8. Cấu trúc dự kiến của đề tài
2.1.4. Tấm gương điển hình
Ông Nguyễn Anh Tuấn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tổng công ty. Ông là Tổng Giám đốc thứ 2 của EVN HANOI kể từ khi thành lập lại theo Quyết định của Bộ Công thương, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Trước đó, ông giữ chức Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty. Ông Tuấn được bổ nhiệm thay ông Trần Đức Hùng. Ông là nhà lãnh đạo được nhiều nhân viên tôn trọng và kính nể. Một người lịch sự, trang nhã từ cách ăn mặc, đi đứng, nói cười, giao tiếp với nhân viên hay khách hàng.
Ông luôn trang bị cho mìnhcác kỹ năng để đáp ứng với công việc trong từng hoàn cảnh cụ thể: Kỹ năng lập kế hoạch chiến lược, tố chức, thiết lập mục tiêu, phân tích và ra quyết định, giải quyết vấn đề, giao tiếp truyền thông tin một cách hiệu quả, quản lý thời gian…
Ông luôn cố gắng học hỏi và trải nghiệm từ vị trí thấp đến vị trí cao, từ qui mô nhỏ đến quy mô lớn để hiểu nhân viên hơn. Ông đã biến những suy nghĩ, hành động, sự trải nghiệm tích cực thành những hành động tích cực trong vai trò là người thuyền trưởng dẫn đường.
Ngoài ra , Ông còn là người có thái độ sống và làm việc tích cực:
- Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp khác với một nhà lãnh đạo giỏi. Một lãnh đạo giỏi có thể điều hành một công ty phát triển, lợi nhuận cao nhưng chưa chắc việc kinh doanh có ích cho xã hội và còn làm tổn hại đến xã hội.
Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp không những giỏi về chiến lược, quản trị, kinh doanh tốt mà còn có thái độ sống tích cực, có ích cho cộng đồng và có trách nhiệm với xã hội. Họ kinh doanh vì triết lý “mục đích cao cả nhất của kinh doanh không nằm ở việc tích lũy tài sản mà là ở việc tạo ra lợi ích cho tất cả mọi người”.