4. Phương pháp nghiên cứu
2.2.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
2.2.5.1. Kết quả đạt được
Nhìn chung, công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Scavi Huế được thực hiện một cách chuyên nghiệp thông qua đánh giá hiệu quả công ty tuyển dụng từ góc độ Công ty và đánh giá của người lao động, cụ thể:
Quy trình tuyển dụng được xây dựng phù hợp với tình hình thực tế của Công ty, hạn chế áp dụng các bước không cần thiết để tiết kiệm thời gian tuyển dụng.
Nguồn tuyển mộ nội bộ có nhiều ưu điểm do nhiều người làm việc trong Công ty có trình độ chuyên môn tốt, thêm vào đó họ có nhiều kinh nghiệm làm việc tại Công ty giúp nhà tuyển dụng tuyển được ứng viên tốt nhất cho các vị trí quan trọng. Đối với nguồn bên ngoài, có sự đa dạng trong tìm nguồn ứng viên, không chỉ trong khu vực Thừa Thiên Huế mà còn ở các khu vực lân cận: Quảng Trị, Quảng Bình,… nguồn bên
ngoài đến dự tuyển có sự đa dạng về trình độ chuyên môn, kỹ năng, tay nghề…nên Công ty dễ dàng tìm được ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc khác nhau.
Công ty đã linh hoạt trong việc sử dụng nguồn và phương pháp tuyển dụng tùy thuộc vào từng vị trí công việc khác nhau từ đó đem lại hiệu quả, đồng thời tìm ra các ứng viên phù hợp nhất cho mỗi vị trí công việc.
Thực hiện chương trình đào tạo thực tập sinh tại trường Đại học Kinh tế Huế với quy trình chuyên nghiệp từ khâu tuyển chọn đầu vào cho đến quá trình đào tạo. Được biết mỗi năm Công ty sẽ tổ chức tuyển mộ thực tập sinh từ trường Đại học Kinh tế Huế 2 lần, quá trình đào tạo được thực hiện trong vòng từ 3 đến 4 tháng, những sinh viên được chọn vào sẽ được hướng dẫn và thực hành trực tiếp với công việc của bộ phận đó. Sau khi hoàn thành thực tập Công ty sẽ trao cơ hội việc làm cho những sinh viên đáp ứng đủ yêu cầu từ các bộ phận nói riêng và Công ty nói chung.
Các yếu tố về thời gian tổ chức thực hiện quy trình tuyển dụng luôn được đảm bảo trong kế hoạch đặt ra, tạo nên sự thống nhất, liên tục cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tránh tình trạng gây thiệt hại do chậm trễ công việc.
Số lượng hồ sơ xin việc mỗi năm luôn đảm bảo được sự lựa chọn cho từng vị trí công việc qua đó cho thấy được sự thu hút của Công ty đối với các ứng viên là rất lớn.
Qua kết quả trên cho thấy, sự quan tâm và đầu tư của cấp lãnh đạo trong Công ty đối với công tác tuyển dụng rất hiệu quả; Công ty nắm bắt được nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên, luôn quan tâm và tôn trọng nhân viên để thu hút và giữ chân nhân viên. Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện góp phần vào việc đưa ra những quyết định đúng đắn về quy trình tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong công ty cũng như quyền hạn và trách nhiệm của người lao động, tạo thuận lợi trong việc tìm kiếm và thu hút lao động trong tương lai.
2.2.5.2. Những hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác tuyển dụng nhân sự của công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế:
Công ty áp đặt các quy chế làm việc, làm việc theo hệ thống, làm theo những gì công ty quy định và thực hiện đúng yêu cầu của Ban Giám đốc đề ra. Do đó, khiến nhân viên rập khuôn theo lối công việc quy định một phần khiến nhân viên cảm thấy
Việc tuyển mộ chủ yếu được thực hiện trên trên mạng xã hội thông qua các trang web việc làm, chưa có nhiều trường trình đào tạo, tiếp cận đối với các trường Đại học, Cao đẳng để thu hút nguồn lực này bởi vì, sinh viên sẽ là nguồn lực trong tương lai cho xã hội, việc giới thiệu, thông báo tuyển dụng hoặc thông qua nhà trường để truyền tải những thông tin tuyển dụng của Công ty sẽ góp phần làm tăng số lượng ứng viên cho quá trình tuyển dụng trong thời gian tới.
Bước sàng lọc hồ sơ trong công tác tuyển dụng chỉ dừng lại ở việc xem xét thông tin trong hồ sơ hồ sơ mà chưa xác định độ chính xác những thông tin trong hồ sơ xin việc của các ứng viên, điều này có thể dẫn đến tình trạng những thông tin mà ứng viên đưa ra không đúng với thực tế và có thể sẽ bỏ qua những ứng viên có khả năng thực hiện tốt công việc.
Số lượng nhân viên chuyển vị trí công việc vẫn còn tồn tại ảnh hưởng đến công tác tổ chức lại làm mất thời gian và chi phí cho Công ty. Ngoài ra, có những trường hợp nhiều trường hợp nhân viên thử việc chỉ 1-2 ngày thì không chịu nổi áp lực công việc nên xin nghỉ cho thấy Công ty vẫn chưa thực hiện sự ràng buộc, cam kết đối với nhân viên mới vào làm việc.
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