7. Kết cấu của luận văn
2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh và nguồn nhân lực của EVN
Bảng 2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của EVN giai đoạn 2016-2018
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Năm 2016 2017 2018
Doanh thu 1.585.510 2.457.796 1.137.957 Tiền lương bình quân 16,978 18,294 20,475
(Nguồn: Ban Tổ chức và nhân sự)
Dựa vào bảng số liệu trên, ta thấy rằng trong giai đoạn năm 2016 – 2018 có sự biến động lớn về doanh thu. Doanh thu giai đoạn 2016-2017 tăng từ 1.585.510 triệu đồng lên 2.457.796 triệu đồng, tăng 1.55 lần , tuy nhiên giai đoạn từ 2017-2018, doanh thu giảm từ 2.457.796 triệu đồng xuống còn 1.137.957 triệu đồng. Đây là giai đoạn Tập đoàn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố đầu vào: giá cả nguyên vật liệu tăng mạnh, giá cả nhân công tăng cao,... Tiền lương bình quân có xu hướng tăng qua các năm, trung bình mỗi năm tăng thêm 1,07 lần.
2.1.5.2. Cơ cấu cán bộ công nhân viên trong EVN
Từ năm 2016 đến nay, lao động trong tập đoàn có một số thay đổi qua các năm. Tại các phòng ban chức năng gần như không có sự biến động nhân sự hành chính nhiều do khối lượng tại các phòng ban này gần như cố định. Hầu hết sự thay đổi đều tập trung vào các lao động sản xuất trực tiếp do nhu cầu sản xuất thay đổi. Nhìn chung tình hình lao động cuả công ty từ năm 2016 đến nay khá ổn định, có một số lao động nghỉ việc nhưng đã được bổ sung kịp thời để phục vụ sản xuất liên tục. Hiện nay toàn Tập đoàn có 3.686 lao động.
Bảng 2.2. Đặc điểm lao động tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Năm Tỷ Năm Tỷ Năm Tỷ STT Tiêu chí 2016 trọng 2017 trọng 2018 trọng
(%) (%) (%)
1 Tổng số lao động 2.790 100 3.058 100 3.686 100 Hình thức
2 - Lao động gián tiếp 570 20,43 630 20,60 720 19,53 - Lao động trực tiếp 2.220 79,57 2.428 79,40 2.966 80,47
Lao động theo giới tính
3 - Nam 2.320 83,15 2.558 83,65 3.126 84,81
- Nữ 470 16,85 500 16,35 560 15,19
Lao động theo trình độ
- Chưa qua đào tạo 224 8,04 218 7,12 199 5,40 4 - Công nhân kỹ thuật 1.207 43,25 1.445 47,25 1.853 50,28
- Trung cấp, cao đẳng 895 32,07 1.048 34,28 1.295 35,14 - Từ đại học trở lên 464 16,64 347 11,35 339 9,18
(Nguồn: Ban Tổ chức và nhân sự) Về số lượng và cơ cấu lao động:
Trong những năm gần đây, số lượng lao động trong EVN đã tăng thêm. Năm 2017 tăng so với năm 2016 là 268 người, tương ứng 1,09%. Năm 2018 so vơi năm 2017 có lượng NLĐ tăng 628 người, tương ứng 1,2%. Sự tăng lên về số lượng lao động tại EVN là hợp lý, do quy mô SXKD của EVN trong những năm gần đây ngày càng mở rộng.
Có thể nói, EVN đã sử dụng một lực lương lao động khá khoa học và hợp lý cân đối giữa lao động sản xuất trực tiếp và lao động gián tiếp. Do đặc thù của công ty là sản xuất kinh doanh điện nên phần lớn là lao động trực tiếp. Tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm trên 75% còn tỷ lệ lao động gián tiếp là không nhiều, chiếm tỷ lệ 20,43% (năm 2016), và tăng dần qua các năm. Năm 2017 có số lượng lao động gián tiếp tăng so với năm 2016 là 248 người, tương ứng
1,09%. Năm 2018 tăng so với năm 2017 là 438 người, tương ứng 1,22%. Tỷ trọng lao động gián tiếp hợp lý đối với DN sản xuất là 10% - 20%. Như vậy, có thể nói rằng cơ cấu đối tượng lao động tại EVN hiện nay là phù hợp, đảm bảo cân bằng trong sản xuất.
Theo bảng số liệu ta thấy lao động nam chiếm tỷ lệ cao (trên 80% tổng số lao động) và có xu hướng tăng lên qua các năm. Trong khi đó lao động nữ có xu hướng giảm. Từ năm 2016 đến năm 2018, số lao động nam chiếm tỷ lệ lớn (năm 2018 là 84,81%) còn tỷ lệ lao động nữ giảm từ 16,85% xuống còn 15,19%. Nguyên nhân là do Tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện nên cần sử dụng nhiều lao động nam. Nhìn chung cơ cấu lao động như vậy là tương đối hợp lý và phù hợp với đặc thù công việc.
Về trình độ chuyên môn:
Trình độ lao động cũng là một vấn đề hết sức quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả và NSLĐ của EVN. Nhìn chung lao động có trình độ trung học phổ thông, lao động trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học giảm dần qua các năm. Đội ngũ cán bộ công nhân viên ở cơ quan văn phòng công ty hầu hết là tốt nghiệp đại học và trên đại học. Tuy nhiên, do đặc thù nghề nghiệp, Tập đoàn có nhiều xí nghiệp do đó mà số lượng công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ khá cao (trên 75%). Năm 2016, tỷ lệ công nhân kỹ thuật là 43,25% tương ứng với 1.207 người. Đến năm 2018 thì đã có sự tăng lên, chiếm 50,28%. Lực lượng này hầu hết được đào tạo và tuyển dụng từ các trường đào tạo nghề của EVN. Số lượng lao động khá lớn cũng gây khó khăn cho Tập đoàn trong việc thực hiện quản lý lao động. Tập đoàn phải có những chính sách tốt nhằm động viên khuyến khích và giữ chân lao động giỏi làm việc cho mình, nhưng đồng thời cũng phải có những biện pháp cứng rắn, nội quy lao động nghiêm để có thể thiết lập được trật tự, kỷ cương làm việc, nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động.