lãnh đạo trong TTKD VNPT Quảng Trị đang thực hiện rất tốt công việc của mình nên đã có tác động rất tốt tinh thần của người lao động, làm cho họ thấy tin tưởng hơn, vui vẻ thực hiện công việc.
Số lượng lao động biến động nhiều trong các năm qua, số lượng lao động nam và nữ không chênh lệch quá nhiều nên không gây ảnh hưởng lớn đến việc đào tạo và phân bố lao động trong TTKD VNPT Quảng Trị. Lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ trọng lớn cho thấy TTKD VNPT Quảng Trị luôn chú trọng trẻ hoá nguồn nhân lực nhưng số này lại chưa có nhiều kinh nghiệm, do đó TTKD VNPT Quảng Trị cần phải bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho những đối tượng này để họ phát huy hiệu quả, năng suất lao động. Bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, điều này có thể làm cho các mệnh lệnh truyền đi nhanh, chính xác nhưng nhiều khi chính điều này cũng gây nên sự quá tải trong công việc, áp lực công việc lớn. Lực lượng lao động trực tiếp chiếm đa số trong TTKD VNPT Quảng Trị nên việc TTKD VNPT Quảng Trị chú trọng đến vấn đề thù lao cho người lao động đang tạo ra được động lực cho họ.
2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tạiTTKD VNPT Quảng Trị TTKD VNPT Quảng Trị
2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tạiTTKD VNPT Quảng Trị TTKD VNPT Quảng Trị đều được tăng lên rõ rệt. Năng suất lao động thể hiện số sản phẩm/một cán bộ công nhân viên hoặc lợi nhuận thu được, doanh thu thu được trên mỗi cán bộ công nhân viên.
- Năng suất lao động năm 2015: 1.390 triệu động/người. - Năng suất lao động năm 2016: 1.558 triệu động/người. - Năng suất lao động năm 2017: 1.796 triệu động/người. - Năng suất lao động năm 2018: 1.895 triệu động/người. - Năng suất lao động năm 2019: 2.016 triệu động/người. - Tỷ lệ tăng trưởng bình quân trong 5 năm là 10,4%.