Dưới sự chỉ đạo của NHNo&PTNT Việt Nam và sự chỉ đạo sát sao của cấp Uỷ Đảng, Ban Giám Đốc ngân hàng No&PTNT Thanh Trì đã làm tương đối tốt công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ phát hiện kịp thời những sai sót nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng kinh doanh ngày một tốt hơn. Chi nhánh đã chú trọng tập trung vào những lĩnh vực dễ sẩy ra tham nhũng như Tín dụng, Ngân quỹ để kịp thời phát hiện và ngăn chặn. Những thành tựu đạt được trong công tác kiểm tra kiểm soát thời gian qua tại Chi nhánh như sau:
Thứ nhất, về mặt thiết kế cơ chế kiểm tra kiểm soát:
soát nội bộ, tại Chi nhánh đã có những văn bản riêng quy định về kiểm tra, kiểm soát nội bộ, đây là cơ sở để cho các nhân viên, các cán bộ thực hiện công tác kiểm tra kiểm soát được đúng, đầy đủ theo quy định.
- Tại Chi nhánh cũng đã có bộ phận kiểm tra kiểm soát riêng, điều này phần nào cho thấy sự quan tâm của lãnh đạo Agribank đến công tác kiểm tra, kiểm soát.
- Trong công tác thiết kế các thủ tục kiểm soát, các nghiệp vụ đều có quy trình khá chặt chẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra kiểm soát được tiến hành một cách dễ dàng hơn.
Thứ hai, về mặt vận hành cơ chế kiểm soát:
- Đã có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận nghiệp vụ và các cán bộ phòng kiểm tra kiểm soát, để từ đó phát hiện ra kịp thời những sai sót một cách kịp thời, kết quả kiểm tra kiểm soát thời gian qua cho thấy không có những sai lầm, tổn hại đáng tiếc nào gây thiệt hại lớn cho Chi nhánh, điều này phần nào cho thấy hiệu quả vận hành cơ chế kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh thời gian qua khá tốt.
- Bộ máy vận hành cơ chế kiểm tra kiểm soát tại Chi nhánh nhìn chung gọn nhẹ, đảm bảo được tính độc lập trong công tác thực hiện, đồng thời, cũng giảm bớt được sự phân công, bố trí chồng chéo trong công việc, đem lại hiệu quả cao hơn trong công tác kiểm tra kiểm soát.