TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1 Định hướng hoạt động tín dụng của MHB Hà Nội trong thời giantới tới
Trong thời gian tới, tăng lợi nhuận và phát triển bền vững và mở rộng thị phần tại Hà Nội là trọng tâm mà Ban lãnh đạo MHB Hà Nội đưa ra với các kế hoạch đa dạng hóa các hoạt động như sau:
- Đối với hoạt động huy động vốn:
+ Tăng trưởng huy động vốn hàng năm ít nhất 20%, đảm bảo đáp ứng đủ vốn
cho nhu cầu tín dụng và đầu tư, góp phần ổn định cân đối nguồn vốn của cả hệ thống MHB.
+ Nghiên cứu đưa ra chuỗi các sản phẩm tiết kiệm mới, đưa ra các chương
trình khuyến mại, quà tặng... cho các khách hàng truyền thống, các khách hàng có số dư tiền gửi tiết kiệm lớn.
+ Đa dạng hóa nguồn vốn huy động từ các tầng lớp dân cư, doanh nghiệp và
các tổ chức kinh tế đặc biệt là nguồn vốn giá rẻ như số dư trên tài khoản không kỳ hạn của doanh nghiệp, các nguồn vốn ký quỹ, ủy thác đầu tư...
+ Xây dựng và hoàn thiện quy chế lương mới cho cán bộ công nhân viên
trong đó một trong những chỉ tiêu quan trọng để xếp loại lương cho nhân viên là số dư huy động vốn bình quân trong tháng.
+ Trên cơ sở kế hoạch Hội sở MHB giao thì Phòng nguồn vốn và Phòng Kinh
doanh của chi nhánh có trách nhiệm lập kế hoạch nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn theo từng quý trình Ban Giám đốc vào tháng đầu tiên của quý để Giám đốc triển khai công tác huy động vốn cho từng phòng ban.
- Đối với hoạt động tín dụng:
+ Nghiên cứu và phát triển các dịch vụ và sản phẩm tín dụng mới, đồng thời
đảm bảo nâng cao chất lượng các sản phẩm truyền thống;
+ Phát triển các dịch vụ và sản phẩm mới mang tính đột phá dành cho các
doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
+ Tập trung cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ (tỷ trọng cho vay doanh nghiệp
vừa và nhỏ trong tổng dư nợ đạt tối thiểu 50%), đặc biệt là các doanh nghiệp sử dụng trọn gói các sản phẩm dịch vụ của MHB, các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu.
+ Tiếp tục cho vay dự án đầu tư nhưng tập trung chủ yếu vào các dự án sản
xuất kinh doanh, hạn chế cho vay dự án bất động sản trên cơ sở lựa chọn, đánh giá kỹ lưỡng.
+ Tiếp tục phát triển cho vay tiêu dụng như xây dựng, mua sửa chữa nhà ở....
+ Mở rộng phát triển công nghệ để hỗ trợ các sản phẩm mới được đưa ra và
để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
+ Xây dựng mối quan hệ truyền thống với các khách hàng lớn, uy tín, có quy
mô hoạt động rộng, có mối quan hệ với nhiều đối tác đặc biệt là các đại siêu thị để đẩy mạnh tìm kiếm các khách hàng mới thông qua những đối tác này.
- Đối với các hoạt động dịch vụ
+ Đẩy mạnh công tác triển khai các dịch vụ ngân hàng hiện đại như SMS
Banking, E - Banking, phát triển các dịch vụ thanh toán qua ngân hàng, thanh toán không dùng tiền mặt như thẻ ATM, thẻ tín dụng....
+ Thúc đẩy hoạt động thanh toán quốc tế, thanh toán biên mậu và kinh doanh
ngoại tệ.
- Các mục tiêu khác
+ Tăng cường công tác thông tin, quảng cáo, truyền thông xây dựng thương
hiệu MHB trên địa bàn Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung.
+ Mở rộng quy mô hoạt động cả về nguồn vốn và mạng lưới các Phòng giao
+ Coi trọng công tác cán bộ, duy trì mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, khuyến khích các phòng tổ chức các chuyên đề thảo luận, học tập trao đổi kinh nghiệm tổ chức đào tạo và tự đào tạo tại chỗ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của ngành.
+ Xây dựng công tác Đoàn, Đảng, tích cực bồi dưỡng và giới thiệu các Đoàn
viên ưu tú được kết nạp vào Đảng cộng sản Việt Nam, xây dựng chi bộ Đảng MHB tại Hà Nội trong sạch vững mạnh.