Ngày 15/08/1988 Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Huyện Gi a L âm được chính thức tách ra từ Ngân hàng Nhà Nước Huyện Gi a L âm, trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn Việt Nam, thực hiện nghiệp vụ huy động và quản lý các nguồn vốn được dùng trong lĩnh vực đầu tư phát triển nông nghiệp nông thôn, thực hiện thanh toán và cho vay, hạch toán quản lý ti n m t, kiểm soát chi ti u qu ti n lương trong các ơn v phục vụ nông nghiệp, thực hiện theo đúng chế độ, chính sách, thể lệ và kế hoạch của Nhà nước, về thực hiện các nghiêp vụ trực thuộc NHNo&PTNT Hà Nội trên địa bàn Huyện Gi a L âm. Có trụ sở làm việc chính tại Trâu Quỳ - Gi a
L âm - Hà nội và các Phòng gi ao dị ch trên đị a bàn Huyện Gi a L âm, Huyện Đông Anh và Quận L ong Biên.
Ngày 10/01/1995 Ngân hàng Nông nghiệp Gia Lâm chính thức là chi nhánh trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam. Năm 1998 đổi tê n là NHNo &PTNT Huyện Gia L âm.
Tính đến nay tổng số cán bộ của Chi nhánh là 110 người, do Giám đốc Chi nhánh điều hành, trong đó số cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và tương đương đại học chiếm 80%, 91% cán bộ có trình độ tin học cơ bản, 75% cán bộ có trình độ Anh văn B trở lên, c ò n lại cũng đang được đào tạo qua các lớp nghiệp vụ của ngành Ngân hàng.
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo&PTNT Gia L âm
- Phòng giao dịch ĐHNNI. - Phò ng gi ao dịch Thanh Am. - Phòng giao dịch số 2 Đức Gi ang.
+ Về mạng lưới giao dịch: Chi nhánh có 11 phòng giao dịch trực thuộc phân bố rải rác tại các bàn ông dân cư tr n toàn Hu ện Gi âm, Hu ện Đông
Anh và Quận L ong Biên b ao gồm: - Phòng giao dị ch Sài Đồng. - Phòng giao dị ch Gia Lâm. - Phòng giao dị ch Đức Giang.
38
- Phò ng gi ao dị ch Yên Viên. - Phò ng gi ao dịch số 16. - Phò ng gi ao dị ch Đ a Tốn. - Phò ng gi ao dịch Ninh Hiệp. - Phòng giao dị ch Phú Thị.
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Gia L â m 2.1.3.1 C ô ng tác huy động vố n
Đây là hoạt động chủ đạo, có ý nghĩa then chốt và luôn được đặt l ên hàng đầu trong chiến lược kinh do anh của mỗi Ngân hàng. Khi có nguồn vốn ổn định, dồi dào, hoạt động kinh do anh của Ngân hàng mới có thể di ễn ra một
cách bình thường, tăng tính chủ động của Ngân hàng trong các chính sách kinh do anh của mình. Với các chính sách linh hoạt về l ãi suất, phí, thời hạn, đa dạng hóa các sản phẩm huy động vốn, cùng với những chương trình ưu đãi, khuyến mại, dự thưởng trong các thời kỳ, hiệu quả của công tác huy động vốn tăng rõ rệt qua các năm. Đi ều này được thể hiện qua biểu đồ huy động vốn sau:
Bi ểu đồ 2.1: Tình hình huy động v ố n của NHNo&PTNT Gia L âm giai đoạn 2008 - 2010
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008, 2009, 2010)
Nhìn vào biểu đồ trên ta có thể thấy tốc độ tăng trưởng nguồn vốn của NHNo &PTNT Gia L âm tương đối nhanh. Năm 2008 Chi nhánh huy động được 1.803 tỷ đồng, đến năm 2009 huy động vốn đạt 2.008 tỷ đồng, tăng 205 tỷ so với 2008 (tương đương 11,4%). Kết thúc năm 2009, Chi nhánh đã huy
Chỉ ti êu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ I. Theo thà nh phần kinh tế: 1 Ti ền gửi của TCKT 60 9 34% 8 67 34% 8 65 25%
