Quảng cáo và marketing hợp lý, có trọng điểm
Tăng cường và hoàn thiện chính sách Marketing để thu hút khách hàng mới có tiềm năng về nguồn vốn, cơ cấu lại kỳ hạn và lãi suất, tận dụng cơ hội thị trường để giảm chi phí huy động vốn. Để góp phần làm tăng nguồn vốn huy động, chi nhánh phải thực hiện đẩy mạnh phát triển sản phẩm dịch vụ mới như: thu hộ ngân sách Nhà nước (thu thuế nội địa, thu thuế hàng hóa xuất nhập khẩu), đại lí nhận lệnh chửng khoán...
Bên cạnh đó. chi nhánh không ngừng nâng cao hơn nữa vị thế, uy tín của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Ba Đình:
Uy tín của ngân hàng = Chất lượng + Hiểu quả + An toàn.
Cơ chế thị trường luôn luôn tồn tại sự cạnh tranh và có xu hướng tăng lên theo thòi gian. Để tìm kiêm lợi nhuận cao không phải chỉ đối với nhà doanh nghiệp, mà còn dối với cả những người có tiền nhàn rỗi tạm thời. Khi đó người ta cũng luôn luôn tự đặt ra ít nhất là 5 câu hỏi: Mua vàng? Mua ngoại tệ? Đầu tư bất động sản? Tự mở nghề kinh doanh? Hay gửi tiền vào ngân hàng? Và cũng không loại trừ một khả năng nữa là người ta cho vay nặng lãi trên thị trường tín dụng tự do vì ở đó vẫn có người sẵn sàng vay với "mọi giá'". Tuy nhiên người ta sẵn sàng chọn giải pháp gửi tiền vào ngân hàng nếu như ngân hàng thực sự hội tụ đủ ba yếu tố Chất lượng, Hiệu quả, An toàn.
Điều này cũng có thể hiểu rằng ngân hàng hoạt động đuợc hay không là nhờ phần lớn vào lòng tin của dân chúng. Do vậy để thu hút khách hàng, Ngân hàng TMCP Công thuơng Việt Nam - chi nhánh Ba Đình cần phải có các biện pháp để cải thiện hình ảnh, nâng cao uy tín của mình trên thuơng truờng trên cơ sở đảm bảo thực hiện tốt 3 yếu tố Chất luợng + Hiệu quả + An toàn trong mọi nghiệp vụ của mình.
Giảm chi phí quản l-ý, tiết kiệm ấn chỉ, định mức tồn quỹ hợp lý
Một trong những biện pháp giúp làm giảm chi phí huy động vốn là rà soát và cắt giảm những chi phí phục vụ quản lý không cần thiệt trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Để làm đuợc việc này chi nhánh Ba Đình - Ngân hàng TMCP Công thuơng Việt Nam cần thiết lập một quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp với tình hình thực tế, điều chỉnh lại những khoản chi ít mang lại hiệu quả kinh doanh cho ngân hàng, cùng với đó phát động các phong trào thực hiện tiết kiệm để giữ mức chi phí quản lý của doanh nghiệp ở múc độ đạt hiệu quả cao.
Bên cạnh đó, để giảm chi phí huy động vốn, chi nhánh ngân hàng cần thực hiện tiết kiệm ấn chỉ và giữ mức tồn quỹ tiền mặt một cách hợp lý. Qua đó giúp cho chi nhánh tránh tình trạng tiền nhàn rỗi quá nhiều không tạo ra lợi nhuận cho ngân hàng, tuy nhiên cũng cần đàm bảo số du hợp lý để tránh tính trạng thiếu hụt trong thanh toán, ảnh huởng tới hình ảnh của chi nhánh Ngân hàng trong mắt nguời sử dụng dịch vụ.