Việt Nam
Thứ nhất: Thực hiện sắp xếp mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch trên địa bàn thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, trên cơ sở giữ nguyên các chi nhánh hoạt động tốt có hiệu quả. Đối với các chi nhánh hoạt động không hiệu quả, nợ xấu cao sát nhập vào sở giao dịch tại Hà Nội và thành lập sở giao dịch tại văn phòng đại diện miền nam, dưới sự điều hành của các Phó tổng giám đốc đảm bảo đủ thẩm quyền quản lý và xử lý các vấn đề phát sinh.
Đối với các chi nhánh các tỉnh, hoạt động có hiệu quả cho phép mở rộng mạng lưới phòng giao dịch tại các địa bàn thành phố có cạnh tranh, địa bàn phục vụ nông nghiệp nông thôn.
Thứ hai: Đổi mới công tác giao kế hoạch, trên cơ sở giao tăng trưởng bình quân hàng quý, năm. Việc thực hiện giao chỉ tiêu kế hoạch phải dự trên cơ sở tự cân đối vốn của chi nhánh. Đối với các chi nhánh giao chỉ tiêu thừa vốn cần áp dụng mức phí cao hơn phí điều vốn chung, hoặc thực hiện cơ chế mua bán vốn giữa trụ sở chính với chi nhánh và các chi nhánh với nhau để các chi nhánh kế hoạch hóa được cơ cấu giữa nguồn vốn và sử dụng vốn, từ đó
khuyến khích chi nhánh làm tốt công tác nguồn vốn.
Thứ ba: Chú trọng và tăng cuờng công tác xây dựng hình ảnh và quảng bá thuơng hiệu Agribank đến với khách hàng trên phạm vi toàn quốc.
Thứ tư: Nâng cao chất luợng nguồn nhân lực, thay đổi cơ chế tuyển dụng hiện nay, trên cơ sở đua ra tiêu chí tuyển nguồn đầu vào được đào tạo chính quy, có chất lượng. Hỗ trợ công tác đào tạo và đào tạo lại kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là các nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng hiện đại, kịp thời có các văn bản làm căn cứ pháp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng các sản phẩm, dịch vụ mới như dịch vụ thẻ thanh toán điện tử, séc du lịch....
Thứ năm: Hiện đại hóa công nghệ thông tin, hiện nay hệ thống kế toán thanh toán đã quá tải, dẫn đến nhiều khi giao dịch của khách hàng không được kịp thời. Xây dựng hệ thống chấm điểm khách hàng bao gồm cả tín dụng, nguồn vốn và dịch vụ để phân loại khách hàng, đặc biệt khách hàng nguồn vốn để có các cơ chế khuyến khích thu hút khách hàng và chăm sóc khách hàng. Trong những năm tới phải thực hiện triển khai mạnh mẽ, có hiệu quả dịch vụ Internet Banking trong toàn hệ thống.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Dựa trên thực trạng công tác huy động vốn đã đề cập trong chương 2, ở chương 3 đã đề ra các giải pháp chung và các giải pháp cụ thể có tính khả thi cao nhằm hoàn thiện công tác huy động vốn. Bên cạnh đó, tác giả cũng đã đề xuất các kiến nghị với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước nhằm lành mạnh hóa thị trường tài chính tạo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh của hệ thống ngân hàng. Đồng thời đề xuất các kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam để nâng cao hơn nữa vị thế của ngân hàng, nâng cao sức cạnh tranh nhằm đạt được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh ngân hàng nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng.
Với những giải pháp có tính khả thi cao và các kiến nghị hợp lý, hy vọng rằng trong thời gian tới, Agribank Chi nhánh Bắc Nam Định sẽ thu hút được nguồn vốn ngày càng lớn và hoạt động tốt hơn, nâng cao hơn nữa vị thế của mình đồng thời đem lại lợi nhuận cao hơn.
