7. Kết cấu của luận văn
2.1.4. Tổ chức bộ máy của EVN
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
BAN TỔNG HỢP BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ
VÀ GIÁM SÁT TÀI CHÍNH
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ
PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ PHỐ TGĐ PHỤ
PHỤ PHỤ TRÁCH PHỤ TRÁCH PHỤ TRÁCH TRÁCH QUAN
TRÁCH KINH KINH TẾ - TÀI ĐẦU TƯ HỆ QUỐC TẾ VÀ
SẢN DOANH CHÍNH XÂY DỰNG THU XẾP VỐN
XUẤT NƯỚC NGOÀI
BAN KỸ THUẬT - SẢN BAN TỔ CHỨC VÀ NHÂN BAN VIỄN THÔNG &
XUẤT SỰ CNTT
BAN KHCN & MÔI BAN KẾ HOẠCH BAN THANH TRA - KIỂM
TRƯỜNG TRA
BAN AN TOÀN BAN PHÁP CHẾ BAN TRUYỀN THÔNG
BAN KINH DOANH BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ BAN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
VĂ N PHÒNG BAN QUẢN LÝ ĐẤU THẦU BAN QUAN HỆ QUỐC TẾ BAN THỊ TRƯỜNG ĐIỆN BAN QUẢN LÝ XÂY DỰNG BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ
VỐN
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Do tiếp thu mô hình độc quyền liên kết dọc của Tổng công ty Điện lực Việt Nam nên tổ chức SXKD điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam không có thay đổi lớn so với mô hình trước đây: Công ty mẹ chỉ đạo, phê duyệt và
hướng dẫn các đơn vị trực thuộc và các công ty con về kế hoạch, các chỉ tiêu chủ yếu trong SXKD điện và điều hành hệ thống điện.
Tập đoàn mẹ trụ sở tại Hà Nội đóng vai trò như cơ quan đầu não, cơ quan chỉ đạo gồm 5 Phó Tổng giám đốc, 21 phòng ban chuyên môn nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc thì EVN còn có 25 đơn vị thuộc Tập đoàn, 9 công ty con do Tập đoàn nắm 100% vốn điều lệ, 6 công ty do Tập đoàn nắm trên 50% vốn điều lệ, 3 công ty do Tập đoàn nắm dưới 50% vốn điều lệ.
Bộ máy tổ chức của Tập đoàn được chuyên môn hóa, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban. Như vậy sẽ tránh được chồng chéo trong công việc, từ đó tránh được tình trạng ỷ lại, trốn tránh trách nhiệm trong công việc. Vì phân rõ ràng nên công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nào thì bộ phận đó cần đảm nhận. Bên cạnh đó thì có những mặt hạn chế như: Công việc không được kết hợp cùng làm nên sẽ thiếu sự sáng tạo trong quản lý cũng như trong giải quyết công việc. Bộ máy Tập đoàn cồng kềnh, phức tạp do gồm nhiều phòng ban, công ty con nên gây khó khăn trong vấn đề quản lý tổng thể.
Giải pháp cho vấn đề này là cơ cấu lại bộ máy, một số phòng ban với chức năng nhiệm vụ tương tự có thể ghép lại, điều đó vừa làm tinh giản bộ máy, giảm lao động gián tiếp và đồng thời giúp công việc được giải quyết một cách sáng tạo.