2 Ti ền gửi dân cư 1.19
4 66% 0 1.33 66% 2 2.02 75% II. Theo kỳ hạn: 1 Ti ền gửi KKH 29 3 16% 0 33 16% 2 30 11% 2 Ti ền gửi có KH dưới 96 6" 54% 5 1.05 53% 9 1.64 62% 3 Tiền gửi KH từ 12 23 6 13% 8" 29 15% 357" 13% 4 Ti ền gửi KH trên 24 30 8" 17% 5^ 32 16% 372" 14% Tổng ngu ồn vốn h uy động 1.80 3 8 2.00 2.680
động vượt chỉ tiêu kế hoạch được giao là 2.000 tỷ đồng. Sang năm 2010, nguồn vốn huy động của Chi nhánh đạt 2.680 tỷ đồng, tăng 672 tỷ đồng (tương đương 33%) so với năm 2009. Kết quả đạt được thể hiện sự nỗ lực không ngừng của Chi nhánh trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khó khăn. Trong năm 2009 và 2010, hàng loạt các Ngân hàng Cổ phần, NHTM Nhà nước đã mở các phò ng Giao dịch trên đị a bàn Quận L ong Bi ên và Huyện Gia L âm, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng trên địa bàn Chi nhánh hoạt động. Trước khó khăn đó, ban lãnh đạo Chi nhánh đã có những chính sách kịp thời, phù hợp theo từng thời kỳ trong công tác huy động vốn. Kết quả, đến hết 2010, Chi nhánh đã huy động vượt chỉ ti êu được giao (2.200 tỷ đồng), tạo ra sự chủ động về nguồn vốn cho hoạt động kinh do anh của mình.
Sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô nguồn vốn của Chi nhánh không nhữmg được thể hiện qua số lượng mà còn được thể hiện qua cơ cấu huy động vốn.
Bảng 2.1 Cơ cấu huy động vốn của NHNo&PTNT Gia Lâm giai đoạn 2008 - 2010
~7Γτ- :----TT---—77—7—7;—, .—77777-^777Γ-77777"
(Nguồn: Bảng cân đôi tài khoản chi tiêt năm 2008, 2009, 2010).
Căn cứ bảng số liệu 2.1 cho thấy tỷ trọng ti ề n gửi dân cư ngày càng tăng và chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn: năm 2009 chiếm 66% tổng nguồn vốn, năm 2010 chiếm 75% tổng nguồn vốn. Đi ề u này thể hiện uy tín của Chi nhánh trên đị a bàn ngày càng lớn. Tạo sự ổn định về cơ cấu nguồn vốn cho công tác sử dụng vốn của Chi nhánh. Nguồn tiền gửri của tổ chức kinh tế giảm chút ít vào năm 2010, đi ề u này cũng thể hiện xu hướng khó khăn chung của nền kinh tế trong nước và Thế giới do vấp phải lạm phát.
Theo kỳ hạn huy động thì nguồn ti ền gửi KKH tương đối thấp, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn (năm 2008 và 2009 chiếm 16% tổng nguồn vốn, năm 2010 tỷ lệ này là 11%). Sự đa dạng v ề cơ cấu nguồn vốn theo kỳ hạn giúp tạo sự ổn định cho công tác sử dụng vốn trong ngắn, trung và dài hạn, qua đó giúp Chi nhánh d ễ dàng hơn trong việc đưa ra c ác chính
Chỉ ti êu 2008 2009 2010
Số
lượng Tỷ trọng Số lượng trọngTỷ lượngSố trọngTỷ
- Ngắn hạn 87 9~ 78% 8 1.00 76% 4 92 % 72 - Trung hạn 12 5 11% 172 13% 193 15 % - Dài hạn 7 3 7% 8 10 8% 146 % 11
- Cho vay ủy
thác đầu tư 9 4 4% 39 3% 18 1%
To ng dư
nợ: 6 1.12 1.327 1.281
sách, chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
Nguồn ti ền gửi có kỳ hạn là tương đối lớn kéo theo chi phí huy động vốn s ẽ nhi ều hơn, tạo sức ép l ên chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh cuối năm. Qua đó đò i hỏi Chi nhánh phải có những chính sách kinh do anh hiệu quả, đem lại lợi nhuận lớn, bù đắp lại những chi phí huy động vốn đã phải bỏ ra.