều này gây tâm l không tốt và mang lại m t số hậu quả nhất định trong quá trình quản l nhân sự của Trung tâm Phát triển quỹ đất.
Nguyên nhân d n đến những tồn tại trên có thể do yếu tố khách quan ho c do chính yếu tố chủ quan là bản thân ngư i lao đ ng, xuất phát t m t số l do chính sau:
- Trình đ của cán b quản l và cán b làm chuyên môn c n hạn chế, chưa chuyên nghiệp và khoa học nên nhiều khi việc tham mưu chưa hợp l , chưa đem lại hiệu quả cao.
- Trung tâm Phát triển quỹ đất chưa chủ đ ng trong việc tiếp cận thị trư ng lao đ ng, c n khá nhiều nguồn tuyển chất lượng chưa được quan tâm đến như: các h i chợ việc làm, h i chợ thương mại, các trư ng đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp… đây là nơi cung cấp nguồn tuyển khá dồi dào và chất lượng.
- Do sự gi i hạn về nguồn kinh phí nên sự đầu tư cho các hoạt đ ng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Trung tâm Phát triển quỹ đất c n hạn chế. C ng v i đó là sự dàn trải về các biện pháp, chủ yếu tập trung giải quyết vấn đề trư c mắt, chưa thực sự mang tính chiến lược lâu dài.
- Bản thân nhiều lao đ ng chưa thực sự thức được vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhiều khi họ học tập, đi đào tạo nâng cao không phải để nâng cao hiệu quả lao đ ng mà chỉ để có được những cơ h i thăng tiến.
Báo cáo kết quả hoạt động năm 2019 Đơn vị tính: đồng ST T Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh
Năm nay Năm trước
A B C D 1 2 I Hoạt động hành chính, sự nghiệp 1 Doanh thu 01 a.T Ngân sách nhà nư c cấp 02 b.T nguồn viện trợ, vay nợ nư c ngoài
03 c.T nguồn phí được khấu tr , để lại 04 2 Chi phí 05 a. Chi phí hoạt đ ng 06 b. Chi phí t nguồn
viện trợ, vay nợ nư c ngoài 07 c. Chi phí hoạt đ ng thu phí 08 3 Th ng dư, thâm hụt 09 II Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ 1 Doanh thu 10 156.795.812.428 2 Chi phí 11 144.335.986.763 3 Th ng dư/Thâm hụt 12 12.459.825.665
III Hoạt động tài chính 1 Doanh thu 20 785.035.690 2 Chi phí 21 3 Th ng dư/Thâm hụt 22 785.035.690 IV Hoạt động khác 1 Thu nhập khác 30 6.321.366.563 2 Chi phí khác 31 3.719.683.742 3 Th ng dư, thâm hụt 32 2.061.682.821 V Chi phí thuế TNDN 40 VI Thặng dư/ thâm hụt trong năm 45 15.846.544.176 1 S dụng kinh phí tiết kiệm cảu đơn vị hành chính
50
2 Phân phối cho các quỹ 51 3.386.718.511
3 Kinh phí cải cách tiền lương
52
4 Phân phối khác 53
Kết luận chương 2
Sau hơn 14 năm hình thành và phát triển, Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An đ có những bư c tiến vượt bậc trong lĩnh vực qui hoạch và phát triển quỹ đất có đóng góp không nh đối v i sự phát triển riêng của Trung tâm c ng như sự phát triển kinh tế x h i chung của tỉnh Long An trong th i gian qua. V i đ i ng lao đ ng trẻ, giàu kinh nghiệm, Trung tâm nhanh chóng phát huy được thế mạnh nâng cao trong công tác lập phương án s dụng khai thác quỹ đất, tạo nguồn thu l n
cho ngân sách tỉnh. Do đó, tổ chức phát triển quỹ đất không thể là m t b phận tách r i kh i nền kinh tế mà nó cần được sự h trợ, quan tâm tạo điều kiện về mọi m t để thực hiện có hiệu quả các chức năng nhiệm vụ theo yêu cầu.
Trong những năm qua, công tác quản trị nguồn nhân lực của Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An đ đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên, việc quản trị nguồn nhân lực của đơn vị v n có nhiều hạn chế: Việc bố trí, phân công công việc v n c n nhiều tồn tại, chưa khai thác hết khả năng của ngư i lao đ ng; công tác đào tạo c n chưa đi vào bài bản, c n m t số hạn chế trong quy hoạch đào tạo, bồi dư ng, n i dung giảng dạy cần phải được s a đổi để bắt kịp v i sự phát triển nhu cầu kinh tế; công tác đánh giá lao đ ng v n c n chưa thật khách quan d n đến việc chi trả lương chưa đạt được mục tiêu trả đúng theo kết quả công việc và năng lực của ngư i lao đ ng; bên cạnh đó các chính sách trả lương, thưởng và cá khoản phúc lợi của đơn vị v n mang tính cào bằng nên chưa tạo được đ ng lực phấn đấu cho ngư i lao đ ng, khó giữ chân và thu hút được lao đ ng gi i gắn bó lâu dài v i đơn vị.
ể tiếp tục phát huy hơn nữa những thành tựu đ đạt được, Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An cần đưa ra những giải pháp mang tính cấp thiết trong giai đoạn t i nhằm tăng cư ng quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2020-2025.
CHƯ NG 3