a. Nâng cao nhận thức về vai trò và hoạt động của thẩm định trong hoạt động cho vay của ngân hàng đối với cán bộ tín dụng và các nhân viên của ngân hàng.
Nhận thức đúng đắn thì sẽ dẫn đến trách nhiệm và hoàn thành tốt công việc, nâng cao chất lượng công tác thẩm định.Vì vậy, vấn đề trước hết là phải định hướng
và c ó nhận thức đúng về vấn đề này. Thẩm định đóng vai trò tham mưu c ó hiệu quả cho cấp lãnh đạo trước khi ra quyết định với khoản vay. Đồng thời, thẩm định cũng phải dần hoàn thiện vai trò tư vấn cho khách hàng, xây dựng DA, PAKD mang tính khả thi và c hiệu quả cao.
Ngân hàng cần tổ chức đào tạo và quán triệt vai trò thiết thực của công tác thẩm định để các cán bộ tự giác hoàn thành tốt việc thẩm định, đảm bảo an toàn cho ngân hàng chứ không phải hoàn thành một cách hình thức. Ngân hàng tiến
hành phổ biến thường xuyên cho cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định trong các cuộc họp, cuộc giao ban hàng tuần, hàng tháng. Đồng thời Ngân hàng kết hợp theo quý tổ chức các cuộc tọa đàm chuyên đề về thẩm định tín dụng khách hàng, biểu dương các điển hình tiên tiến; tiến tới tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ chuyên sâu về thẩm định tín dụng, quản trị rủi ro...
Công tác thẩm định cũng cần quán triệt về nội dung và quy trình trong toàn chi nhánh ngân hàng. Không chỉ cán bộ trực tiếp thẩm định mà các bộ phận c ó liên quan như bộ phận nguồn vθn,quan hệ khách hàng. cũng cần biết về công tác thẩm định để tư vấn cho khách hàng đầy đủ nhất. Khi thẩm định được quy trình h a, công nghệ hó a chú trọng sự phù hợp với định hướng cho vay trong định hướng chung sẽ trở thành thế mạnh trong hoạt động của ngân hàng. Tính khả thi và hiệu quả tài chính c ó thể được xem xét đánh giá trên nhiều khía cạnh, xuất phát từ nhiều quan điểm như của chủ đầu tư, của cơ quan thẩm định nhà nước, của nhà tài trợ. Với ngân hàng, thẩm định tín dụng phải đứng trên quan điểm của người cho vay để xem xét tính khả thi, hiệu quả và khả năng trả nợ của khách hàng từ việc đầu tư vào DA, PAKD,nhận thức rõ lợi ích của ngân hàng trong mối quan hệ gắn b ó chặt chẽ với lợi ích của khách hàng.
b. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân sự thực hiện công tác thẩm định đạt hiệu quả cao.
Ngân hàng cần quan tâm đặc biệt tới việc phát triển nguồn nhân lực n i chung và nguồn nhân lực cho công tác thẩm định nói riêng, bởi đây là nhân tố c ó vai trò quyết định. Công việc của cán bộ tín dụng đòi hỏi không chỉ kiến thức chuyên sâu về hoạt động trong lĩnh vực tín dụng mà còn phải hiểu rõ những lĩnh vực khách hàng đầu tư, không chỉ cần khả năng phân tích mà còn khả năng phán đoán để đưa ra quyết định chính xác, và các mối quan hệ liên quan để đảm bảo thông tin tín dụng. Vì vậy, không ngừng đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng,nâng cao chất lượng cán
bộ là điều vô cùng cần thiết. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công tác thẩm định cần tập trung vào những nội dung sau:
- Có chỉnh sách tuyển dụng và bO trí hợp lý để bổ sung về chất và lượng cho đội ngũ cán bộ tham định tín dụng, bộ phận quản trị rủi ro
Do những yêu cầu của công việc thẩm định nên ngân hàng cần c ó chính sách phù hợp để thu hút những nhân viên giỏi của các truờng đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính, kinh tế, kỹ thuật phục vụ thẩm định DA, cũng nhu những nguời c ó trình độ, kinh nghiệm về tín dụng và thẩm định. Kinh nghiệm là một thế mạnh với vị trí thẩm định nên việc thuyên chuyển cán bộ c ó kinh nghiệm ở các bộ phận liên quan cũng cần cân nhắc để đầu tu cho hoạt động thẩm định.
Ngân hàng cần căn cứ vào tính chất phức tạp của từng phuơng án vay vốn và trình độ, kinh nghiệm, đạo đức của từng cán bộ để phân công trách nhiệm và công việc cho phù hợp, đặt kế hoạch bồi duỡng hay chuyển vị trí khác với những cán bộ chua đáp ứng đuợc yêu cầu công việc.
Với khối luợng công việc ngày càng lớn nhu hiện nay, cần tăng cuờng lực luợng cán bộ tín dụng và bộ phận quản trị rủi ro để tăng độ mạnh và hiệu quả cho công tác quản trị rủi ro nó i chung và công tác thẩm định tín dụng nó i riêng.
- Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo cán bộ tham định tín dụng
Cần nghiên cứu, xây dựng chuơng trình cụ thể về đào tạo, bồi duỡng cán bộ thẩm định. Ngoài các đợt tập huấn nghiệp vụ đuợc tổ chức hàng năm cần thuờng xuyên tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề về kinh nghiệm, chất luợng cho vay và thẩm định tín dụng, và cách đào tạo bồi duỡng tốt nhất chính là đào tạo bằng chính công việc hay những nguời c ó kinh nghiệm kèm cặp cho cán bộ ít kinh nghiệm bằng cách làm việc cùng nhau trong 1 DA. Ngoài ra, cần tăng cuờng cơ hội tiếp cận phuơng pháp và kỹ năng từ việc tham gia đào tạo nuớc ngoài và trao đổi quốc tế khi c ó cơ hội.
Bên cạnh đó , để phát triển nguồn nhân lực chất luợng cao thì lãnh đạo ngân hàng cần tạo điều kiện làm việc năng động và c ó chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho cán bộ thẩm định cho vay đi kèm với các quy định chặt chẽ về nghĩa vụ của cán bộ thẩm định. Đ ó là công việc rất cần thiết để c ó thể cải thiện chất luợng hoạt động thẩm định.Khi đạt đuợc những điều kiện nhu vậy thì chất luợng đi lên là vấn đề tất yếu. Một môi truờng năng động trong thẩm định sẽ thúc đẩy cán bộ thẩm định làm việc thật sự nghiêm túc chứ không chỉ coi đó là việc hình thức và không sát thực nữa. Vì vậy, rất cần phải c ó sự khuyến khích kịp thời để cán bộ nâng cao tinh thần
ham học hỏi, không ngừng phát triển bản thân,