PHẦN KẾT LUẬN
Trong những năm qua hệ thống ngân hàng nước ta đã phát triển đáng kể, hoạt động kinh doanh nói chung và huy động vốn nói riêng đều tăng trưởng, huy
động được một khối lượng vốn lớn cho sự nghiệp CNH-HĐH đất nước.
Kể từ khi được thành lập đến nay Agribank Chi nhánh Bắc Nam Định đã làm tốt công tác huy động vốn, tạo lập được nguồn vốn tương đối ổn định, đáp ứng các yêu cầu đầu tư của các tổ chức kinh tế, doanh nghiệp, cá nhân, góp phần phát triển kinh tế trên địa bàn. Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu phát triển, mở rộng kinh doanh, nâng cao năng lực tài chính của mình, cũng như đứng trước những thách thức cạnh tranh ngày càng khốc liệt, chi nhánh phải không ngừng hoàn thiện công tác huy động vốn, để khắc phục những điểm yếu, tồn tại, phát huy thế mạnh. Đồng thời cần tập trung thực hiện các giải pháp một cách đồng bộ, cũng như tranh thủ sự hỗ trợ của các ngành, các cấp liên quan, để nâng cao hiệu quả huy động vốn, đáp ứng các mục tiêu đặt ra trong hoạt động kinh doanh.
Do kiến thức và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô, nhà nghiên cứu, bạn bè, đồng nghiệp đang quan tâm đến vấn đề này để luận văn được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Thanh Loan (2015), Tăng cường công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Bách
Khoa- Hà Nội, Luận văn thạc sĩ Kinh doanh và Quản lý, Đại học Thăng Long.
2. Báo cáo thường niên của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
3. Agribank - Chi nhánh Bắc Nam Định (2017), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2017.
4. Agribank - Chi nhánh Bắc Nam Định (2018), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2018.
5. Agribank - Chi nhánh Bắc Nam Định (2019), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2019.
6. Phan Thị Thu Hà (2007), Ngân hàng thương mại,, Nxb Thống kê, Hà Nội.
7. Tô Ngọc Hưng ( 2009), Giáo trình nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng,
Nxb Thông kê, Hà Nội.
8. Đặng Nữ Hà My (2017), Hiệu quả huy động vốn tiền gửi tại Ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Thừa Thiên Huế,
Luận
văn thạc sĩ Tài chính- Ngân hàng, Học viện Hành chính Quốc gia
9. Phạm Thị Tươi (2019), Hoàn thiện hoạt động nhận tiền gửi tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Phố Núi-tỉnh Gia Lai,
Luận văn thạc sỹ Tài chính- Ngân hàng, Đại học kinh tế - Đại học Đà Nang.
10.Nguyễn Minh Kiều (2007), Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, Nxb Thống kê thành phố Hồ Chí Minh.
phân tích hoạt động của các chi nhánh NHTM, NHCSXH, Công ty tài chính năm 2017.
14.Ngân hàng nhà nước Tỉnh Nam Định (2018), Thông báo giám sát và phân tích hoạt động của các chi nhánh NHTM, NHCSXH, Công ty tài chính
năm 2018.
15.Ngân hàng nhà nước Tỉnh Nam Định (2019), Thông báo giám sát và phân tích hoạt động của các chi nhánh NHTM, NHCSXH, Công ty tài chính
năm 2019.
16.Quốc hội (2010), Luật các Tổ chức tín dụng, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
17.Thủ tướng Chính phủ, Quyết định 1058/QĐ-TTg, về phê duyệt Đề án “ Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn
2016 -2020”, 19/7/2017
18.Thống đốc NHNN, Quyết định 53/QĐ-NHNN, về phê duyệt Đề án tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2013-2015, 15/11/2013
19.Lê Văn Tề (2007), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NXB Thống Kê, Hà Nội.
20.Nguyễn Văn Tiến (2005), Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng, Nxb Thống kê, Hà Nội.
21.Nguyễn Văn Tiến (2010), Giáo trình ngân hàng thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội.
22.https://www.agribank.com.vn/
23.www.chinhphu.vn