8. Kết cấu đề tài
1.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Bởi sức nóng của các vấn đề liên quan đến tiền lương trong đời sống xã hội hiện nay, trong quá trình tiến hành áp dụng, phương án trả lương theo kết quả lao động cũng chịu nhiều tác động từ các yếu tố bên trong lẫn bên ngoài tổ chức.
Từ bên trong tổ chức, phương án trả lương theo kết quả lao động chịu tác động từ các nhân tố như sau:
1.4.1.1. Mục tiêu, chiến lược kinh doanh
Tùy theo mục tiêu cũng như chiến lược kinh doanh mà tiền lương, đặc biệt là lương theo kết quả lao động cũng biến đổi theo.
Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, phải thắt lưng buộc bụng, mức tiền lương của người lao động có thể sẽ bị cắt giảm để tiết kiệm chi phí tái sản xuất.
1.4.1.2. Các chính sách quản lý của của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao, các doanh nghiệp thường đưa ra chính sách tiền lương cao hơn, đầy đủ, đa dạng hơn dành cho người lao động so với các đối thủ.
Các chính sách này thường được thể hiện thông qua các thỏa thuận về đãi ngộ, hợp đồng lao động, nội quy, thỏa ước lao động tập thể trong doanh nghiệp.
1.4.1.3. Hiệu quả hoạt động của các quỹ lương thưởng và tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tại các công ty có nguồn lực lớn, quỹ lương dồi dào, tình hình tài chính, kinh doanh tốt sẽ có điều kiện thực hiện trả lương, đặc biệt là lương theo kết quả lao động cao hơn mức lương trung bình trong xã hội.
1.4.1.4. Văn hóa của doanh nghiệp
Bầu không khí - văn hóa trong tổ chức có tác động không nhỏ tới công tác lương trong doanh nghiệp. Tại các công nơi quyền lợi CBCNV được quan tâm, các chế độ đãi ngộ thường rất công bằng, thoả đáng và hợp lý, đồng thời nhận được sự ủng hộ lớn của người lao động.
1.4.1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty cũng ảnh lớn hưởng đến cơ cấu tiền lương. Tại các đơn vị nhỏ, có ít cấp quản trị, tiền lương thường được tính toán, xác định dễ dàng và được chi trả nhanh chóng. Tại các công ty lớn, có nhiều cấp quản trị việc tổ chức thực hiện thường mất nhiều thời gian và đòi hỏi trình độ của nhà quản ý cao hơn.
1.4.1.6. Điều kiện làm việc, tính chất công việc và trình độ, năng lực của người lao động
Điều kiện làm việc: Điều kiện làm việc có ảnh tác động không nhỏ đến tiền lương nói chung và tiền lương theo kết quả lao động nỏi riêng. Người lao động làm việc trong điều kiện khó khăn, độc hại, nguy hiểm, tại vùng xa xôi, hẻo lánh,... thì được hưởng mức lương cao hơn mức bình quân chung. Ngoài ra, họ còn được hưởng những khoản phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút và các phụ cấp, trợ cấp khác.
Tính chất, yêu cầu công việc: Với người lao động hưởng lương theo kết quả lao động, tính chất, yêu cầu công việc là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới việc
đánh giá thực hiện công việc và mức tiền lương của họ.
Trình độ, năng lực của người lao động: Với phương án tiền lương theo kết quả lao động, nhân viên có trình độ năng lực, thành tích làm việc tốt hơn sẽ có mức lương cao hơn và ngược lại. Ngoài ra, các lao động có tiềm năng lao động lớn sẽ được hưởng mức lương cao hơn như lao động trẻ, lao động có trình độ cao, có nhiều sáng kiến, cái tiến kỹ thuật sản xuất mới để nâng cao sức làm việc của tổ chức, đơn vị và doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp.
1.4.1.7. Các nhân tố khác
Ngoài ra, việc trả lương theo kết quả lao động còn phụ thuộc vào các nhấn tố như: Trình độ của các nhà quản lý; Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, độ am hiểu tổ chức của các nhà quản trị nhân lực; Phong cách lãnh đạo của nhà quản lý và Việc áp dụng khoa học - kỹ thuật hiện đại trong tổ chức tiền lương của doanh nghiệp.