Minh Hải
Muốn lợi nhuậnổn định và đạt kết quả cao hơn thì cần phải có các chiến lược phf hợp trong ngắn hạn cũng như dài hạn, thắt chặt các loại chi phí không cần thiết cũng như đưa ra các giải pháp phù hợpđem lại hiệu quảcao nhất. Chính vì vậy, em
đưa ra một sốgiải pháp sau:
Giải pháp tăng doanh thu: Mở rộng thị trường tiêu thụ, đa dạng hóa các
phương thức bán hàng Công ty:
Công ty nên đưa ra các chính sách, quy định cụthể đểthu hút các khách hàng
đểcạnh tranh cùng với các doanh nghiệp khác trong cùng nghành nghề
+ Có chính sách ưu đãi khi công trình quá lớn.
+ phát các loại tờ rơi để quảng bá những điểm mạnh của doanh nghiệp để
nhiều người, cũng như các đơn vịkhác có thể tiếp cận đến doanh nghiệp để được đáp ứng các loại hình dịch vụcũng như xây dựng nên các công trình hoàn thiện nhất.
+ Tăng cường biện pháp quảng cáo, marketing trên các mạng truyền thông thể
hiện rõ nhất ởchất lượng sản phẩm và uy tín của công ty.
Giải pháp tiết kiệm chi phí:
Việc thực hiện tiết kiệm, hợp lý các khoản chi phí của doanh nghiệp sẽcóảnh
hưởng lớn tới hiệu quả kinh doanh của công ty. Đối với Công ty cổ phần xây dựng
Đồng Minh Hải để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bên cạnh việc tăng
doanh thu thì công ty cần phải có những biện pháp tiết kiệm các khoản chi phí kinh
doanh. Đểthực hiện tiết kiệm chi phí, em xin đưa ra một sốbiện pháp sau:
+Đối với chi phí hội họp, tiếp khách, công ty cần có những quy định cụthểvề
sốtiền cần chi cho từng cuộc họp hợp lý tránh chi tiêu quá mức.
+ Chú trọng công tác sửa chữa, tu dưỡng máy móc thiết bị, TSCĐ, đồng thời
có chính sách đổi mới máy móc, thiết bị vì trong xây dựng máy móc thiết bị dể hư
hỏng hơngóp phần tiết kiệm chi phí sữa chữa, tăng năng suất lao động, chất lượng trong công việc.
Giải pháp nâng cao hiệu quảlàm việc của cán bộcông nhân viên
+ Bốtrí số lượng cán bộcông nhân viên phù hợp với từng công đoạn thi công và phân công công việc hợp lý theo đúngchuyên môn, trìnhđộ, kinh nghiệm đểcho các hoạt động của từng phòng ban, từng công trình được phát huy tối đa hiệu quả
làm việc và năng lực của từng nhân viên.
+ Có chính sách lương bổng hợp lý, khen thưởng, kỹ luật rõ ràng, tránh gây bất bình trong nhân viên. Đồng thời, xây dựng môi trường làm việc an toàn, thoải mái và thuận lợi cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quảlàm việc.
+ Có chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển trình độ nhân viên hợp lý nhằm đảm bảo mỗi nhân viên đều hoàn thành tốt công việc được giao và thích nghi kịp thời với sự thay đổi nhanh chóng của ngành nghềvà khoa học kỹthuật hiện đại.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