7. Kết cấu của luận văn
2.1. Khái quát về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.1.4. Tổ chức bộ máy của EVN
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
BAN TỔNG HỢP BAN KIỂM SỐT NỘI BỘ
VÀ GIÁM SÁT TÀI CHÍNH
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHĨ TGĐ PHÓ TGĐ
PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ PHỐ TGĐ PHỤ
PHỤ PHỤ TRÁCH PHỤ TRÁCH PHỤ TRÁCH TRÁCH QUAN
TRÁCH KINH KINH TẾ - TÀI ĐẦU TƯ HỆ QUỐC TẾ VÀ
SẢN DOANH CHÍNH XÂY DỰNG THU XẾP VỐN
XUẤT NƯỚC NGOÀI
BAN KỸ THUẬT - SẢN BAN TỔ CHỨC VÀ NHÂN BAN VIỄN THÔNG &
XUẤT SỰ CNTT
BAN KHCN & MÔI BAN KẾ HOẠCH BAN THANH TRA - KIỂM
TRƯỜNG TRA
BAN AN TOÀN BAN PHÁP CHẾ BAN TRUYỀN THÔNG
BAN KINH DOANH BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ BAN TÀI CHÍNH KẾ TỐN
VĂ N PHỊNG BAN QUẢN LÝ ĐẤU THẦU BAN QUAN HỆ QUỐC TẾ BAN THỊ TRƯỜNG ĐIỆN BAN QUẢN LÝ XÂY DỰNG BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ
VỐN
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Do tiếp thu mơ hình độc quyền liên kết dọc của Tổng công ty Điện lực Việt Nam nên tổ chức SXKD điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam khơng có thay đổi lớn so với mơ hình trước đây: Cơng ty mẹ chỉ đạo, phê duyệt và
hướng dẫn các đơn vị trực thuộc và các công ty con về kế hoạch, các chỉ tiêu chủ yếu trong SXKD điện và điều hành hệ thống điện.
Tập đoàn mẹ trụ sở tại Hà Nội đóng vai trị như cơ quan đầu não, cơ quan chỉ đạo gồm 5 Phó Tổng giám đốc, 21 phịng ban chuyên môn nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc thì EVN cịn có 25 đơn vị thuộc Tập đồn, 9 cơng ty con do Tập đoàn nắm 100% vốn điều lệ, 6 cơng ty do Tập đồn nắm trên 50% vốn điều lệ, 3 cơng ty do Tập đồn nắm dưới 50% vốn điều lệ.
Bộ máy tổ chức của Tập đồn được chun mơn hóa, phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban. Như vậy sẽ tránh được chồng chéo trong cơng việc, từ đó tránh được tình trạng ỷ lại, trốn tránh trách nhiệm trong cơng việc. Vì phân rõ ràng nên cơng việc thuộc chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nào thì bộ phận đó cần đảm nhận. Bên cạnh đó thì có những mặt hạn chế như: Cơng việc không được kết hợp cùng làm nên sẽ thiếu sự sáng tạo trong quản lý cũng như trong giải quyết cơng việc. Bộ máy Tập đồn cồng kềnh, phức tạp do gồm nhiều phịng ban, cơng ty con nên gây khó khăn trong vấn đề quản lý tổng thể.
Giải pháp cho vấn đề này là cơ cấu lại bộ máy, một số phòng ban với chức năng nhiệm vụ tương tự có thể ghép lại, điều đó vừa làm tinh giản bộ máy, giảm lao động gián tiếp và đồng thời giúp công việc được giải quyết một cách sáng tạo.