lao động trong doanh nghiệp
1.6.1.1. Kinh nghiệm của Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông:
Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT Vinaphone) được thành lập ngày 26 tháng 6 năm 1996, Công Công ty Dịch vụ Viễn thông là một công ty trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) hoạt động trong lĩnh vực thông tin di động, cung cấp các dịch vụ GSM, 3G, nhắn tin,... và nhiều lĩnh vực khác, với tên thương mại là Vinaphone, là đơn vị kinh doanh chủ lực và có vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị của Tập đoàn VNPT. VNPT VinaPhone có mạng lưới kinh doanh trên 7.000 nhân viên kinh doanh và hơn 103.000 điểm kinh doanh trên khắp 63 tỉnh Thành phố.
Chính sách lương thưởng của Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông dựa trên số liệu KPI/BSC, ban hành quy chế lương và lương thưởng nhằm đảm bảo tiêu chí: tương xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trường, công bằng và minh bạch. Công ty áp dụng chế độ trả lương một phần theo sản phẩm làm ra của NLĐ, đồng thời còn có nhiều hình thức thưởng khác nhau, không những đáp ứng được nhu cầu của nhân viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên khích lệ NLĐ làm việc hăng say, cống hiến hết mình vì doanh nghiệp.
Tổ chức các hoạt động giao lưu, đoàn thể nhằm tăng sự kết nối giữa các cán bộ tại Tổng Công ty với nhau ví dụ “Ngọn lửa xanh, Khách hàng là người thân yêu nhất, Hội thao, Lan tỏa yêu thương,…” và các ngày lễ Việt Nam đều sẽ có nhiều phần quà dành tặng cán bộ công nhân viên,
Chính sách thăng tiến: Tổng Công ty luôn có chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và các chế độ cho các nhân viên tiềm năng. Trong đó có các chính sách: quy hoạch cán bộ nguồn, chính sách luân chuyển cán bộ, bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, Tổng Công ty luôn có chính sách thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài năng.
Chính sách đào tạo: Tổng Công ty khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi nhân viên phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức.
1.6.1.2. Kinh nghiệm của Tập đoàn Hewlett-Packark:
Chương trình cân bằng cuộc sống và công việc: tại Tập đoàn Hewlett- Packark (HP) các nhà quản lý đã cho phép nhân viên tự sắp xếp thời giờ làm việc
của mình. Với kế hoạch thời gian làm việc được đề xuất tự nguyện, các nhân viên đã có được những khoảng thời gian hợp lý cho công việc và an tâm tận hưởng ngày nghỉ với người thân. Với chương trình trên đã làm cho mức chi phí cho lao động tăng ca giảm 36%, nhân viên sẵn lòng ở lại công việc, cho nên những chi phí tuyển dụng và đào tạo đều giảm mạnh.
Minh bạch con đường thăng tiến cho mọi người: Nhân viên nào cũng ước muốn có những bước tiến trong sự nghiệp, vì vậy nhà quản lý nên thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất cả nhân viên nhờ đó không những khích lệ được nhân viên phấn đấu trong công việc, phát huy mọi khả năng của mình để khẳng định mình, đồng thời còn giảm thiểu chi phí cho việc tuyển dụng nhân viên mới. Biện pháp trên đã được áp dụng ở Tập doán Errnes&Young và đã tiết kiệm hơn 40 triệu USD trong nhiều năm nhờ vào việc giảm thiểu số vòng quay thay đổi nhân lực, còn ngân hàng First Tennessee đã tăng lợi nhuận lên thêm 106 triệu USD (tương đương 50%) chỉ trong vòng 2 năm.