S Vị khoai tây tự nhiên classic 6.500 15.000 11.000 21.00 31
4.2.2.3.Chiến lược định giá phân biệt theo dạng sản phẩm
phẩm
Ngoài những chiến lược giá của Pepsi như đã kể trên, công ty còn triển khai định giá phân biệt theo dạng sản phẩm. Bởi để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng cũng như nâng cao sức cạnh tranh, Pepsi đã không ngừng nghiên cứu và cung cấp ra thị trường Việt các sản phẩm khác nhau. Tương ứng với mỗi dòng sản phẩm là các mức giá đi kèm. Tuy nhiên, chúng vẫn đảm bảo được tỷ lệ với chi phí tương ứng.
Ngoài những chiến lược giá của Pepsi như đã kể trên, công ty còn triển khai định giá phân biệt theo dạng sản phẩm. Bởi để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng cũng như nâng cao sức cạnh tranh, Pepsi đã không ngừng nghiên cứu và cung cấp ra thị trường Việt các sản phẩm khác nhau. Tương ứng với mỗi dòng sản phẩm là các mức giá đi kèm. Tuy nhiên, chúng vẫn đảm bảo được tỷ lệ với chi phí tương ứng. của mình đến người tiêu dùng thông qua trung gian phân phối vì nhiều lí do như về hạn chế tài chính , tiết kiệm chi phí , .... Và Pepsi cũng như vậy. Dù là một đại gia khổng lồ trong ngành giải khát với tiềm lực lớn về tài chính nhưng Pepsi cũng không tự tay mang sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng mà đã xây dựng cho mình hệ thống phân phối .
Tổ chức kênh phân phối chủ yếu của Pepsi đó là kênh marketing truyền thống - sản phẩm sẽ được chuyển đến tay người tiêu dùng thông qua những trung gian bán hàng , đó là các nhà bán sỉ và bán lẻ vì những người tiêu dùng thường chọn mua nước giải khát tại những nơi thuận tiện , dễ dàng , tốn ít thời gian chờ đợi số lượng ít và không cần phải có dịch vụ hỗ trợ ; những chức - đại lý thường mua với số lượng lớn , thời gian vận chuyển là không quá dài và cần có các dịch vụ hỗ trợ. Pepsi xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp cả nước sẽ làm giảm những thiệt hại ngoài ý muốn như bể vỡ trong khi di chuyển , ngoài ra còn tạo được hình ảnh quen thuộc với khách hàng và không phải