2018:
3.1.2. Định hướng quản trị nguồn vốn huy động tại VietinBank Bà Rịa Vũng
Vũng Tàu đến 2025
Một là, công tác quản trị nguồn vốn huy động phải được thực hiện một cách
nghiêm túc, đồng bộ, triệt để ngay từ khâu lập kế hoạch đến công tác chỉ đạo điều hành, đồng thời tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát, thực hiện cảnh báo, ngăn chặn, phòng ngừa các sai phạm liên quan đến công tác huy động vốn nhằm đảm bảo các mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận của VietinBank BRVT.
Hai là, tuân thủ các quy định về lãi suất của NHCTVN vàcủa NHNN; cập nhật và triển khai cụ thể, kịp thời các văn bản, chỉ đạo của VietinBank; bám sát diễn biến lãi suất, tình hình huy động trên địa bàn, chủ động phản hồi về NHCTVN để phục vụ công tác điều hành chung.
Ba là, thúc đẩy tăng trưởng quy mô nguồn vốn huy động, đạt tốc độ tăng trưởng huy động vốn bình quân 15% mỗi năm; cải thiện cơ cấu kỳ hạn theo hướng nâng cao tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn CASA, tăng thu nhập ròng từ lãi; tăng trưởng nguồn vốn có kỳ hạnhướng đến chăm sóc chủ động khách hàng:
Bốn là, xây dựng chính sách khách hàng cụ thể ở từng phân khúc đi đôi với
công tác chăm sóc khách hàng, cải tiến chất lượng phục vụ nâng cao sự hài lòng của
khách hàng.
Năm là, tăng cường công tác quảng cáo và tiếp thị đối với các sản phẩm huy
động vốn mới hoặc những sản phẩm góp phần tăng nguồn vốn huy động như Gói tài khoản, tài khoản số đẹp, iPay, thẻ…
Sáu là, đẩy mạnh công tác phát hành thẻ ATM, thẻ ghi nợ quốc tế và thẻ tín dụng góp phần triển khai thực hiện đề án thanh toán không dùng tiền mặt, từ đó tăng số dư tiền gửi CASA và tăng doanh số thanh toán qua thẻ, tận dụng nguồn vốn
3.2. Các giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn vốn huy động tại VietinBank Bà Rịa - Vũng Tàu thông qua việc kết hợp các yếu tố trong phân