2018:
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn vốn huy động tại VietinBank Bà Rịa –
–Vũng Tàu
Tiền thân là NHTM nhà nước, có thương hiệu lớn, được tín nhiệm cao nên chi nhánh BRVT có những lợi thế nhất định trong việc duy trì nguồn vốn huy động. Công tác quản trị nói chung và quản trị nguồn vốn huy động nói riêng trước những
năm 2015 chưa thực sự được quan tâm đúng mức. Nếu nói 100% thời gian là dành cho công tác quản trị bán hàng thì sự quan tâm dành cho tín dụng chiếm 70%, huy động vốn chiếm 20%, 10% còn lại là dành cho những sản phẩm dịch vụ khác.
Tuy nhiên, cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, nguồn vốn huy động trở thành yếu tố sống còn quyết định quy mô của ngân hàng, trình độ cán bộ quản lý ngày càng được nâng cao, công tác quản trị nguồn vốn huy động vì thế cũng được Ban lãnh đạo quan tâm chỉ đạo sâu sát hơn. Kế hoạch huy động vốn được giao cụ thể đến từng Phòng nghiệp vụ, Phòng giao dịch theo tháng, quý, 06 tháng, 09 tháng, năm. Công tác đánh giá, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch cũngđược chú trọng đến từng ngày giúp Ban lãnh đạo chi nhánh và cán bộ chủ chốt có cái nhìn tổng quan, từ có có những ứng xử phù hợp, lường trước những rủi ro và có biện pháp khắc phục kịp thời. Tuy nhiên, nguồn vốn huy động của chi nhánh hiện vẫn còn khiêm tốn, thị phần chưa tương xứng với tiềm năng, quy mô đề ra.
Nguồn vốn huy động tại chi nhánh được ghi nhận dưới hình thức huy động tiền gửi thanh toán, tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi có kỳ hạn bao gồm ký quỹ thanh
toán, chứng chỉ tiền gửi (hiện đã ngưng phát hành). Các nguồn huy động thông qua
phát hành trái khiếu, kỳ phiếu ghi nhận tại Trụ sở chính.