Tầm nhìn của SHB là: năm 2015, SHB phấn đấu trở thành Ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu Việt Nam với công nghệ hiện đại, nhân sự chuyên nghiệp, mạng lưới rộng trên toàn quốc và quốc tế, mang đến cho đối tác và khách hàng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đồng bộ, tiện ích với chi phí hợp lý, chất lượng dịch vụ cao. Đến năm 2020 trở thành tập đoàn tài chính mạnh theo chuẩn quốc tế.
Ngoài rủi ro lãi suất, các loại rủi ro chính mà Ngân hàng phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh là rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro ngoại hối, rủi ro hoạt động, và rủi ro hệ thống. Mục tiêu của công tác quản trị rủi ro của SHB là đạt được các mục tiêu kinh doanh mong muốn nhưng vẫn giữ mức rủi ro trong giới hạn chấp nhận được.
Hệ thống quản trị rủi ro lãi suất của SHB dự kiến sẽ được cải tiến bao gồm các nội dung sau:
- Một mô hình tổ chức quản trị rủi ro thống nhất với sự tham gia của HĐQT, các Ủy ban, Ban điều hành nhằm xây dựng và khuyến khích một văn hoá quản trị rủi ro phù hợp trên toàn hệ thống.
- Cơ chế báo cáo độc lập với cơ cấu tổ chức kinh doanh.
- Các chính sách, qui trình thủ tục và hệ thống hạn mức thống nhất giúp Ngân hàng xác định, đo lường, theo dõi và kiểm soát rủi ro lãi suất phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
85
- Cải tiến phương pháp đo lường, kiểm soát và hệ thống thông tin quản trị RRLS để hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động kinh doanh và công tác quản trị rủi ro.
- Xây dựng chiến lược quản trị và đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, đảm bảo quá trình vận hành thông suốt, hiệu quả và liên tục trên toàn hệ thống SHB.
- Nâng cao năng lực quản trị điều hành, công tác quản trị rủi ro, kiểm toán kiểm soát nội bộ.
- Xây dựng quy chế hoạt động của các bộ phận Quản lý rủi ro